【MBAChina网讯】第十六届北大光华新年论坛于2014年12月21日在北京大学邱德拔体育馆举行。论坛的主题为“文化重塑与经济转型”。本届论坛聚焦中国经济发展的软实力与硬实力，探讨以创新创业精神重塑文化优势，以经济平稳转型引导结构升级，释放双重动力，筑梦复兴之路。

北大光华第十六届新年论坛分论坛一的主题为“制度创新与转型升级”，宁波均胜投资集团有限公司董事长王剑锋在发言时表示，因为整个政策的层面改变很快，证监会、发改委、商务部，中国各大部委修改了中国海外并购的规定，对民营企业走出去，对中国企业走出去是非常有利的。不过，他也指出，企业的整合，就是企业文化的整合。并购了德国企业以后，我们总结一下，为什么融合这么好?主要是信任机制为本，结合现代企业管理机制。
 

宁波均胜投资集团有限公司董事长王剑锋

以下是文字实录：

王剑峰：非常感谢光华给我这个平台介绍一下均胜。前面两位专家从宏观层面来看，我来自企业，我从微观角度介绍一下我们均胜集团海外并购，以及为什么做海外并购，为什么做海外转型的工作。

我介绍一下均胜集团，我们是致力于汽车电子零部件的公司，我们成立于2004年。前面10年里面，我们主要做三件大事情。第一在2011年的时候，我们并购了德亨，2011年并购了德国一家普瑞公司，2012年我们进行资源整合，成立了汽车电子事业部及功能件事业部，我们新能源汽车研究院成立，2014年，我们刚刚又并购了一家德国专门做机器人的智能机器人的公司，收购了做高端方向盘总成绩内饰功能件的整合，实现了两个全球化事业部的整合。

我们均胜全面实现并购“走出去，引进来”的战略。我们把我们所有的产品，中国的带出去，引进来，把国内高端的智能驾驶，新能源汽车的控制系统引进来。

我们并购以后整合的事，很多人讲中国怎么管理有百年传统的德国企业。事实上从整合3年来，我们的并购以后，我们的业务量翻倍增加。德国百年老牌公司有20-30%的增长。

事实上我们当时要做并购呢?为什么要做这些方面的事情呢?我们原来中国的汽车，大家知道中国的汽车零部件行业非常多，而且小、散，真正成规模的企业不多。2004年我重新创办这个企业，我们当时也是做很简单的零件。我们后面有很大的投入。前面高端汽车的电子零部件，都被全球几十家的跨国公司垄断，中国没有办法进入这个系统，我们被迫转型并购。今天来看这个并购案非常的成功，5年以前，4年以前非常的艰难。无论从政府审批的层面，银行的层面，融资的层面，以及中德双方融合的层面都是非常的困难，非常的不容易。

现在因为整个政策的层面改变很快，证监会、发改委、商务部，中国各大部委修改了中国海外并购的规定，对民营企业走出去，对中国企业走出去是非常有利的。

企业的整合，就是企业文化的整合。并购了德国企业以后，我们总结一下，为什么融合这么好?主要是信任机制为本，结合现代企业管理机制。重视人才，培养人才，提高员工幸福指数。我们学了德国的方式，并不是我们并购它以后管理它，相反以后，并购它以后，引进非常多双方的文化，把德国的文化引进来。我们在经营活动中相辅相成，取长补短，把均胜集团的双赢贯彻的很好。

我们有非常明确的战略，产品升级转型，创新的战略实施。我们实施同步设计，在行业里面领先的设计，通过并购的战略，实施了走出去，引进来的战略，实施了创新驱动，建立了新型人才库，这是我们全球人才库的建立，我们跟美国密歇根大学，德国维尔兹堡大学，同济大学建立合作项目。

人际交换产品系，工业自动化及机器人集成，新能源汽车动力控制系统，节能及新能源汽车动力控制系统。

主要产品是智能人机交互驾驶控制系统，这是奥迪MMI系统和宝马提供的iDrive系统。2014年我们拿到了MMI创新技术的第一名。这是我们新能源汽车控制的领先系统，是我们创新自动化，智能制造产品。

均胜通过这样的并购、融合、升级，我们的愿景是保持在驾驶控制系统里面全球领先的地位，进一步扩大销售，成为全球前三的供应商，专注于人机交换，自动驾驶、辅助驾驶、车联网等领域。我们着重新能源汽车动力控制系统的开发，一直保持在这个领域全球技术第三位。拓展机器人和智能制造业务的中国市场。谢谢大家关注均胜，关注我们均胜集团，谢谢。

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