年至2015年，美国领先工业企业数量从500家锐减至77家，这一巨变印证了没有任何公司能持续太长时间。但卡洛克教授指出，相比非家族企业，家族企业持续时间更长。

其他股权分散的非家族式上市公司不同，家族企业往往能不断有效利用基于家族价值观确立的竞争模式与战略规划，从而推动企业取得规模式成功与持续性发展。这一观点解释了诸如福特公司（由33位家庭成员控制45%股份）、全球最大零售企业沃尔玛（数代家族成员掌握51%股权）及法国路易威登（创始人及其子女掌握51%股权）等家族企业的成功，也点明了家族企业传承的重要性。

前，全球家族企业皆承受着来自价值观的树立、家族内部情感的维系、企业内部角色分工、资本使用方式及决策权等五个方面的阻力。

外，随着全球化的纵深发展，众多接受国际化教育的年青一代的思想观念发生着深刻变化，他们继承家族企业的意愿可能并非如企业创始人所期待的那般强烈；同时，卡洛克教授以拥有庞大家族架构的赌王何鸿燊的企业为例，指出随着决策层的不断扩大，通过婚姻关系进入企业的亲戚不断增多，将使得家族企业内部血缘关系的亲近程度有所下降，危及家族企业持续传承发展。

种困难当前，家族企业发展与传承之道的提出迫在眉睫。

洛克教授首先强调,“家族是个人和宗族共享的价值观，是你出生时获得的一种权力”。他谈及中国利丰集团，这家目前由两位曾在哈佛及MIT接受商科教育的兄弟联袂领航的中国传统贸易企业，自80年代起确定了以儒家文化为核心的价值观，在先进的创业理念和管理技能的指导下成为行业翘楚。由此可见，价值观及教育对家族企业至关重要。

外，家族企业还应重视平行规划流程，即平衡理性与感性，对企业发展进行长期规划。这要求将家族企业，在通过沟通维系支持性的家族关系的基础上，将家族的愿景与企业的愿景结合起来，建立促进家族与企业共同发展的战略规划，确定合理高效的角色分工，并通过激励等方式促进下一代人才开发计划。

向未来，卡洛克教授满怀信心地说道，中国家族企业应将理性与感性共融、以信心与激情为舵，把握机遇、勇迎挑战，方能永续远航。