【MBAChina网讯】中欧国际工商学院EMBA2015级秋季班招生正式启动，北京校园开放日暨公开课于3月21日举办。开放日活动邀请EMBA课程申请者与教授、校友和招生负责人进行深度互动与交流。中欧以开放的姿态迎接每一位申请者的咨询与建议，帮助大家做出最具价值的判断。

EMBA课程申请者与教授、校友和招生负责人进行深度互动与交流

在学院及EMBA课程介绍之后，中欧2010级EMBA校友、乐视网站运营总裁张旻翚先生分享了他的收获：中欧能为你带来什么?最顶级的教授，终生智囊团;体系化你的知识结构，从专才进化为通才;为生活和工作找到60个好同学好参谋;一张新的生活时间表…做企业的人很孤独，而最放松的时候就是和中欧同学在一起。

乐视网站运营总裁张旻翚先生分享他在中欧的收获

美国普渡大学战略管理学博士，中欧国际工商学院战略学副教授陈威如博士分享了他对平台战略的最新洞察：商业竞争的主流形态正在从产品竞争转变为生态圈竞争。构建平台的目标就是创造一个共创、共享、共赢的生态圈。那么，一个成功的平台是怎么被创造出来的?

陈威如博士分享他对平台战略的最新洞察

首先，也是最重要的，是先了解这个平台所承载的价值观和使命是什么。京东做垂直，阿里巴巴做平台，做垂直，注重的是技术和产品，要自己赚第一桶金;做平台，则是要让小伙伴先赚钱，自己赚最后一桶金，如果总是“利益面前一马争先”的话，别人就不会相信你这里是一个平台。

其次，还原价值链，分析每一部分的痛点，重构价值链上的利益关系。比如，无忧保姆把中介“干掉了”，让保姆直接跟家庭对接;河狸家把美甲师送上门，这比开店要省钱多了，消费者还高兴。

第三，要对资源进行切分、排序、匹配。比如，易到用车发现，很多公司老板的司机每天真正开车的时间只有三个小时。所以，易到搭建了一个平台，在你需要用车的时候，帮你匹配周围的豪车，这样就盘活了很多闲置资产。

最后，建立平台需要进行相应的业务关系和组织结构的调整。泰德煤网原本是一家帮助客户做供应链管理的公司，后来，他们另外做了一个平台从事煤炭交易。成长后需要更多的物流业者参与，这时公司就要有平台思维，保持公平的姿态，绝不偏向自己。这样，业务才能成长得非常快。

建立平台，不仅可以理解为对外建立一个产业级的共赢生态圈，也可以理解为，对内建立一个能够激发创新的平台组织。张瑞敏就曾提出，对于海尔而言，最重要是建立一个平台型的企业，可以快速配置资源，生生不息。马化腾也有类似的观点，他认为，不要担心组织会失去控制，你要允许它像生物的组织那样长大，看似混乱，但它正在创造蓬勃的生机。

中欧国际工商学院为商界精英搭建了一个全球规模最大、大陆地区办学经验最丰富的EMBA平台。在中欧EMBA平台上，有优秀的教授、敬业的员工及多元化的校友资源;在中欧EMBA平台上，师生之间教学相长，校友之间互帮互学。中欧秉承培养兼具中国深度和全球广度、积极承担社会责任的领导者的使命，融合中西教育、研究和商业实践，促进知识创造和知识传播，推动中国社会经济发展，培养世界级的商业领袖。

更多EMBA资讯推荐：

2015上海财大EMBA第二批入学考试

攻读在职EMBA项目的三大优势

精彩专题推荐：

共享招生成果 共对招生形势

欲了解更多EMBA资讯请点击：http://www.mbachina.com/emba/embazx/