11月30日下午，天公作美，暖阳高照，长江商学院EMBA28期1班的同学们共赴位于京津之畔的廊坊，欢聚梅花集团，参加以“长江企业访，Ÿ情似江水长”为主题的企业走访活动。

作为1班的第1次企业走访，本次活动由来自梅花集团的王爱玲同学发起承办，并得到班主任和班委的大力支持，有40多名同学参加，兄弟班的同学也前来助阵。大家围绕梅花集团当前遇到的困惑各抒己见，论道解惑，探讨新知，观点精到深刻，发言极具价值，生动诠释了长江“取势、明道、优术”的办学理念，令梅花和在场同学深受启示。

梅花集团从生产味精起家，于2010年在上海证券交易所上市。短短十余年，快*长为一家世界领先的多品类氨基酸制造企业，可谓中国传统产业的优秀代表。近年来，随着企业发展进入瓶颈期，加之国内国际的产业发展进入新阶段，快速兴起的金融、互联网力量大举向制造业蔓延，外部环境日新月异。在这样一个面临新常态、新机遇、新挑战的当下，大家一起来探讨类如梅花的企业将何去何从，势必具有一定的标本价值，这也是28期1班的同学们选择将梅花作为企业访首站的主要原因。

值得一提的是，长江和梅花之间的缘分由来已久，情已流深，梅花集团总经理王爱军女士（长江EMBA11期）和常务副总何君先生（长江EMBA17期）均先后就读长江，王爱军更是2007届的老师姐，此次见到多年前的恩师和众多师弟师妹来访梅花，寒暄、招待自然格外亲切。这次活动之所以主打一个“情”字，也正是因为长江与梅花的这份情缘已足足流淌有10年。

同学们先是参观了梅花总部园区和展厅，实地了解梅花的历史沿革、产业布局、特色及优势、产品及应用、发展战略等情况，零距离感知梅花脉搏，梅花的师姐王爱军和师哥何君全程陪伴，与同学们边走边聊，非常热乎。

参观结束后，进入本次走访的主环节：参加主题为“踏雪寻梅·匠心筑梦——大资本时代梅花集团转型升级之道”的先锋论坛，先是由梅花的师哥何君介绍梅花的经营现状、禀赋和优势，并抛出当下遭遇的困惑点，再请6名分别来自传统产业、金融、互联网的同学代表上台坐而论道，给出自己的思考和建议，颇似“私董会”的性质，其他同学也按捺不住，纷纷上台论剑，纵论之间颇显长江之风。

1班班委黄健亲自担纲论坛主持，王耀民、张树林、张强、罗四新、汤政、付广华6名同学作为第一批上场分享嘉宾，围绕企业转型升级的三类主要模式——整合、竞合、融合——为梅花支招献策。

王耀民同学提示梅花要注意单一原料的风险以及要重视战略战术的平衡，确立未来的业务成长点，建议多关注发达国家之外的新兴市场。市场容量也不是静态概念，要主动去创造扩容，关注内、外价值链，左手产品，右手营销，获取更高利润。

张树林同学建言梅花在用内生力量继续精耕细作的同时，还要善于利用“上市企业”这一金融平台，借助很多新的金融运作模式进行上下游并购，实现产业的纵深发展。

张强同学作为互联网资深人士，阐述了互联网思维的本质，互联网只是在大趋势中找到并解决主要矛盾点、实现便利生活的一种工具。他认为看准风口、视人为核心资产、实现过程可控是企业发展的关键。

罗四新同学经过对梅花的行业特点、国内和国际同行对比分析，认为梅花所处行业很成熟，已进入整合阶段，未来应在产业端向高附加值产品发展，成本端向低成本国家转移，资本端在PE较高时做收购融资，战略执行要坚决，抓住时间窗口期。

汤政同学表示竞合、整合都不适合梅花，代价高空间小，唯有融合才是可取之道，会拓宽新的发展空间。

付广华同学赞成梅花走融合之路，拓宽发展领域，融合方向要围绕主导产品细分市场进行提升，发展高技术产品、相关行业比较可取。转型不是转行，不可脱离主业基础。

景建周大哥觉得梅花是有工艺主导的企业，未来转型是要立足于提升工艺路线和发展衍生品，以及公司的价值管理。转型升级无外乎更有效率、更符合客户需求、通过恰当的并购策略和资产配置使企业价值更高这三种选择。

来自3班的学委覃韦杰分享说，传统产业现在的焦虑感日益加剧，看不懂新的商业规则，此时梅花要保持清醒，回到一个大原点去理解未来的使命，确保大战略清晰，大家就会从各自擅长的领域予以针对性支持。

随后，在精心准备的“一品梅花美馔·膳待长江人家”的艺术晚宴上，梅花师姐王爱军向师弟师妹们表露了自己多年寻道长江的心迹，那就是“一脸迷茫去，信心满满归”；唐老师见证了就读长江之后的王爱军这几年里发生的巨变；班主任王婧老师为梅花此行所洋溢的浓浓一家亲的氛围所感动；班长代表全体同学将一件产自28期苗峰伟同学的大宋官窑瓷器“貔貅”敬赠梅花，情意满满。

走访梅花不虚此行，企业走访永不断档

相信此次走访梅花的同学都有一个共同的感受，那就是此次活动主题所说的：“长江企业访，情似江水长。”

28期1班的全体同学们，就让我们走访活动一浪接一浪，继续为梦想“接浪”，让情更比江水长！