风，年青人的专属logo。没有被条条框框束缚的他们，可以一施手脚；没有被身后琐事纠缠的他们，可以雷厉风行。当新经济的风口吹响时，他们扶摇而上、登高望远，成为时代的弄潮儿。汇入长江，因为风的到来，一浪高过一浪！伴随着新生们开学报到的启动，《长江我来了》29期新生系列最终篇人物浮现——两位80后创业新秀：

• 张亨德住百家创始人、董事长兼CEO

• 张坤宇天津卓朗科技发展有限公司董事长、总经理

“80后”的张亨德曾经是叛逆少年、退伍军人，海归学霸，富二代。而如今，他的标签是“创一代”。

13岁就开始第一次创业，和小伙伴在中关村倒腾电脑配件，每个月能挣到2000多块零花钱，那时候的马云还没开始做淘宝，创立住百家前就通过各类投资积累了千万身家。

因为热衷创业，叛逆好动，喜欢打架，学校容不下，然后被父母送去参军。退伍之后，却被家人安排去家族企业工作，因为不喜欢循规蹈矩而辞职。

然后这个叛逆少年，终于浪子回头，要去好好读书了。最神奇的是，在苦学英语后，他考上了密歇根大学罗斯商学院，是当年录取的唯一亚洲籍学生。密歇根大学罗斯商学院以"张亨德"命名了一间学习室——成为了该校首位以中国人名字命名的教室。

毕业后他担任过我爱我家副总经理，也在香港当过Airbnb的房东，管理过20多套Airbnb的房源，以及运营Airbnb及wimdu的配套酒店管理公司。和Airbnb一样，他所创立的住百家也是共享经济的代表，但是住百家并不是Airbnb的复制者。对面时而尖锐的评论，我们不妨从这位80后新晋人物比较回应的中，一窥他的创业天赋。

“与airbnb相比，是不可避免的，毕竟两者都是海外短租领域的佼佼者。但实际，住百家和airbnb无论在模式、服务还是市场定位上都是完全不同的。

首先是模式上不同，Airbnb采取的是C2C平台，实现交易撮合和信息对接功能。它仅仅提供一个旅行者和房东之间的渠道搭建。而住百家不同于这种模式，不仅仅解决信息对接的问题，更加解决用户痛点，增加旅行维度，搭建起供给端和需求端的桥梁。

第二是服务上的不同。我们在为用户解决住的问题时，同时解决用户在整个过程中会遇到的一系列服务，更适合中国出境自由行用户，解决了中国人出境自由行的痛点。

其次市场定位也大大不同。我们专注为中国用户服务，面向的是有一定经济基础的小资群体、企业白领和中国家庭用户，以家庭和小团体出游为主，而Airbnb的人群更偏向于年轻人和有一定海外生活经验的人，比如海归留学生。”

目前张亨德创办的住百家经过4年多的发展成为共享经济的代表企业，达到现在的市场规模和估值：2015全年营收同比2014年大幅攀升68倍，2015年用户量更是同比增长了近80倍。“通过这个令人喜悦的数字一方面说明了国家政策的大力扶植以及资本市场对住百家模式的认可和看好；另一方面说明了随着消费需求升级，出境游自由行市场上升趋势之快速，用户对以住为核心体验的自由行需求加大，这个市场的无限潜力。”

海外短租实际是一个拥有高门槛和高培育成本的行业，张亨德利用先发优势，已经建立起难以复制和超越的资源壁垒；从成立之初到成为‘共享经济第一股’，发展成为独角兽企业。

“我们坚信，现在是好时候，但还不是最好的时刻，我们在下一个四年、八年以及更远的将来，仍将脚踏实地、至死不渝地把服务放在第一位，回馈社会，借助市场和政策的东风，向世界展现中国民营企业新风范。”

“首先吸引我的是长江商学院EMBA的定位：希望她的学员不仅是社会财富的创造者，更是’为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为天下开太平’之集大成者，这不仅要求他们能为民族振兴而团结凝聚，在个人修为上他们也必须诚信、正直、包容、胸怀天下，敢于承当‘小我’之外的责任，乐于为回馈社会奉献自己的价值。

对于我个人来说，作为一个80后，学习是永无止尽。尤其是能够在这样一个开放的环境中，师从众多学术领袖，与各商界执牛耳者做同学，本身就是一种熏陶与升华。'人无信则不立'，越是在快速发展之时，越是需要保持一颗沉淀、诚信、感恩的心。

对事业来说，目前公司发展态势相当快速。境外市场——欧洲、美国、澳洲、日韩及东南亚等旅游热门区域我们处于绝对领先位置。但就像我个人感受一样，企业也需要在快速发展之时，沉下心来静思未来发展之路。

作为共享经济领域的代表企业，住百家虽然历经4年多发展，已日渐壮大，但因为共享经济在我国还是新型商业模式，所以未来还有更长远更宽广的路要走。在长江商学院中，我最大感受是企业间的分享协同：上半年公司成功挂牌新三板，作为共享经济第一股和先行者，我们愿意以自身的实际经验分享给之后的其他共享经济企业，我们希望越来越多的中国共享经济企业一起发展。

另外我对事业不忘初心的期许一直未变。在长江商学院学习期间，我更明确一直坚持的用户第一路线的必要性和正确性。项院长曾经说过：‘创新创业不能仅为创富，要有全球担当’。我们的全球担当，就是以用户需求为基础，具备全球视野和全球资源整合的能力，让更多中国用户享受到与国际接轨的旅行方式，让中国人过上更有品质的生活！”

希望通过长江商学院的平台，不断与来自各行各业的同学们，碰撞思想，学习管理经验，在管理、创新等方面得到显著提升。除了在理论学习和商业方面的经验交流，对我来说最为重要的是在，教会了我作为一个企业领导者的社会责任和担当。

80后的他，职务赫然在目：全球成长型企业协会副会长、天津市中小企业协会副会长，信息系统集成理事会副会长。张坤宇是全国优秀创业个人，天津市劳动模范、天津市十大时代先锋、优秀社会主义建设者。

“2009年毕业后，我本想去国外继续上学，但由于各种现实原因,当年未能顺利出国，学习固然重要，但时间更加宝贵。当时，正值国家出台鼓励大学生创业政策，于是就有了与其这样傻等，还不如自己先干点什么的创业想法。”于是乎，他创办了天津卓朗科技发展有限公司成，主要从事软件开发、云计算服务、信息系统集成和IT产品增值服务等业务。

“在大二时，我就接触过国际尖端的计算材料学，也就是现在我们谈的各类仿真模拟软件，这在当时国内尚属未充分竞争的领域，模拟软件可以把企业想做的产品，在电脑里面模拟出来，并可以反复修改，省去开模具的昂贵成本，研发效率也可以大幅度提高，可以让大型机床铸件企业省下数以亿计的钱，创业点子由此而生！

当时，据我们不完全统计，天津不仅有400多家中小型冶金铸造企业，也有像天津钢铁集团这样的特大国企，对于我们创业初期的企业来说，这个‘市场蛋糕’难得一遇。通过到大大小小20多家铸造企业走访交流，我们发现企业急需的和我们所学的专业技术非常吻合。于是，就拉着几个同学成立了卓朗公司，在60平方米的出租屋内搞起了研发。

把技术转化成产品，再由产品形成商品，当商品的核心价值能够满足市场需求时，开拓市场和销售就只是时间问题了。

经过4个月的研发，产品打包成型，同时也签下了卓朗的第一个客户，为卓朗的起步打下了比较好的基础。然而和许许多多初创公司境遇一样，张坤宇也遇到了资金和人才短缺的种种难题。

“那时候，我们也想出了很多办法，找猎头、出高薪，但是效果不佳。这时候，我想到了回学校求助我的老师，因为学校有这大量的专业技术人才以及较强的研发能力。经过和学校多次沟通，双方决定合作建立联合实验室和大学生培训基地，企业即可以自己定向培养技术人才，又可以依托学校的研发能力提高企业的技术能力；学校可以给学生更多的实践机会也能解决部分大学生就业的问题。直至今日，我们仍然和几所大学保持着良好的合作关系。”

通过三年多的努力，卓朗现有员工286人，销售突破3.5亿，拥有专利、软件著作权等知识产权成果104项。公司的成长得到了党和国家领导人李克强、张德江、俞正声和张高丽等的肯定，是“大众创业、万众创新”的典型代表。

“其实就企业来说，成功往往都和人本身很一样，就是在对的时间选择了对的人做了正确的事儿。卓朗的成长也不例外。我们首先感谢的就是信息技术产业大发展释放的红利；其次就是‘双创’政策对年轻人思想的解放。其实我个人认为，80后、90后青年追求的是存在和认同。怎样给予存在感，怎样去认同，是我考虑的最多的。”

“创业七年来，一直想找个机会对过去的工作和生活做一个系统的总结与思考。过去种种都是外证的结果，中国传统文化讲究‘内证’。所以一直想找个机会再回到校园去读书。选择长江完全是因为长江满足我‘内证’的需要，不是教条式的学习，而是引导启发思考。所以选择了长江。

我觉得长江会带给我三个方面的价值：一是能够让我在实践的基础上，对很多问题的认识和体会更系统，在知识的层面再上一个档次；二是忙碌工作的一个平衡，每个月的一次课，也是一次心灵的修炼；三是长江是一个大家庭，我每个人在自己的企业都是家长，来到长江都是孩子，能够在互相学习，广交朋友。

我希望通过两年的学习，能够让我对自己七年创业路又一个好好的总结，同时，我希望能够运用所学所思，对创业有个更深刻的思考，能够形成一些自己的见解。”

创作为80后的创业青年，我们都是一路“考”大的，我们希望我们能成为长江历史上最优秀的一届，也是最有意义的一届。

往期回顾

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·全系列完·

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长江EMBA29期开学特辑现场报道！