在全球应对气候变化的大浪潮，以及各国“双碳目标”的助推下，ESG投资理念（环境，社会，公司治理）逐渐占据国际资本市场主导地位。虽然ESG主题资本在我国资本市场起步较晚，但可观的年增速以及不容小视的后发优势，必将刺激我国资本市场发生巨大的转变。可以预计的是，在可持续发展大框架下，更具广泛意义的ESG理念会深入到全球商业社会的各个环节以及领域，创造颠覆性变革。

ESG理念对于企业发展有着怎样的意义？什么是“三位一体的ESG企业管理模型”？以下是碳中国行特聘ESG专家、全球影响力投资联盟（GIIN）专家组成员、哥伦比亚大学国际与公共事务学院MPA、长江商学院MBA项目2012级校友郑圣音给出的前沿解读，希望对你有所启发。

作者 | 郑圣音

来源 | 双碳行CHN，略有编辑

如果说，过去几十年的商业领域一直遵循着“股东至上”的唯一准则，衡量企业好坏的标准也基本基于单一维度的财务回报，那未来的几十年，我们或将有幸亲临一个更为多元，包容，成熟的商业社会。

商业领域，是由资本市场和实体经济共同参与打造的生态，仅有资本在投资评估体系上的转变，显然无法真正促使整个生态质的飞跃。于是，ESG理念如何乘着资本东风影响实体经济，以至彻底改变微观企业固有的经营和管理，是我们不得不面对，并且必须加紧着手实践的重要课题。

一场变革的开始，总是需要领袖的发声与带领，ESG理念之于企业，也同样不例外。

故事开始于2019年8月19日，由苹果、百事可乐、摩根大通、沃尔玛等全球知名企业共同参与的美国工商团体“商业圆桌会议”（Business Roundtable）发表了题为《公司的目的》的宣言。

该宣言鼓励企业界摒弃数十年来的惯例，强调除在维护股东利益外，也应该在改善员工福利与教育培训，环境保护等诸多方面进行投入，并且公平对待合作供应商等。该宣言写道：

“

我们每个企业都有自己的企业目的，但我们对所有利益相关者都有着共同的承诺，每个利益相关者都至关重要，我们致力于为所有公司、社区和国家的未来成功创造价值。

”

这项宣言最终获得美国188位顶尖企业首席执行官的联合签署【1】。

这就好比我们对“存在”的“灵魂三问”——我是谁？我从哪儿来？我要到哪儿去？企业作为一个可以主动寻求改变、更新、以及发展的“有机体”【2】，在哲学层面上，同样有“为何而生”的拷问。

ESG理念，不仅回答了“企业存在目的”的问题，还给出了如何实现其存在目的以及价值的途径。ESG，本质是企业与自然环境，与社会环境，与内部环境三个维度的关系。企业的一切行为和活动，都是试图在这三大关系中追寻一种动态平衡，以寻求长期稳定的发展。

将企业与人类自身做个类比有助于我们对——“三位一体”的ESG企业管理模型——这一抽象概念的探索和理解。

首先，我们可以将“人的发展”提炼出三个主要方面——生理发展，意识形态发展（价值观发展），以及人自身对外部的影响的发展。

这种提炼，显然不符合任何一门已有学科的学术分类，也找不到合适的学术论文来验证其全面性，但却有益于我们对将要论述的ESG企业管理模型所涵盖的三个维度进行理解。

1.生理结构——内部管理体系

人类的生理结构，包括骨骼、肌肉、器官、神经网络等不可或缺的“元件”，是一个错综复杂、相互作用且具有自我更新发展属性的系统【3】。无论我们属于哪个种族，拥有怎样的信仰，说着何种语言，生理结构的普适性，毋庸置疑。而对于另外两个方面来说，生理结构是具有基石地位的存在，它决定了我们探讨的主体是人，不是狗，不是树，也不是新冠病毒。

在“三位一体”的ESG企业管理模型中，具有基石地位的“第一维度”，即是堪比“生理结构”的ESG企业内部管理体系。

无论我们的企业属于哪个行业，或在整个产业链中占据哪个环节，当我们在讨论内部管理议题时，这套基本的管理体系，以及其所提供的内部管理评估框架，都具有广泛的适用性（事实上，任何一种类别的社会组织形式，包括政府、非营利组织、金融机构等等，都能运用内部管理评估框架来进行自我检视，并帮助自身发展。为了专注于ESG之于企业的实际应用，笔者暂将讨论范围限制在企业的范畴）。

2. 意识形态——企业文化（企业价值观）

“三位一体”的ESG企业管理模型中，“第二维度”既是企业文化（企业价值观），与之相对应的方面，便是人的“意识形态”或人的“价值观”。在这一维度上，进行类比的两者有着显而易见的相似性，笔者在此就不进行详细论述了。

3. 外部影响——公共关系（利益相关者关系）

最后一个方面，是人自身对外部的影响，与之相呼应的“第三维度”，是在“共益经济”定义下的，更广泛意义的公共关系。“共益经济”也叫“利益相关者经济”，在其定义下的公共关系，可以理解为“利益相关者关系”【4】。

之所以将此ESG企业管理模型取名为“三位一体”，除了模型自身涵盖三大维度之外，也表达了这三个维度对企业管理同时都具有非凡的重要性。诚然，企业管理是个复杂的课题，涵盖的维度不止于这三类，但以此“三位”为出发点进行的综合管理，是对企业可持续发展的巨大助力。

“三位一体”的ESG企业管理模型，并非三个独立不相干的维度，其背后有自己的逻辑关系和侧重点。将模型进行综合应用，才能使效用最大化。

1. 企业内部管理体系的建立是基石，决定了企业如何进行文化建设，以及相应的公共关系管理。

2. 内部管理体系以及企业文化是企业内部环境议题；公共关系则是企业外部环境议题。

3. 从内部管理体系到企业文化建设，再到公共关系，遵循着人类成长与发展的客观规律——既从身体成长到认知发展，从关注自身到关注与外部环境的关系，直至主动对外部环境产生影响。

4. 三个维度的提炼对企业具有广泛意义，精细到每一个微观企业，又有千差万别的“样貌”，而将三者有机结合，则构成了推动企业可持续发展的强有力支持。就好比人的发展都能适用这三个方面，而每个个体所呈现出的“相”，又是世间独一无二的存在，三者的综合作用，很大程度上决定了我们是谁。

可见，ESG理念之于企业的重要性，其实质便是管理。而在企业内进行ESG转型，就是从企业最高决策层开始的彻底变革——宏观到企业的整体发展战略，微观到日常运营流程；需要整体组织架构的重构，也需要企业文化建设的配合。

作者介绍：

郑圣音：双碳中国行特聘ESG专家，全球影响力投资联盟（GIIN）专家组成员，哥伦比亚大学国际与公共事务学院MPA，长江商学院金融MBA，专注于可持续发展战略（SDG）、ESG、影响力投资等领域。曾为美联储纽约大区制定影响力投资评估体系，并协助制定2021年至2025年气候变化相关战略投资计划；参与编写纽约市可持续发展战略提案；参与玛氏集团，美国银行等可持续发展项目评定等。

【1】《利益相关者主义VS股东至上主义——对当前公司治理领域两种思潮的评析》郑志刚http://jrpl.ajcass.org/Admin/UploadFile/Issue/202102030001/2021/6//20210628101602WU_FILE_0.pdf

【2】生物学概念，是具有生命的个体的统称，包括植物和动物，例如最低等、最原始的单细胞生物，最高等、最复杂的人类。将企业视为有机体，是企业生命论的基础。

【3】系统（英语：system）泛指由一群有关联的个体组成，根据某种规则运作，能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。系统分为自然系统与人为系统两大类。

【4】利益相关者包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、本地居民、本地社区、媒体、环保主义等的压力集团，甚至包括自然环境、人类后代等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。