2012年5月17日，国内管理创新领域的顶级盛会--法商管理高端论坛在京召开。结合当前经济环境，以及企业实际需求，围绕三大关键词：法商智慧、协同创新、全球整合，进行了为期一天的激烈讨论和碰撞。以下为中国政法大学商学院院长孙选中演讲全文。

　　我简单做一个介绍，我们法商管理提出来之后，我们有一个特定的平台，就是法商管理高端论坛和法商管理学术年会，我们是双年举办法商高端论坛，单年是法商管理学术年会。今年是双年，所以是法商管理高端论坛。

　　我先回顾一下第一次2010年法商管理高端论坛上我曾经提出关于法商管理5个问题的思考，就是表明我们中国政法大学在进行法商管理领域开拓过程当中，我们长期以来思考的一些问题。

　　在2010年法商管理高端论坛上提出5个问题，这几个问题在我们今天会议上有一个材料法商管理评论书里面进行了详细文字阐释，这里不展开。

　　第二次在2011年法商管理学术年会上对法商管理教育进行了梳理，今天我们法商管理教育大概形成我们的理念体系和教育的一些指导思想。

　　第一，提出法商管理要在管理领域承担一种使命，开创法商管理新时代，实际是用法商管理来拓展我们的管理领域。第二，确立我们培养目标，法商管理培养什么样的人，我们的目标是培养具有法商智慧的新时代感觉者，着重对中层管理培训。我们马上与商学院开展高端项目，我们培养目标是培养具有法商智慧新时代领导者，这个里面有很多概念可以展开，为什么叫新时代？我们的教育理念提炼了经商明法，敏思善行。我们围绕特色、品位、价值来体现法商管理的基本行为和形象表征。

　　我们法商管理人才的特点我们提出要培养的是讲政治，懂法律，有思想，善经营。赵老师说可以把有思想往前提，去年MBA院校一个交流会他安排我做介绍，他对这个很感兴趣。

　　这是去年和前年。今天我们又一届法商管理论坛，我们对法商管理还一个什么新的思考？今天我们看到主题是法商智慧，法商智慧到底内涵怎么样？对我们的未来发展有什么样的作用？有了一个比较大的大特点叫法商智慧的使命，我们不完全展开，围绕三个问题讲。法商地位、文化层次、经营境界，这几个问题都是我自己在思考和研究的一些问题。

　　第一法商定位，我们最早对法商的理解是法商结合，但严格说来法商结合理解是停在知识层面，后来我们从管理角度进一步加以理解，这种理解把商学的方法和法学方法结合，去从事我们新的管理，实际我们要提炼一种新管理方法，是法商管理方法，这样有助于我们新管理的变革。

　　今天我们提的是法商智慧，法商智慧是在价值层面上形成一种新的睿智，真正的掌握法商的一种思路，这样一种价值观，这样一种精神。这就是我们现在法商智慧，实际我们对法商问题的理解是逐步上升的。从法商结合到法商管理到法商智慧是逐步提升的。在我们三本书里有本《法商管理实践》，《我们在路上》的序里我把他们内在联系做介绍。

　　我们定位在什么层面上？实际法商起的作用导致的结果可能是有所不同的。这是第一法商定位问题。

　　事实上我们最后是法商结合，法商管理，法商智慧的整合。要在知识层面，方法层面和智慧层面真正形成体系化整体的法商这样的体系。事实上这个相对应的我们看到很对称的，了解文化学，文化结构的都知道，文化的问题从结构来看，一般有三个层面。第一个层面是物态表现层面，所有的文化直接感受到首先是物态表征层面，建筑给你文化的感觉是看到这个建筑漂亮，存在的形式很独特。真正文化支撑这样的一种表现行为和表征状态是内在结构和机制。如果我们从一个国家看是制度，是一种结构来支撑这样一种表征状态。

　　文化最深层次或者最高是信念，是精神信仰层面。一个完整文化三个层面构成的。我们的法商最后做出来的是一种独特的法商文化，对应三个层面。如果把法商知识、法商管理、法商智慧进一步诠释，我们看到就是法商文化。最主要的是我们提倡这样的一种新管理和思想是干什么？是要让他对我们未来管理，特别是企业管理产生新的指导作用，在这里我提出思考5年的问题，这个问题在一些讲座里讲到，有一些听者或者一些学者认为很有意思，我在做这方面理论研究或者一种证实。

　　这个问题上我在一些课上谈对企业分类现在新认识，三个层次，其实我们现在看到更多企业，我们认为做的很好，仅仅是在成功层面上，我归纳为成功企业，成功企业的特点是什么？已经成为本行业成功的榜样，这种榜样怎么产生的？更多因为经济上有了一个超越本行业平均水平的显赫的绩效，我们认为它成功。现在认识很多企业仅仅是这样的一种企业，在成功企业之上应该是什么企业？美国有学者研究，他们提出叫卓越企业，我们现在追求卓越，卓越企业成功企业不同在于什么？成功企业更多靠经济指标绩效评价，卓越企业不仅是经济上成功，而且要贡献文化，贡献思想，这样的企业往往产生的作用不是在本行业，而是跨行业。成了标杆，成了引领。卓越企业是不是到头？有没有比卓越企业更高层次的？现在理论上没有任何人谈。美国最具影响力谈到最好企业就是优秀到卓越，卓越程度上应该是什么企业，可能会有，这是我们提出的新概念，就是领袖企业。

　　谈到领袖我们知道领袖的作用是跨时代的，是超时空的，我们的企业我们衡量有没有这样的领袖企业？是有的。不仅在本历史阶段，不仅在本国，而且是在整个历史过程中产生影响，并且它的影响是世界性的。就如同一个人类历史流失过程中大家崇拜的领袖一样。所以领袖企业指标又不一样，除了有经济的显赫的表现，还要有文化的思想价值，最主要的成了人们一种信仰。当信仰的产生必然引发人们对他崇拜。

　　这三类企业，成功企业是经济绩效，卓越企业是一种经济文化的引领，领袖企业就是人们对它的一种崇拜。其实大家看一下，现在人们崇拜的企业已经有了。比尔盖茨，微软是我们崇拜的，迪士尼、IBM是我们崇拜的。这些企业影响已经超越本时代，已经超越时空，成了超时空的企业。实事求是地说，这样的指标我大概有一个分类。中国绝大部分企业只能是这个层面，我们有个别企业可能开始卓越，可能是联想、万科，但仅仅是这个层面，中国现在没有领袖企业。苹果没有列入领袖企业，我认为苹果现在在卓越阶段。

　　虽然乔布斯成为偶像，但他的企业达不到领袖企业水平。最后提个问题，中国未来企业做什么？现在大家说21世纪是中国世纪，中国要成为真正世界的世纪最需要的是中国要产生领袖企业，没有领袖没有思想，没有崇拜，怎么说是21世纪是你的世纪。中国现在对世界影响仅仅停在数量、经济上，而不是精神、信仰、文化上。中国面临新的使命是要培养真正的中国的领袖企业。这里我们看到一个很对称问题，我们法商结合确实能改善经营的行为，产生成功企业，我们法和商的知识结构会产生更多成功企业。

　　如果法商管理方法进一步应用，改变制度，改变机制，我们有可能产生新的卓越企业。但是我们面临的未来的更加繁重的重任和使命是什么？我们要用法商智慧去创造新的价值理念体系，去真正推动或者培养中国的领袖企业，这也就是我们法商管理，从法商知识到法商管理再到法商智慧我们最后应该承担的使命。

　　借今天法商管理论坛，我们还有一个主题，我们今天嘉宾资料袋里有三本书，这三本书一方面奠定我们过去研究基础，另一方面对我们未来开启一个新领域，我们的一种引导，这三本书是集全院老师共同智慧，经过10多年积累和思考，特别到近几年能量集中到一定程度，开始对外，这是我们能量释放第一个成果，《法商管理评论》应该说在国内是第一本，带有更多学术性、理论和研究性。

　　第二本《法商管理案例》是和毅伟商学院共同完成的，应该说不仅在国内，而且在世界上以法商管理案例为名称的第一本新的案例。我们知道世界上有两大做全案例教育的，而且案例统治世界各商学院，即一个哈佛，一个毅伟的案例。今天毅伟和我们共同推出新的法商管理案例，将开启案例教学新篇章。

　　第三本是《法商管理实践》，记录了法商管理的历程，法商教育，法商的文化，法商的智慧是一个漫长的道路，我们刚好上路。我们的未来道路还很漫长，还需要大家共同努力建构中国乃至于世界的法商文化、法商智慧的这样新体系。

　　我的演讲到此，谢谢！