【MBAChina网讯】自2005年起，北大BiMBA与西点军校每年互派教师和学员进行实地观摩考察，学习西点军校的教学理念，探索西点领导力的密码，交流在领导力方面的教学经验。美国西点军校不同于一般的军校，他拥有自己独到的价值观与哲学，在领导力培养方面表现卓越。8月3日，美国西点军校的上校到访了北大 BiMBA。

　　

品格与能力：西点军校的领导力培养

　　

美国西点军校领导力与管理研究系主任Todd Douglas Woodruff上校在进行主题演讲时，首先向在座的BiMBA新生们提出一个问题：意志品格及领导力是与生俱来，还是可以后天培养的?抑或者答案在二者之间?

　　

(图为Todd Douglas Woodruff上校)

　　

同学们畅所欲言，有的同学认为，由于性格等因素是天生的，因此一个人的领导才能也大半是天赋的;也有同学认为，领导力是与生俱来与后天培养综合作用的结果，特别是处于不同的社会文化环境，二者对领导力有着不同程度的影响。

　　

Todd Douglas Woodruff上校介绍，美国西点军校认为，一个人的领导力受到性格、家庭环境、地域背景等多方面的影响。由于遗传的因素，人的个性是较为稳固的，但人的品格、品行、品质则是可以后天培育塑造的。正是基于此，西点军校通过培养塑造士官生的品格(character)来提升他们的领导力。

　　

作为美国历史最悠久的军事学院之一，西点军校曾为美国培养出3700多位将军和两位总统，也是美国企业家的摇篮。西点军校的生源固然是那些在校园学习中表现优秀的同学、领导者，但这些既有的成绩并不足以奠定西点毕业生日后的卓越。学生们入学后，西点军校对他们的文化洗礼，高标准、严要求，以及近年来实行的个人化的训练方式，才是对一个士官生品格产生最大影响的地方。

　　

西点军校对士官生领导力的培养十分强调过程性和系统性。训练、挑战、失败、恢复、反思、进步等环节构成了一套完整的过程。同时，西点对士官生的培养通过教育(educating)、训练(training)、激发(inspiring)三个方面进行，以塑造其领导力并践行西点军校的校训——职责(Duty)、荣誉(Honor)、国家(Country)。

　　

西点军校对士官生的要求是多维度的，关注学生的智力发展(intellectual development)、军事能力(military development)以及身体素质(physical development)，在西点所设计的教学方案中，正是通过上述途径，培养一个士官生在道德品行(moral-ethical)，社会交际(social)以及人文精神(human spirit)等方面的综合发展，进而提升其领导力品格。

　　

Todd Douglas Woodruff上校同时强调了领导力培养的整体性。他向在座的听众展示了一幅具体的课程设计示意图。在学术培养方面，从综合性的核心基础课程的学习到专业研究;在军事训练方面，从下士到军官;在体能教学方面，同样采用逐级上升的训练计划。总之，通过这一展示，大家深入了解到，领导力品格的培养是按部就班、循序渐进的;同时，领导力品格中各个训练领域，也并非孤立，而是紧密结合，互相促进。总之，西点军校寻找各个机会去培养士官生的领导力品格。

　　

士官生们通过学习阅读，接触各类新知识，通过身体力行艰苦的训练过程，通过团队体验与实践，最终逐渐塑造了个人的领导力品格。这些方面也体现在士官生们所分享的西点军校学习体会之中，他们从自己的亲身训练讲起，为大家讲述了他们一天之中极为规律的学习生活安排。在交流对话中，士官生们表示，西点的生活尽管有时疲惫，也会尝到失败的滋味，但却充实而丰富，收获满满。在面对“如何平衡学业、训练与生活之间的关系”的提问时，他们幽默而智慧地说道，要衡量各种事情不同的重要程度，考虑每件事情的风险与后果。

　　

信任与领导力

　　

杨壮教授在与Todd Douglas Woodruff上校交流时，十分重视“信任(trust)”在团队领导中的作用。为什么信任在一个团队组织中显得如此重要呢?Todd Douglas Woodruff上校接着说道，我们很难想象，假设在一团队中，缺乏了互相的信任，将会出现什么情况。如果不信任团队中的成员，这一团队将会逐渐丧失其凝聚力，每个成员越来越成为分立的个体，并最终导致整个团队的低效与失败。

　　

Todd Douglas Woodruff上校还启发同学们思考，是什么因素会让你信任你的队友或领导?换言之，你如何选择你所信任的对象呢?大家认为，只有彼此间分享着共同的价值观，秉持共同的理念与目标，才会认为自己是团队中的一员，继而建立起互相信任的基础。

　　

而相反地，假设一个队员或一个领导在个人成就上十分出色，然而却在品格德行方面并不能得到大家的认可，那么彼此之间也难以产生信任。有研究表明，当一个团队所面临的风险越大时，越需要在成员之间建立更高的信任程度。Todd Douglas Woodruff上校说，一个值得信任的领导者首先要善于在复杂的环境中，作出理性的决策，平衡各种资源和利益关系。第二，他还要关心队友。第三，诚实更是领导者的重要品格，在与队友相处中，不说谎，不欺骗，信守承诺，永远说出事实真相，这也是西点人的行为准则。第四，树立个人榜样，严格要求自己，以身作则。当然，领导者个人的竞争力和才能是这四个因素的基础和前提。假设具有上述几点素质，那么一个领导者则会在团队中赢得相当高的信任。

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