MBAChina网：孙主任您好，很高兴您来参加第三届商学院信息化建设主题论坛，您认为什么才是推动商学院信息化方法的推动力呢？

　　孙海：其实说到什么强有力的发展，这个题目有点大了，我觉得任何系统的发展，不是说你想怎么样就可以做到，其实最重要的还是用户的需求，还有整个信息系统利用的氛围和环境，当各种条件成熟了，这种应用自然而然推出来，有的时候你太提前了，或者用户需要还没到这个阶段，你花很多精力你很难获得成功。在目前处于我们这样一个阶段我觉得时间点到了，所以各大商学院突然一下子觉得这个时间点我们应该做点事情。

　　MBAChina网：孙主任请您为我们介绍一下，我们复旦在中国商学院信息化建设中的地位及其优势。

　　孙海：这个问题其实蛮敏感的，从我这个角度不是争第一第二江湖的地位，我觉得每个商学院有它自己的模式，曾经有我们的兄弟院校他的项目主任IT主管都说过，下面我们系统不是想做成什么样就什么样，每个商学院它都是根据自己的环境，和一些自己的条件来决定自己的道路，有的可以大规模开发，有的自己能力自己开发，这个还要看你学校的氛围支不支持你做到这种程度，所以我觉得这个没有共性可以去做，但是有一点就是说所有的这些东西必须对学院人才有价值，而不是为了做系统而做系统，我觉得这个应该是大家达成的共识。

　　MBAChina网：你认为中国商学院在信息化发展过程中，最大面临的问题是什么？

　　孙海：说到问题我们每天都在碰到各种各样问题，对商学院来说它的是一个特殊的群体，主要的问题是来源两个方面，第一个方面我们体制内的学校，它可能受到来源于学校各种系统，怎么说呢，它有一些限制，有很多东西不能做，但是有很多东西又得自己，它的那些服务的要求可能达不到你服务的要求，这两个在体制方面的约束。第二个可能是你面向的用户群是不一样的，对于学校来说，相对来说它没有市场竞争那么激烈，所以它不是那么密切，它做不做其实没有问题，对商学院来说，它面临着市场压力，有些必须要做，像学校里面有些项目它的立项的话，可能一年两年，不做也没关系，商学院有很多业务紧迫性，因为你竞争都有压力，这是一块。另外从资金上面来说，比如你的硬件投入，你的基础实施投入，在学校来说投资一点在整个基础投资中间不算什么，比如硬件投了几百万，算很少，有的学校基础实施都要投上百万，但对于商学院来说，你要达到同样功能你去投，确实对经济方面也是考量，所以你会寻找各种各样的发展，比如说外包，做租赁，或者采取其他的方式。当然有条件的可以自己去做，所以说我觉得在资金和能力规模上面来说没有办法跟学校去比，目前来说商学院有很大的难点在这。

　　MBAChina网：好的，谢谢孙主任的精彩分享，谢谢。