【MBAChina网讯】80后的黄金时代来了。在《财富》评选出的2014年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单中,90后逐渐登上创业舞台,80后上榜者共有21人。超过20位新上榜的年轻企业家中,都以技术等核心优势,在各自的领域崭露头角。而在通向更宽广的职业发展空间的路上,加入各种各样的社交圈子,已经成为80后高管们追求发展的“重头戏”。统计发现,目前在广州80后高管的社交圈子中,MBA和EMBA校友会是“主战场”,少部分人开始“触电”私人董事会。
 

　　
新人类新作风

　　
上下级沟通

　　
时间不浪费在开会上,手机实时追踪各岗位

　　
日本著名企业家士光敏夫有一个著名的“五提倡会议律”,当中,“所有会议时间不应该超过一小时”、“提倡站着开会”、“提倡发言时间有节制”,都是倡导管理中会议要保持短平快的观点。在广州的80后高管中,对效率的重视,使他们愿意花心思去研究高效沟通,“时间不浪费在开会上”的理念颇受80后管理者欢迎。

　　
去年,汤雨从广州天力物业的项目经理升任总经理助理,上任之初他就立下“游戏规则”:每周例会不超过1个小时,时间不浪费在开会上,会议上必须一针见血指出解决方案。为了掌握员工的工作状态,汤雨还打算借助互联网工具—手机云端,对各个管理岗位的情况进行实时追踪。

　　
阿松不喜欢大谈特谈所谓的“沟通哲学”,在他成为地产公司的业务总监后,他的做法是直接建立与30多名下属沟通的渠道,使用的工具是一台电脑。“员工可以把任何牢骚、发展困惑、工作心得、对他人的看法用文字记录下来,用U盘拷进电脑中指定的一个文件夹里,可以是不记名,也可以是署名。”阿松说,这种方式可以掌握员工的真实状态,有时可以及时与需要帮助的员工沟通。除了每周一次半个小时的短会,会上对重要议题进行讨论,以及下达公司的通知,员工们多数更乐意用匿名的报告与阿松保持沟通。

　　
记者留意到,与上级沟通汇报时,很多大型企业特别是外企的白领更多是以邮件方式为主,一来方便记录往来信息,二来避免了当面沟通的尴尬。某保险公司资产评估负责人阿彬却不以为然,他更喜欢采用当面的沟通,目的是“改变上司对80后管理者不成熟的偏见”。对他来说,每周与上司的一次面谈,是一个双向努力的过程:一来面对面了解上级的真实想法,请上司对自己管理中的不足提出意见,二来在面谈中直接展示阶段性的工作思路,让上司产生信赖感。

　　
打造社交圈

　　
MBA校友会是“主战场”,私董会为“初触电”

　　
上位大搜查

　　
80后在哪些领域有机会尽早当上高管呢?

　　
过了而立之年的80后,不少已经正式进入各行各业的管理体系。而据调查显示,40.5%的1980年-1984年出生的人已经开始进入公司的核心岗位。那么,问题来了,80后在哪些领域有机会尽早当上高管呢?统计发现,IT/电子商务、服务、快时尚行业的发展最超前。

　　
IT、服务、快时尚等行业80后晋升快

　　
猎头行业元老的陈少燕介绍说,在广州,在电子商务和IT领域,80后在电子商务运营类和社交媒体类的优势非常明显;服务类主要有广告、策划、咨询、教育类,这类80后很有个性又有创意,通常靠专业度上升到管理层;快时尚行业如连锁和创意类、服装、轻奢、娱乐等,80后如对时尚和资讯的接受程度高,基本目前可以升到中高层管理岗位。

　　
此外,记者走访发现,在地产行业中项目负责人、会所和事业部负责人也出现了80后的影子,项目统筹和娱乐板块对从业人员的活跃度和资讯接受度要求高,80后也大有可为。比如,在恒大、富力等一类地产公司的项目经理,就有不少80后。

　　
国企和外企的晋升机会远远少于民企

　　
记者在调查中还发现,80后公司高管在国企、外企和民企的特点差别不小。晋升方面,国企和外企的80后机会远远少于民企。国企的管理节奏慢,按照体系化进行,相对安逸;外企的管理相对有节奏,管理体系相对成熟,80后高管的管理相对具有系统性,主要为执行外资公司在国外的体系,但没有落地执行的机会,主要按照总部的指令进行,突破慢;民企靠人治,少有体系化的东西,沟通比较直接、简单,所以80后的管理更缺乏体系化沉淀。

　　
陈少燕告诉记者,80后现在已然是职场中坚力量,在CBD,如果能在文化教育、房地产、金融、广告传媒领域当上总监或者副总,多数人的年薪可以达到80万-150万元之间。“根据行业和职位的不同,身边的80后高管的年薪约在10万-30万元左右。”岳政国透露。根据多名80后高管反映,除了部分高薪行业,其余行业的80后高管年薪多数在20万-50万元左右。

　　
需要高强度工作的岗位,上位容易

　　
80后靠什么在职场包打天下呢?在这里,让我们来看看百度副总裁CEO李明远的“火箭式晋升”,今年,他也是“中国40位40岁以下的商界精英”榜单中的一员。

　　
今年30岁的李明远在去年成为百度史上最年轻的副总裁,日前,距离上次提拔为副总裁不到11个月,李明远正式晋升为E-Staff成员(百度最高决策层)。从实习生到E-Staff成员,李明远用了10年。众所周知,在2013年,百度旗下的14款亿级App中,9个来自于李明远旗下,其主导的移动业务贡献突出,是获得晋升的关键。此前,百度内部人士表示,李明远的晋升与移动产品的创新相关。

　　
李明远的故事,应该算是当下80后晋升为企业高管的典型代表,其本质原因不外乎—业务能力过硬。如今,在快速发展行业(如IT/互联网、快消品)中,业务岗位上升最快。这些岗位需要高强度工作,靠体力和冲劲,销售类别的80后加把劲,很容易跃升总监级别或一二把手。

　　
上位全攻略

　　
请收起你那颗“羡慕嫉妒恨”的心,以专业取胜再转型往管理层方面走

　　
在CBD,年薪百万的80后高管则多出于金融业、房地产业等。如果你还“不幸”处于基层员工,请立马收起你那颗“羡慕嫉妒恨”的心,不妨以专业取胜再转型往管理层方面走。

　　
再不能像70后高管一样“师傅带徒弟、手把手教下属”

　　
“80后高管的全盘性需要有所提升,才能往更高的职位走。”陈少燕的建议是,在公司内部多尝试轮岗,对公司架构、业务以及内部人际关系有全盘性的把握,有助于增强领导力。

　　
陈少燕说,80后高管自身学习能力强,个人管理风格鲜明,提倡弹性工作、弹性福利就是这些管理者个性化的体现。当前,面临互联网以及高速发展时代,管理体系不断变革中,80后高管再不能像70后高管一样“师傅带徒弟、手把手教下属”。一旦管理体系跟不上,所谓的弹性就会变成一盘散沙,管理起来障碍重重。这种障碍体现在90后员工与70后、80后员工的差异性所带来的做事风格、文化理念的不同,上下级压力也会加大管理难度。

　　
拓展人脉圈子,参加各类有针对性的培训课程很有必要

　　
“任务布置下去,有时候主动回馈者很少,还要领导催促。交代订餐厅,没听清楚要求就作了安排。”在管理手下1100名员工时,一些有个性、有想法的80后员工有时也让马丽君犯愁,问题出在反馈意识弱、对工作质量不在意等。她强调,80后与上司相处时,更需要聆听,有主见应该基于认真听指令之上。马丽君说,不够成熟的80后要完善和自我提升,参加各类有针对性的培训课程很有必要,也可借此拓展人脉圈子。“这对于从小学习意识强的80后来说,是一个往上走的方法之一。”

　　
不应该随意跳槽,职场发展缺少连续性难有大突破

　　
一般来说,入职半年内为熟悉工作环境,随后两年渐渐梳理出公司的利弊,入职第3年才可能有比较好的发挥,这一年的坎过不去,很多人会放弃工作,到新的地方重新来过,这是陈少燕总结的“80后职场发展轨迹”。

　　
职场发展缺少连续性,很难有大的突破,不应该随意跳槽是陈少燕的第一个忠告。其次,不妨以专业取胜再转型往管理层方面走,这就要求选择新机会的导向是以专业为导向,在平台中加强系统培训,悟出实操的管理方法。此外,一定要保持快速学习的心态,花时间去提升管理体系,才会有更多机会。

　　
不要过早成为房奴,这样职场上才有更多选择空间

　　
工作和生活中,80后的压力来自哪些方面?《新周刊》的“中国80后生存现状调查”指出,37.52%的80后认为生存压力“很大,超过70后与90后”,压力来源于“工作的压力,要闯出一番事业太难”、“生活经济的压力,如买房子、车子,养孩子等”、“社会压力,累到喘不过气来”、“父母家长对自己的期望值太高”,其中,35.11%的人认为压力来自“工作的压力,要闯出一番事业太难”。

　　
因此,从业经历丰富的张嘉薇提醒,对于有心在职场上更进一步的80后,不要过早成为房奴,“会有更多选择的空间”。

　　
80后高管的人生观

　　
要快乐地工作,也要快乐地生活

　　
“快乐地工作,快乐地生活,赚钱不是工作的第一目的。”很多80后高管坦言,当下努力工作,是以未来“想象中的美好生活”为目标,“工作是为了生活,不是为了生存”。

　　
所以,当岳政国在广州稳定下来时,除了继续干着“能让我觉得能体现自我价值”的工作,与女朋友组建家庭,也是他最大的心愿。已经34岁的马丽君,带着“事业与家庭如何平衡”的困惑,努力在今年实现孕育一个小宝宝的愿望。手下管理300多名80后员工的“80后”汤雨,看到最近天气多变,管辖的富力桃园小区的路灯开关时间不灵活,自己从淘宝上买来光感开关进行改造,“这是生活的乐趣之一”。

　　
正是因为如此,记者从30多名80后高管处统计发现,福利、假期、弹性工作时间、发展平台、职业培训,甚至公司的娱乐活动,会成为他们选择职业的关键因素。

　　
“很多80后结婚了,叛逆被磨光了,现在是考虑个人发展,开始做一点事情的时候了。”杨锡锋感叹道。

　　
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