今天是父亲节，犹记得朱自清先生当年描述的，月台上父亲的背影，深刻细腻惹人泪目。近百年后，大多数的亲子相处模式已有了新的打开方式。今天，我们要认识的这对父女是正在中欧国际工商学院就读的两位同学——王宝中（HEMBA2020）和王沁（EMBA2018），他们不仅一起成立公司，一起在商学院读书，女儿王沁还成了父亲的学姐。谈及与女儿的关系，王宝中用“相爱相杀”来形容，但言语中又透露着对她的骄傲。事实上，在共同创业十年中，这对企业家父女从“五天一大吵，每天都小吵”，逐渐开始相互理解、彼此支持，成为了生意场上的“战友”。让我们一起来看看，父女俩的相处之道吧。

王宝中

中欧HEMBA2020

立普医疗

董事长

王沁

中欧EMBA2018

苏州市立普医疗科技

有限公司总经理

“印象中的父亲，总是在忙碌”

初次见到王宝中，他正在公司的一个会议上。这场会议的主题是：公司的团队文化该具备哪些关键词？“艰苦奋斗！”王宝中脱口而出。“奋斗就够苦了，为什么还要再艰苦啊，快乐奋斗不行吗？”一旁的女儿王沁反驳道，现场笑声一片，会议氛围一下子轻松了不少。

在外人看来，这样的“互怼”，早已是父女间的日常。而在当事人心里，父女间如此坦荡轻松的调侃，也是在多年“频频过招”中才修炼而成的默契。

1964年出生的王宝中，是个典型的工科技术男。创业之前，在一家国有企业工作了近10年，从一线技术员做起，一路上升至工程技术部长、运营副厂长的岗位。

1994年，技术傍身的王宝中创立了立普医疗，开启创业之路，一头扎进医疗超声波技术应用领域。公司业务覆盖超声波设备技术改进、超声波探头研发，以及超声影像引导下介入产品的整体解决方案开发。

在企业的近150项国内外发明专利中，王宝中作为第一发明人就拥有40多项。同时，他还作为第一作者起草编写了所在领域产品的国家行业标准。

刚开始创业时，女儿王沁才7岁，在王宝中的印象里，创业后陪伴女儿的日子屈指可数。每个周末，他几乎都献给了学术会议、国内外展览、实地调研和产品研发。

“我自己爱好音乐，所以希望女儿能够学习一门乐器，我让她从小练琴”。为了培养女儿兴趣爱好，王宝中让王沁学过电子琴、吉他、二胡等多种乐器，但唯独忽视了女儿的感受，“我那时候没有太多时间来陪她”。

王沁自然不爱这些枯燥的乐器，她只是想让父亲多陪陪她，可以做自己喜欢的事， “他是个严格要求、追求完美的人，尽管在父亲的位置上从未缺失，但陪伴我的时间却屈指可数。印象中他总是在出差，总是在忙碌，在家的时候也总是埋头工作、画图，和妈妈讨论工作的事情……”

60后vs.80后，大战一触即发

创业的时光充实而匆忙，女儿也一天天长大。2010年，完成欧洲外企培训生项目的王沁，秉着“创立一个伟大的民族品牌”的梦想，放弃了留在欧洲的工作机会，回国加入了父亲的团队。

一进公司，王沁就被父亲“扔进”了一线市场销售部门进行锻炼，之后又分管其中的一个产品部门。2011年，父女俩共同成立了苏州市立普医疗科技有限公司，专注于超声穿刺架的研发和应用。在公司中，父亲负责产品和研发，并担任董事长一职；女儿则是市场经理，分管商务和市场两大部门。

但当老国企人遇上新留学派、60后遭遇80后，矛盾一触即发。

两人首先对产品设计有着不同的看法。工程师出身的王宝中，往往从产品性能和质量出发，投入较大资源，力求产品的创新、完美、精致；而在负责运营的女儿王沁看来，产品生产周期过长，就意味着上市时间延后、现金流产生相对缓慢，公司资金链就容易出问题。

长者总是希望按部就班，而年轻人却爱冒险。有着国企经历的王宝中，对于公司经营讲求稳步增长、减少风险；85后王沁却认为，一味稳扎稳打、小心谨慎，一旦错过关键风口期，就会影响公司未来的快速发展……

“刚开始共同创业那几年，可以说是三天一大吵，每天都小吵，”王沁回忆道。

那段时间，父女俩的关系降至冰点，“那时候，我觉得父亲根本不爱我，他可以为了公司的发展否定我的努力，他作为一个父亲，没有看到我的初心和用心”。

56岁重返校园，成为女儿的学弟

尝试几年后，父女俩开始寻求解决办法，为了父女间搭档更愉快，也为了公司的未来。

2015年，在王宝中完成了初步的产品战略和实施后，他决定让王沁担任总经理，给她一片广阔的天地去发挥。

在王沁的推动下，立普医疗开始向国际化发展——在苏州总部的基础上，公司下设了法国子公司、北京子公司、美国亚特兰大生产分支中心，持续在影像介入耗材产品整体解决方案的国际领域深耕。

为了开拓眼界、学习最新管理思维，王沁在2018年成为了中欧EMBA的一名学生。看着女儿每次学习归来的变化，王宝中感慨自己的管理理念已不再适应新一代人才管理需求。于是，他毅然决定重返校园。

“女儿说要是再不读书，就和80后、90后沟通有问题了”，王宝中笑着说。当然，玩笑之余，他也有自己的考量，“企业从几个人发展到初具规模，我的知识也已经有了不少盲区，无论从组织管理还是市场拓展的角度，都亟需知识的更新”。

2020年，王宝中已经56岁，他如愿以偿地踏进了卓越服务EMBA（HEMBA）的课堂。在拿到录取通知书的那一刻，王宝中备考时的压力烟消云散，只剩下入学的喜悦和汲取新知识的兴奋。

令王宝中印象最深刻的，是和女儿在校园里的一次偶遇。他们就像普通的师姐、师弟一样在校园里合影留念。照片中，王宝中身着正装，王沁则挽着他，两人一起笑对镜头。这张照片，也一直被摆在王宝中办公室显眼的位置。

“两代人在同一个学府同时上课，相信很少人能有这样美妙的人生体验。”回忆那一刻，王宝中依旧充满感慨，“那次上完课以后，回到家我们还一起讨论，如何在产品和应用上做一些创新，在商场竞争中脱颖而出。这时候，我的身份不是一个父亲，而是我女儿的学弟。”

王沁同样欣喜于谈起这一幕，和在家里不同，校园里的父亲意气风发：“拍照的时候，同学们都问我，是和哪个帅哥合影？我特别骄傲地说：‘这是我老爸！’”

要有空杯心态，将成功清零

王宝中认为，和女儿一起创业的这10年，除了漫长岁月里的磨合，选择来中欧读书，其实是父女两人关系破冰的一道至关重要的分水岭。

“父亲的变化是显而易见的，”王沁说道，“以前针对同一个问题，我们父女俩经常会站在对立面，而现在我们更多的时候是一个圆形，围绕同一个话题阐述不同观点，用不同的逻辑思维去分析问题，最后到达同样的终点。”

王宝中同样清晰地感受到自身的变化。在他看来，时代在进步，传统制造业也在向数字化、服务化转型，重回校园后，自己固有的认知被打破，视野更宽广，就不再会用单一的角度去思考问题。

“更何况我的同班同学里，也有和我女儿差不多年纪的年轻人，我们以同学身份相处、探讨，这更让我受益良多，也对女儿这一代人的创业心理和工作思维有了更多了解。”这位父亲其实也在不断地向女儿学习。

王宝中常常将课堂上学到的知识与女儿进行探讨：作为医疗行业中的传统制造业，如何向服务化转型？针对产品的整体解决方案，是否能加入更多的客户思维？能否在企业内部建立一个服务型的组织，为企业管理赋能……

时隔几十年重回校园，王宝中自然异常珍惜，“课程教学中会接触非常多新的企业管理方法和思路，周围的同学也大多是企业的老总和高管，你只有做到空杯心态，把自己过往所谓的成功清零，才能盛得下那些新知识。”

“她是我的合伙人，我的战友”

如果说共同创业的头五年，王宝中还在以一个领路人的身份带着女儿跨进医疗行业的门槛，如今他很欣慰地看到，女儿已从一个行业小白成长为一位拥有丰富经验的创业者。

“我把我自己的角色做了一个转变，从原来的居高临下，到现在和女儿平等相处。她是我的合伙人，我的战友。”

近两年来，企业取得了显著成果，自主创新的超声穿刺架、肿瘤活检针等相关介入耗材产品逐渐登陆国内外市场，并打破了欧美品牌多年的垄断。

父女俩有着共同的愿景，就是将企业打造成为全球专业的影像介入器械整体解决方案的供应商，并把立普医疗打造成民族品牌中的一面旗帜。

“最近这段时间，我时常能感受到我们父女间的幸福流，也真正体会到父亲是我的后盾”。说这番话时，王沁的笑容温暖而幸福，“我可以信心满满地，和他一起为我们的共同梦想而努力。”

作为父亲，王宝中还是偶尔会劝女儿要学会平衡自己的生活，工作只是人生的一部分。“如果时光能倒回，我想对自己的时间重新做一个分配：一部分时间用来创业，实现自己的梦想；另一部分时间就用来陪伴家人，特别是陪伴孩子长大，因为这段时光，不会重来。”

父亲节限定彩蛋

和父亲相处的5个Tips：

—— 王沁

① 尽量不要和父亲成为同一公司的上下级；

② 不要忘记父亲首先是一个亲人，关心他的健康和生活要优先于和他合作事业；

③ 有爱，就要及时表达；

④ 不要欺负他，要保护他；

⑤ 永远不要和父亲走远，一周至少沟通一次。

和女儿相处的5个Tips：

—— 王宝中

① 不要跟女儿一起创业，不要在一个公司；

② 传帮带的尺度不好把握，学会睁一只眼闭一只眼；

③ 感性是理性的拦路虎；

④ 亲情是永远无法补齐的木桶短板；

⑤ 如果要在家庭、健康与事业上做选择，一定是家庭与健康，别给女儿设计远大目标。

父亲节快乐

Happy Father's Day

作者| 季菊梅编辑| 李琼视频来源|HEMBA‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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