亲爱的情儿：

见信如面。安好！

是的，别惊讶，命运安排的，在华农的校园里我新生了！没错，我就是那个未知的你，那个另一个你。在八月的尾巴，让我告诉你……嗨，原来你也在这里。

张爱玲曾说，在时间的荒崖里，没有早一步没有早一步，刚好遇见你。席慕蓉先生也说，为了让你遇见我最美的时刻，我在佛前苦苦求了五百年。这个陈旧的你，是为了遇见我，这个未来的我求了千年遇见你，喔，缘，妙不可言！缘起性空也罢，向死而生也好，在新生的年代，请活出生命的意义。因为刚好遇见你-我农安排我们的相见！

情儿，你虽然没参加训练，可你全程参与了训练，你再反思了吗？你是否具备以下一个mba学员的几个能力与意识呢？（1）大局意识与团队意识，小我与大我。上午分割成小团队，有组织有纪律有安排，下午呢？两个大集体，一个大集体，是否可以摒弃前嫌，迅速联通，成立临时时决策委员会，形成对应的领导核心，令行禁止，上下一心迅速落实新班组的政令？不同形势下，迅速判断觉悟。理论结合实际，大我为荣，所以，眼光啊，多些纬度是你要训练的噢（2）战略与战术。战略是达成任务的道路选择，战术是达成任务的过程实现。一句话，方向错了越努力越反动。你是否具备抓主要矛盾，透过现象看本质的能力？你能迅速找到项目的方向和关键点吗？（3）团队的角色与分工，甄别组员长短。目标-战略-战术-实现。所有动作是需要人来落地实现完成的，不同岗位适合不同素质的人员，快速甄别、快速上岗、快速适应、快速贡献是一个基层管理人员基本素质。（4）团队的心力交融。一个组织成型，岗位责任对应到人，团队文化是必不可少的。当然，在实际工作中，我们的企业文化是长久历史的沉淀与积累。在临时性的组织中，就需要一个精气神撑起这群人快速凝聚在一起。需要几个心：永争第一的决心、团结一致的恒心、不骄不躁的耐心、互帮互助的爱心。需要几个力：力争上游的凝聚力、力拔山兮的战斗力、历久弥坚的合作力、上下通达的执行力（5）过程管理。在实施的过程中，需要有不断地过程监督与调整。差之毫厘谬以千里。过程中的经验如何快速复制、不足如何快速调整，建议是否科学事实可执行？这个节奏是需要整个团队在设计初期需要考虑的，不管是内部监管还是外审视，以及这个标准的合理性，需要团队管理者考虑。

情儿，在与这个优秀的团队相处中，我想请你思考：（1）重新审视自己，做更好的自己。用李老师的话：在这没有身份的差别，你就是一个简单的学生。放弃你在象牙塔外所有的荣光纯粹再一次。（2）你没有你想象中的完美，三人行必有我师焉。多去发现每个人的闪光点，谦虚做人，谨慎从事（3）你远比想象的优秀。情儿，你总是自卑，其实你也在熠熠生辉，为他人贡献力量。（4）相信你所选择的托付你可以托付的（5）接受命运安排，坚持到不能坚持，努力到无能为力。

情儿，Now is good！与志同道合者为盟，与奋斗努力者同行！勤读力耕,立己达人，希望你在新的环境里自由翱翔！期待与你下一次重逢。

此致

敬礼！

2018-9-6

任情情