【MBA中国网讯】“历史总是惊人相似，只是会戴着不同的面具出现。”回望过去，那些经受住严峻考验的企业，往往都能够根据环境变化快速调整战略，抓住革新契机。“以人为鉴，可明得失；以史为鉴，可知兴替。”今天，我们与大家分享四场精彩演讲，其中既有企业家临危不惧的突围故事，也有学者洞察未来转型的深入思索；希望能够帮助大家树立决胜未来的信念，获取穿越逆境的密码。

李东生：TCL高光背后，如何穿越至暗时刻

2005年底，因为没有钱，TCL差一点就撑不住了，现金流断裂，企业就完了。从濒临破产的阴霾中走出来之后，我觉得有三方面很重要：

① 重塑企业精神。想要打赢任何一场仗，你都要有足够的精气神。

② 转变经营模式。在中国行之有效的那套管理方法，在全球化语境里未必好使。

③ 优化资源配置。首先要收缩，要保证公司有足够的现金流撑下去，当时我们大刀阔斧地精简业务，总算熬过来了。

未来企业要想破局重生，以上三点很重要。

——李东生（中欧CEO 2003）

TCL创始人、董事长

孙伟：穿越下行周期的生存方法论

有人说，历史总是惊人地相似，只是会戴着不同的面具出现。面对这个扑面而来的时代，个人和企业应该如何穿越下行周期？我有三点建议：第一，保持足够的乐观和悲观。第二，跑过你的同伴。第三，在存量市场中进行竞争。

如果你问我接下来的日子怎么过，我会告诉你：我们要活下去，谨慎乐观地活过周期。如果你问我以什么样的方式活下去，我会告诉你，那就精耕细作、日拱一卒地活下去。

孙伟（中欧EMBA 2017）

博创资本创始管理合伙人、知乎CFO

赵晓钧：新陈代谢是企业发展的真相

企业与人一样，发展到一定阶段便无法回避‘新陈代谢’的命题。企业家害怕新陈代谢，实际上是害怕自己也会被‘代谢’掉。很多时候，我们都不愿意直视这个事实，而是把脑袋埋在沙子里，固步自封。成功的企业家，应该勇敢地拓展企业和个人生命的宽度，带领企业走向新的未来。要学会在一个高位放下，调头，与其抗拒自己渐渐老去，不如去寻找生命里更新鲜的空间。

赵晓钧（中欧EMBA 2005）

投资人、水立方中方总设计师

黄生教授：对于中国企业未来转型的三个猜想

伴随着中国经济结构的调整，中国企业已进入了势在必行的转型阶段。关于中国企业转型全局的未来猜想，我想用三个关键词组来总结：

①投资和价值：改变企业投资和生产方式以提升企业价值链地位。

②技术和效率：通过技术和商业的结合，来提高效率、降低成本，赋予技术以生命力。

③整合和创新：通过‘创造性破坏’，提升产业集中度。

——中欧金融学副教授 黄生

编辑：颜回