2019年7月21-26日，在梅建平教授和戴瑾、魏荣、王飞三位老师的带领下，来自长江商学院EMBA各期的40位同学东渡日本，进行了为期六天的“日式创新和儒家企业家精神”课程海外游学，深度体验了儒家企业家的传承与情怀。

7月21日，游学行程的第一天，老师和同学们分成了四个组，分四条线路从四个角度体验了东京这个大都市，四个小组也在各自的任务中开始了组员间的初步了解。

21日晚，日本游学班召开了班会和开课晚宴，梅教授为同学们做了精彩的致辞，四个小组也对日间完成的任务进行了风趣幽默的分享。在欢乐的气氛中，同学们很快熟悉了彼此。

△梅教授致辞

△梅教授和同学们合影

7月22日和23日，学习的第一站是日本顶尖大学之一——早稻田大学。孙康勇教授进行了《日本经济、产业升级与未来发展战略》主题演讲，其中重点介绍了日本二战后的五次产业转型及其取得的成绩和日本现在面临的社会、政府、人口、环境等挑战——其中最大挑战便是试图用“社会5.0”来应对以人工智能为基础的产业和经济发展。

△孙康勇教授

高梨一郎理事长做了以《长寿家族的秘诀》为主题的分享，讲述了FBN企业的酱油业务以及东京可口可乐业务的发展历史；其家族的家规、养子制度等保证企业治理的家族管理机制；以及如何通过对利益、顾客意向、共生的想法保证基业长青。

△高梨一郎理事长

铃木教授讲授了《生物工程与机器人技术》，着重介绍了机器人技术的基础知识，重点讲了手臂感应机器人、机器人站立辅助器、机器人登台阶辅助器、机器人吞咽辅助器等，以及这个领域朝向IOH（人联网）发展的未来趋向。。

△铃木教授

这两天的课程给了大家三点感触：

一、这些成功的日本企业，立志他们的存在可以让这个世界变得更加美好，他们敬畏大自然，崇尚环保，不以盈利作为唯一的目的，而是真正做到肩负起促进社会进步的一份责任。

二、从经营层面上讲，他们不认同我们所谓的选择比努力更重要，而是把每一件事情做到极致，形成自己的竞争力。他们始终坚守自己的愿景和使命。

三、家族企业制度和职业经理人制度不可轻易评判孰高孰低，而是必须结合企业自己的文化和环境做出抉择。日本的家族企业也能做得很好，这不仅仅是因为家族的凝聚力更强，也是在于他们对接班人的培养和历练。

7月24日，日本游学班从东京前往新横滨，参观全球五百强企业“7-11”集团总部。“7-11”集团的安井诚先生为我们介绍了如下内容：

1.集团的特许加盟政策和利益分配机制；

2.集团顺应变化的内部措施；3.集团的长期经营战略思考；4.集团的社会责任及使命思考。

△安井诚先生

同日下午，同学们搭乘新干线到达了京都。在这里，他们专心聆听了五感与VMD视觉营销设计大师——大高启二先生做出的如下精彩分享：

VMD的定义及五感的具体描述；

VMD的具体应用及五感对消费行为的具体影响；基于动线等消费行为设计的具体案例分析；相关获奖案例的场景演示与分析；

VMD的销售哲学与相关销售量公式。

大高先生综合橱窗设计、会展设计、店铺设计的综合型细节考量的能力让人敬佩不已，他细致入微地考虑了每一个消费者的消费心理，体现了营销专家对每个细节的洞察。

△大高启二先生

7月25日上午，游学的行程仍然是在京都，这次的参访点是大名鼎鼎的京瓷。

△京瓷

稻盛和夫先生的阿米巴经营以稻盛哲学和稻盛会计学为基础，以最小经营单元为单位，进行独立会计核算，通过内部市场化，增强所有员工的经营者意识，同时不断以“利润最大化，成本最小化”为管理目标。这样不仅提升了公司的经营效率，也可以不断地优化公司的核心竞争力。

稻盛会计学则是解决企业在经营管理过程中对于财务管理基本原则的要求；经营者只要正常执行这些基本原则，企业经营不会出现大的问题——但最难的问题是把这些基本原则坚持下来。

如何做到把复杂的事情简单化，把简单的事情专注化，并坚持做好专注、简单的事情，是个非常复杂和艰难的问题。

稻盛和夫先生的“敬天爱人”核心思想，解决了“人为什么活着”、“作为人，何为正确”的思想问题，引导人正向、积极、进取。做人应该做正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释，他的这套哲学深深影响了日本企业家。

7月25日下午，同学们聆听了京都府副知事的分享，感触最大的就是京都对于文化的坚持和经营的专注，听闻京都最老的公司有1300年，超过100年的公司有1944个，同学们很受震撼。

△京都府副知事

在中国的今天，我们的中小企业的平均存活周期甚至都不到3年，如何能在未来的竞争中，提升企业的核心竞争力，延长企业的生命周期，保持企业的价值观和初心，这都是摆在我们面前需要深入思考的问题。

随后，梅教授也给日本游学班同学亲自上了一堂课，为大家剖析了他对日本经济的思考。

△梅建平教授

7月26日上午，作为常驻欧美的松下前常务董事、现日本博彩业天使会长宫田先生的整场分享，带有浓厚的西方思维和迫切的反思求进精神，令人耳目一新。

宫田先生首先从松下电器发展历程，从曾经的辉煌到现在面临的困境甚至下滑，到整个日本在90年代前的高*长，GDP全球第一，90年代后经济泡沫破灭，到如今失去的30年，剖析了日本企业面临的新问题。宫田先生呼吁日本企业首先要回归商业的本质，重视盈利和投资回报率，做好企业的顶层设计，包括股权架构，建设新型的员工关系，打破终身雇佣制；同时要勇于冒风险，勇于创新，把握好信息时代对新经济新产业的发展趋势，不单一追求制造大国的定位，发展全面的产业结构特别是第三产业服务业。

△宫田先生

7月26日下午，同学们拜访了冢喜家族，再次还原了日本家族企业百年经营的精髓。

作为冢喜家族的第六代传人，冢本老人非常耐心地讲解了充满浓郁商业地域色彩的近江商人的经营之道，以及冢喜家族的家训与成功秘诀，并阐述了家族企业实现百年经营的哲学。

△冢本喜左卫门先生

“积善之家必有余庆”的家训，似乎是冢喜家族企业长治久安的基础。如何在发展过程中面对波折而始终能够平安渡过的成功秘诀是—“三分法“，主业+财务投资管理+地产的分配法则，让我们做企业的颇有收获。而做到三方好—企业好+顾客好+社会好，是企业长治久安、百年经营的哲学。

最后冢本老人分享了其父亲遗留下来的三十筒铅笔头的故事，告诫了企业家必须要有良好的生活习惯，包括勤勉节约、早起等。

参观完百年企业冢喜家族，整个日本游学行程就已经完结了。几天以来，上课之余，聚会之时，都在讨论交流在日本的所见所闻，同学们收获了新知识，也认识了新朋友。

7月26日晚上，就是结课证书颁发和结课晚宴，晚宴上老师和同学们把几天来的收获给大家做了分享。

每个人都很有感触，这里摘录一段陈纳同学的感言：

“

离开日本前的告别晚宴上，大家都喜得早稻田大学的'修了证书'，同学们哈哈大笑这个'修了'，我则凝神体会这文字里的奥妙！我们说毕业和结业，意思都落脚于停止和结束之意，既然结束了那么毕业后便再不想拾起来书，犹如长江商学院开学时也常打出'百战归来再读书'的条幅。因此，'读书'在我们的脑海中不是一个时刻持续不断的事情。而'修了'便道出了读书的真谛，不管你读了哪所大学的课程，你不毕业，也不结业，而只是修过修了而已，不带有任何时间的烙印，亦不带任何需要歇脚的概念。因此，修炼与修行永无止境，生生不息，永远向前！

”

△陈纳同学

最后，以马恩多同学的一段感言作为这一段难忘行程的结束：

“

我们必须勇于认识到，日本民族的儒家思想源于中国，却优于当今的中国，“和谐、相敬、团结、执着”深入到生活与生产中，从而形成了一个和谐相敬、有序洁净的社会环境，执着认真、精益求精的经营环境。值得每一个中国企业家学习。

”

△马恩多同学

坚持不懈，精益求精，少一分浮躁，多一份认真。其实，大道至简，道理我们似乎都明白，成功的法则就在身边，但是能否坚持，才是我们中国企业家所需要深刻思考的。

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