【MBAChina网讯】2014年11月22日，第十四届中国MBA发展论坛暨北大光华MBA二十周年庆典在北京大学邱德拔体育馆开幕。2014年11月23日于北京大学生命科学学院一层报告厅举办题为：“创想深绿产业，建设美丽中国”的分论坛。论坛由中国MBA发展论坛委员会主任朱雷主持。期间，中国节能环保集团公司党委常委兼副总经理余红辉先生围绕“培养骨干企业，推动创新发展”发表主题演讲。

　　
以下为演讲实录：

　　
余红辉：尊敬的各位老师，各位同学，各位嘉宾，大家上午好!今天作为光华管理学院第一届MBA能够重返母校和我的同事们一起向大家报告我们在节能环保领域的工作心得倍感荣幸。还记得1994年刚入学的时候，我们的班长闫晓东嘱托我写一篇北大94MBA宣言。我们的第一计划用的是中国由清贫走向显赫的时代才刚刚开始。第二段的第一句话是转型发展中的中国最稀缺的资源是思想。最后我们借用歌德的一句话结束我们这篇宣言，在限制中发展，放显出大师的深受。呼吁我们未来的商业精英能够树立高远的理想，立足中国的现实，创新发展。

　　
这么多年来，在北大接受的教育不断的提醒着自己要有担当，要勇于创新。我毕业后就离开国家统计局到中国节能投资公司工作，也就是中国节能环保集团的前身。现在的中国节能环保集团是四家央企的联合体。包括中国节能投资公司，中国新时代集团，就是原来国防科工委过来的中国新时代集团，在这个集团里面有一个非常重要的业务群叫健康产业。它带动的就业人口超过一百万，主要的产品松花粉，还有现在卖的非常好的叫马卡(音译)的保健品。还有一个央企整体过来的叫中国地质公司集团，是原来地矿部下属的三家机构合并在一起。由于这个集团的加入，使得中国节能在海外的分支机构超过30几个，特别是在南非、中非、北非，包括东南亚这一块。还有一个中机总院，原来机械部的设计院，包括西安院、设计院、武汉院、成都院。各级子公司419家，员工总数五万多人，资产规模已经超过1300亿，上市公司有六家，其中包括前一段时间一上市就11个涨停板的节能风电，中国节能环保集团的主业简单表述是“4+1”，4个主业加一个支撑版。

　　
这四个主业，第一、节能服务业，包括三个方面。第一、工业节能，我们代表作品就是纯钢的余热余气余压发电，总装机容量35.5万千瓦，它几乎75%都来自我们给它提供。在工业节能方面，中国节能的服务业几乎覆盖了我们国家所有的重点行业，包括建材，包括石油石化等等。中国节能在节能服务领域另外一块就是建筑节能，也是非常广阔的领域。我们现在已经能够为1.3亿平方米的建筑物提供能源服务。比如长沙的先导区(音译)1500万平方公里的一个建筑楼梯，所有的空调，所有的照明，都是我们把江水通过热交换吸收上来的能源供给给他，这是一个分布式能源的方向。

　　
在节能服务还有一块就是绿色建筑，比如成都，在杭州都有这样的一些低碳产业园。低碳产业园非常重要的由于能够用良好的建筑的系统吸引先进的企业入住园区，通过优势企业形成集群效应，通过特色园区推动产业发展。在建筑节能这一块，我们还有一些对既有建筑物的节能改造。比如中央五个部委的第一批的节能改造就是由中国节能牵头来做的，效果也非常好。

　　
第二块是环保。我们的环保做的比较全，这两年应该说是深耕细作做了不少的事情。首先并购了六合天龙(音译)公司，杭州大地修复公司，使得我们整个的产业链，价值链比较完整。我们有对页岩气的监测，有页岩气的净化，有水的处理。我们做水做的很全，包括水库，城市的生活供水，生活污水的处理，大工业的的废水。我们还做工业污染场地的修复和地下水的修复，我们还做重金属的处理，重金属的处理我们也做到全国的前面。今天我们中节能大地修复公司的董事长，首席科学家都来到了现场，他们把咱们这个国家从标准层面切入，从核心技术方面切入，为咱们国家大规模的工业污染产业修复做非常扎实的基础性的工作。还有一个危废，危险废弃物也是一个比较大的，最早我们跟威立雅公司共同在天津，当时北京申奥，当时多伦多攻击我们，中国北京连一个起码的危废处理中心都没有，我们在天津协同北京建立了一个最大规模的危废中心。

　　
第三个板块，新能源。包括节能风电，我们同时是中国最大的太阳能发电商。2011年年底，国家能源局统计，全国上网的一半的太阳能发电来自于中国也能，我们也是中国第一个做生物质发电的，在江苏的宿迁，目前生物质发电的形势不是太好，但是我们那个企业还是赚钱的。

　　
第四个板块，资源综合利用。我们在香港收了两家上市公司，他们的生产基地都在福建的晋江(音译)，这使得我们在资源综合利用方面也走在前面。当然，还包括农民废弃物的综合利用，刚才提到的健康产业，也在这个板块。我们还有一个综合支持，就是我们从工程的设计、运营、投资都有一系列的服务链在做支撑。同时，中国节能还有两个宝贝，一个是我们是中国清洁生产协会的会长单位，同时我们还有一个咨询公司，这个咨询公司一直为怎么国家的能源节约和环境保护做一些基础性的工作。比如《国家循环经济促进法》《节约能源法》，还有《节能技术推广目录》，那个目录一字不差都是我们这个咨询公司提供的。中美能效合作领导小组的美方代表列文(音译)先生是中国节能1988年就聘请的顾问，中国节能早年颁发的证书至今还摆放在他的书柜，和他在2007年获得的诺贝尔奖证书摆放在一起，他曾经描述中国节能，迄今为止人类历史上还没有任何一个公司能够超越中国节能，在应对气候变化方面所做出的贡献。中国节能在上世纪80年代就代表国家投入了大规模的资金，利用了各个行业的节能政策，最规模超过236亿，引导的地方资金也超过300亿。所形成的节能当量相当于一个三峡发电量。

　　
最典型的一个它的服务，就是北京地区的热电流部，几乎都是当年中国节能公司推动建设的。早年告诉我们说，你看到有烟囱的地方就进去，你说你是中国节能的，就可以，当然现在不行了。因此，我为自己能够工作在这样的一个公司感到非常光荣和自豪。

　　
今天中国政府已经把节能环保产业列为战略性新兴产业的第一位，使得我们不得不静下心来认真的分析研究因政策驱动而创生的一个巨大的市场。这个市场有很多特点，我还是习惯于研究它的短版，不一定对，但是我在这里跟大家一块儿分享。

　　
我是从汽车产业的发展作为一种借鉴看环保产业。我们汽车产业曾经是全球最大的市场，但是我们没有能够形成自己一个像样的品牌，一个有竞争力的品牌。马路上跑的所说的好车都是用别人的品牌，别人的技术。我们现在的节能环保产业同样，因为它这个市场有一定的时效性，它是在一定的时间内就要完成这些服务，这是中国的特点。它一个政策下来之后，什么时候要完成什么样的事情，这使得我们万船齐发，在国家发改委备案的节能服务企业就超过4000多家，环保产业更不得了。恨不得有的就开着推土机，抗着锄头，他说我也能做。

　　
所以，我们感觉，其实我们国家这个市场，这个产业最短的短版就是产业集中度太低，这是如同我们早先的汽车产业一样。产业集中度过低所带来的最知名的伤害是什么?就是我们缺乏技术创新的原动力。举个例子，比如我们有一千家水厂，如果分布在800家企业，哪一家企业会投入资产推动技术创新。我们看到很多企业开一个办公室，找几个穿白大褂的往那儿一站。但是，我们也知道知识有等级，有当量，有很多事情因式分解能解决，但是有些还是解决不了。所以，当你的知识等级，知识当量达不到那个程度的时候，你所谓的创新，所谓的研发都是形同摆设。

　　
所以，我们特别着急，想在这种困境当中能够跳出来。因此，我们的团队就创新了我们“江西模式”，我们说服江西省委省政府把江西102个工业园区的废水集中到中国节能。这个园区不是有企业在里面它才开始建，它是先建好这个污水处理厂，才允许它进行招商，这对各级政府有时候有很大的阻力，特别是有时候水处理很少的水厂不愿意建。但是，当整个企业进来，必然会造成对环境的损害。所以，江西现在绿色崛起这方面力度很大，我们说服他用最好的技术，最低的成本服务江西工业废水的处理。我们从2011年年底跟江西省签定全面战略合作协议，我昨天刚从江西回来，我们20多个水厂已经建设完工，有9个水厂已经开始投入试运营，效果非常好。我们同时还服务于江西其他方面的业务，包括他新技术的推进和发展。

　　
后来我们去到广西，广西当时当副主席的年修(音译)同志给了我45分钟，他听完我的报告，他说我们也得有像江西那样的胸怀。后来我们到中石油，中石油也是这么打开的，现在推进最快的是贵州，贵金已经把全省的环境监测交给我们了，已经把全省的工业园区的废水，现在平地是67个也有这个意向。

　　
我们中国节能拿到这些市场之后在做什么?不是说我们自己蒙在一个角落里面偷偷在干。实际上我们也是受了一个启发，就是《中国好声音》这种模式，一下中国节能拥有了全球最大的环境监测的订单，我们就有信心在全球范围内整合最活的技术资源。中国节能从来没有像现在这么忙碌过，每天都有络绎不绝的从世界各地，国内各个方面赶过来新的技术公司跟我们接触，我们说到也做到了。实际上我们跟外面的技术方的合作很简单，你就跟我一块儿来合作，你从我手里拿不走钱，但是我们一块儿可以从市场上赚钱，你的技术真正好，一定会降低成本，一定会获得你应该有的盈利模式，你就会得到足够的回报。所以，这个模式下，我们觉得最近收效非常好，包括我们导入进来的从匈牙利，从斯洛伐克、西班牙、美国、瑞典的那些很好的技术公司纷纷走入中国。

　　
当然，在国内我们联合哈尔滨工业大学的任南齐(音译)院士，特联合很多专家家，我们共同发起国家协同创新这么一个组织，目前还在教育部的批准过程当中。如果这个组织能够成立，我们在水界这一块的研发能力还是会得到进一步的加强。

　　
一个国家富强是需要一批骨干企业来支撑的。美国、法国、德国、日本、韩国的发展之路莫过于此。1995年的时候韩国三星来做管理咨询，他当时提出一个诉求说我要超越索尼。当时有人说，索尼是制造之神，你怎么可能超越索尼，当时三星在超市里的产品都摆在最下面，很不起眼。但是，你会看到，这个优秀的三星是一路超越，超越了索尼，超越松下，超越惠普，现在直逼IBM。一个韩国几千万人口的国家，他就是靠若干个大型的骨干企业来推动技术进步，推动它的创新发展。所以，我也是这么看，我们的节能环保产业真正要做强，做大很容易，像中国制造业一样，曾经我们是以全国的价格洼地成就了中国制造业之大。但是，要做中国制造业之强，不从价值高低入手，是很难成就的。环保产业依然如此。所以，我们还得迎难而上，今天我们请来法国威立雅集团，他们这个公司是我们学习的榜样，我和我的同事们都有这么一种宏愿，埋头苦干，有一个梦想，把中国节能建设成一个具有国际竞争力的一流企业，让出资人放心，受社会赞誉，为中国的生态文明建设做出新的、更大的贡献!谢谢大家!祝大家身体健康!开心快乐!

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