R2Games·CEO贾瑞德

上海游族文化传媒有限公司·CEO孔二狗

真爱梦想公益基金会·理事长潘江雪

未完待续……

『“在欧美市场卖中国游戏的老外”这是很多人对你的印象，你如何定义自己？中国游戏市场对您来说意味着什么？』

贾瑞德：我们做的不仅是在欧美市场“卖中国游戏”，而是在运营一个面向世界150多个国家，超过3000万注册用户的游戏发行平台。这个事情也不只是我一个老外在做，而是一个来自于15个国家的超200人的强力发行团队在做！相比个人，我希望大家可以更多关注我们的团队。

因为一个偶然的机会来到了中国，那时候对与中国一窍不通。后来发现中国在快速发展，机会多，就决定留下来了。我的家人告诉我小时候算过命，说我上辈子是个中国人，或许这就是我跟中国的缘分。不是我选择了中国，而是中国选择了我。

中国的游戏市场在未来几年有望成为世界第一大游戏市场。虽然竞争特别激烈，但是这也意味着机会很多。如何在这个红海中做到与众不同，是我们脱颖而出的关键。

『为何不就读国外商学院，而选择就读长江？』

贾瑞德：我从18岁开始基本上就一直在中国，公司现在也在中国。既然我在这里了，我肯定更愿意读中国本土的商学院，同时也认为在这里能学到知识和认识志同道合的朋友，长期来说比回美国去读个EMBA会更有价值。据我了解，读长江EMBA的外籍学员还是比较少。我觉得读长江对我来说肯定是个比较大的挑战，但是我的性格还是比较喜欢去做些别人没做过的事情。搞起吧！

任何能够帮助我去实现我这个“搭建中国与世界的桥梁”的使命的知识，我都会不遗余力地学习。同时我也希望认识些有同样梦想的企业家朋友，长期来交流如何帮中国公司走向世界，打造中国本土的国际化品牌。

『您在写小说前是上海咨询行业的*精英，高级金领，转型很让人大吃一惊，但您一炮而红，而且属于“跨界红”，这次出任影业的CEO无疑是又一次转型，您认为转型成功的原因有哪些？』

孔二狗：我一直以来始终把做出新颖及与众不同的产品和公司做为人生的理想。以前即使在从事文学、电影相关工作时，也从未放弃在公司里工作和任职。在小马奔腾工作的几年让我对影视文化行业有了根本上的认识，而咨询顾问生涯会让我看问题更专业，更客观，更系统，而游族网络的CEO林奇先生（长江EMBA23期在读学员）则给了我“互联网思维”的一只翅膀。有了这对翅膀，在基于以前的根基，我相信我能够飞翔。打造出基于互联网生态下的好莱坞电影工业产品。

『作为一个作家、编剧、演员、导演，今年7月出任游族影业CEO，其实正是关键时期，什么原因让您决定就读商学院，加入长江EMBA？』

孔二狗：其实希望就读长江商学院的最重要的原因是我在6、7月份的时候听了廖建文教授的几堂课，在廖教授的课程上，我深刻的了解到自己的战略规划能力和管理一个现代化公司的水平还远远不够。我希望在长江商学院能够学习到更多的关于管理和发展现代化公司的必备素质，并且这次我就读的长江文创EMBA课程中多数都是影视文化的相关同业者，我希望能够更多的吸收同行的优点，优势互补，共同壮大中国文化产业，为中华民族伟大复兴添砖加瓦！

『2012年，全国公益受捐总额连续两年下降，上海真爱梦想公益基金会突出重围，筹款额增长47%，达到4,587万元。您认为捐款数额“逆势增长”的原因在哪里？』

潘江雪：真爱梦想的捐赠人并非是简单的出资者，而是真爱梦想的投资者，我们把他们作为最重要的合伙人。如果说唯一有不同，那就是大家的慷慨支持、全心托付并非是为了资产增值，而是为了爱，为了社会责任，更为了对教育、对公益、对中华之进一步崛起的期盼和使命感。

这同一个愿景将我们与捐赠人联结，也让他们将所有资源对真爱梦想倾囊相授。我们如同一间承载使命的上市公司，接受捐赠方的重托，不断将公益投资的成本效能最大化，通过推动我国教育公益行业保持高速而稳健的成长，来给予其最好的回报，明确地坚持如下四个基本策略：

一是，清晰而专注的主营业务。因为我们始终相信，“少年强则国强”，一个更加美好的中国必须有赖于具备独立理性和强大自我意识的青年一代。6年来，真爱梦想始终专注于基础教育阶段的素质教育工作，坚持把有限的资源投资于这一狭窄的特定领域，如同专业化对待科学细分的市场。相信在有限资源的约束之下，专注才是创造价值的正确途径。而一个真正具备使命感的组织，也必须能够拒绝一切偏离战略重心的诱惑，恰如真爱梦想。

二是，差异化的系统解决方案。我们的核心产品只有一个——梦想中心。依托这一实体网络，真爱梦想建立起了一个包括选点合作、标准化建设、课程开发、教师培训、区域社团管理、行为记录、数据分析、社交网络互动和电商结算等要素在内的虚拟运营系统，且日趋完善。今天，在接受梦想中心服务的数以百万计的师生中，我们可以准确查明哪所学校的哪个班级的哪一位老师在几点钟教授了一堂什么样的梦想课程，可以清晰得知某位学生对这堂课的反应，更能及时了解老师们教学的短板和需求所在……在中国公益慈善史上，这或许是目前最为复杂的也最为有效的一个系统。如同苹果公司和AMAZON的服务成效，我们明白，越是复杂的后台设计越能带来便捷愉快的用户体验。

三是，可持续的指数化成长模式。坦白说，相比中国教育和国民意识这样宏大的命题，社会组织的资源只算得沧海一粟。2011年，全国NGO的善款总收入只占GDP的千分之二，如果提供一个行业参考，中国NGO的整体规模仅仅相当于足浴行业——的一半。梦想中心，正是这样一个系统——联结每一个有着相同或相似教育价值观和强国梦想的人们，以协同工作而非独立运行的方式，不断扩展影响区域，并深入推动一代又一代人群从教育观念到教育行为的改变。

四是，健全的内部治理和透明的信息披露。真爱梦想之所以一再蝉联《福布斯》“中国慈善基金榜”榜首，是因为我们愿意，而且能够，用最专业、最直观的方式分享核心业务和管理信息；是因为我们期待合伙人们不仅能够贡献财富，更能贡献出宝贵而独特的经验、商业智慧和锐利视角。

在清晰的业务目标及全预算筹款结构下，我们2013年筹款额依然保持增长26%，达到了5982万元。

『你曾经拥有令人艳羡的工作，香港招商证券董事、汇丰晋信金管理公司教育网站总监，都是非常“有钱途”的工作，是什么原因让您选择放弃高薪转做公益？』

潘江雪：我找到实现理想、践行责任的方式是缘于7年前的一次旅行。在那之前的许多年中，我是一个在黄浦江边的写字楼里忙碌的金融专业人士。一次我利用年假去四川阿坝州和甘孜州做田野调查，在途中遇到一位20岁的藏族男孩，他从来没有上过一天学也不识字，每年5月去山上挖虫草得来的6000多元就是他们家的全年收入，其他时候他都会徘徊在公路旁看着过往的车辆，向往着远方的城市。我去拜访过一位梦想做老师的藏族女孩，她的家里最值钱的家具居然是灶台上的一口铁锅。她无法继续上学不仅因为贫困，更因为她的长辈认为上学没有用，没法带给他们家庭什么改变。他们的境遇深深地触动了我：为什么上学不要钱了，可是学习却没有真正改变他们贫困的状态？如果他们有机会到城市去打工，他们又将如何能在那里有尊严地生存？

这份亲历的看见唤醒了深埋我心的那份使命感，我决定为那些素不相识的孩子们认真地做点事情。于是在人生第三个本命年的时候辞去了令人羡慕的金融机构高薪工作，找到在商业机构里工作的几位好朋友，我们共同决定不仅要投入资金，更要将商业管理的经验带入公益，创办一家帮助孩子上好学的基金会。

于是，2008年由我们个人出资的“上海真爱梦想公益基金会”成立了。作为一家公益组织的“责任”，不仅是做好事，更是要把好事要做好！公开透明、专业高效的追求，一直是我们履行公益责任的承诺。所以公益人要兼具一颗柔软公益心与一颗强健的大脑，还需要培养出特别有耐受力和行动力的肢体。将商业管理方式注入公益组织运作中。『“是用感性和理性的方式在做公益”，能谈谈真爱梦想公益基金会和其他基金会不同的地方吗？』

潘江雪：感性是来自于我们持续关注素质教育探索的使命，而理性部分则是我们用商业化的方式进行项目运作。比如真爱梦想每年的年报，其实是参考和比照证监会对上市公司信息披露的标准化格式而来的。