2012年11月3日上午9：00，2012年（第八届）中国MBA企业案例大赛西南赛区决赛在四川大学工商管理学院举办。本次案例是宜信集团“宜农贷”发展的案例分析，来自西南地区MBA院校的十四支在校MBA团队参加了本次比赛，西南交通大学MBA教育中心“联智兴邦”队夺得了此次比赛的亚军。

　　中国MBA企业案例大赛旨在通过高度模拟或现实的商业案例，训练未来的企业精英们在面临挑战时的决策和分析能力，培养成熟的商业思维，为未来的发展打下坚实的基础。指导单位是全国工商管理硕士教育指导委员会，主办单位为清华大学经济管理学院、《清华管理评论》、《管理学家》。

　　参赛MBA院校最多派两支团队参加，每队由四名学员组成。西南交通大学MBA中心此次派了泛格交大队、联智兴邦两支团队参赛。参赛团队的指导老师是经管院官振中老师。在比赛之初，两团队在官老师的指导下一起讨论，探讨比赛方式，准备采取激进和保守两个方案进行，这样可以保证至少有一队能取得名次，随后两队各自进行资料搜集、组材、分工、讨论、定稿，做PPT，演练。

　　2012年11月3日上午9：30，决赛正式开始。泛格交大队参加了上午的决赛，标题是：“优化运营模式,公益理财大有可为”。采用的是“‘宜农贷’为取得公信力、扩大出资人和借资人渠道，宜去掉中间的小额*机构，直接进行P2P模式，向乡镇银行的战略方向发展”的激进方案。向乡镇银行发展是泛格队通过SWOT分析得出，可以为“宜农贷”扩大公信力、规避法律风险、实现自我造血功能。主讲张江同学激情澎湃的讲演让评委们眼前一亮，该方案引起了大家的兴趣，同时也引起了部分评委对公益和发展乡镇银行的争议，觉得发展乡镇银行和公益相矛盾，由于只有三分钟的答疑时间，没能让评委完全信服。但这一方案透出了新颖力，有可能是个很好的解决方案。

　　下赛后，泛格交大队，把上午比赛的经验和评委有可能问到的问题跟下午参赛的联智兴邦队说了，并叮嘱他们不要改变以前排练的方式，只要在规定的十分钟内讲完，并注意团队合作精神就可以了，联智兴邦队谦虚好学，中午有针对性的进行了演练。

　　下午14:30决赛开始，经过中午的演练，联智兴邦队胸有成竹地走上讲台，标题是“坚持公益之路,叩开价值之门”，采取每人分一小节紧张有序的讲演，顺利讲完，体现了团队合作精神；在答疑时，老师有可能问的问题都早已胸有成竹，而且团队分工合作良好，有序地把问题让能回答上来的同学来回答，让评委满意。果不出所料，该队赢得了团队奖和亚军的好成绩。

　　此次比赛不只是联智兴邦队赢得的荣誉，更重要的是两队突破了两队之间的竞争，都以西南交大的荣誉为上，先参赛的队愿把参赛经验和教训分享给后参赛的队，让后参赛的队更有机会成为赢家；赢得奖项的团队声称是代表交大获得的荣誉。