【MBAChina网讯】2014年11月29日-30日，三十余位上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA(以下简称交大安泰EMBA)校友齐聚交大徐汇校区中院教室，进行了为期两天的后EMBA课程模块学习，课程由学院执行院长、交大安泰EMBA明星教授李垣讲授。

李垣教授以《互联网环境下的技术创新战略》为主题，从技术创新需要关注的问题、技术创新环境中的双元机制与特殊文化、重点关注的技术创新方向三方面进行了授课。
 

中国目前所处的经济环境态势如何?李垣教授明确指出：左右世界的两大因素中，以美国为首的老牌发达国家逐渐衰落。伴随着以中国为首的新兴经济体的崛起，世界格局正在悄然改变，未来三十年是我国经济转型并坚持发展的关键时期。中国对外贸易的影响会越来越明显，几乎每个地区的最大经济体都以中国为最大贸易伙伴或最大出口市，中国在未来几年内将成为世界第一大出口国。“我们总是在吸引外资，现在资金对于我们的承重效应已经大大降低了。”他指出，外资背后的市场、技术、管理等才是我们值得借鉴的，我们需要改变方向，由国际资本转向民间资本，由粗放发展转向精细发展。

李垣教授认为，中国未来30年的变革趋势是工业化、城镇化、信息化、国际化、现代化齐头并进。同时，经济转型、社会转型、政治转型、思想转型、资源使用方式转型等转型方式会同时出现，政府不确定、市场不确定、社会不确定、技术发展不确定、自然环境不确定等因素会相互作用与影响。当变革出现时，往往是破坏性创造的契机。他以“如意科技”为例佐证了自己的观点，通过突破性的技术创新，如意开发出领先全球同行的毛纺和棉纺技术，销售额从2010年的60亿增加到2012年的300亿，附加值保持在25%以上。
 

在不同制度机制下，创新战略的选择也不尽相同。在转型时期的中国，政府和市场作为两种关键因素影响着企业的创新战略。按照企业与政府的意愿强弱，李垣教授将企业机制分为政府选择机制、共演机制、市场选择机制、影响政府机制四种。这其中共演机制交易成本低但价值高，创新持续性高，突破创新比例高。 随后，李垣教授重点从“智慧地球、绿色畅想、服务业务转型、产业整合、产业生态网络的创新、产业转移带来创新”等六个方面论述了如何在转型发展时期进行创新选择。

在课程的最后，李垣教授表示，社会的技术进步与国际产业转型带来了变化，国内发展不足也带来了新的机遇。他建议，企业发展需要重点关注四个方面：一是领先变化，用差异抢抓机遇;二是全面整合，善于做“无米之炊”;三是有效改变竞争规则，学会举重若轻;四是新的能力体系建立，做到链与网的结合。

在课堂上和课间休息中，校友们与李垣教授就经济发展及企业转型等话题进行了热烈的探讨。校友们认为此次课程的内容深入浅出，并且李垣教授引用了多个可借鉴的企业发展案例，进行了透彻的分析，为各自企业的未来发展提供了很好的指导建议。他们也纷纷表示，今后将更加积极参加EMBA的各种课程，与项目共同成长。虽然，今年的8次后EMBA课程已经结束，但课堂上带给大家的思想冲击仍在延续。
 

企业家践行改革开放的突出表现就是“创”：创新、创业、创造。我们的企业家如何提升创新理念、如何发展创新的能力、如何实现创新?创业将会遇到怎样的独特问题?我们怎样进行组织架构的设计与转型?这些问题的解答是企业家的迫切需要，同时也是上海交通大学安泰经济与管理学院作为商学院所要承担的社会使命。由此，中国梦想、企业家的理想、上海交通大学的思想汇集成美妙的场景。因应这些现实而迫切的问题，安泰经过充分的调研、精心规划设计、广延讲师，组织了后EMBA创新课程，为“创新、创业、创造”提供智力支持和人文关怀。

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