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案例分析

case analysis

我曾经担任一家公司老板的经营顾问，公司新任的董事长助理找我诉苦，说他原来是一家小公司的业务员，做得得心应手。他从职业发展考虑，想去更大规模的企业、并担任更高的职务，于是他通过朋友介绍认识了现在这家公司的老板，并与老板相谈甚欢，老板请他担任董事长助理，作为领导班子成员分管总裁办公室。他本来觉得梦想实现、但是现实却啪啪打脸，他在工作中经常忘记老板布置的任务，重大会议的记录不完整，会后督办事项跟踪不及时，协调各部门的过程中经常出现矛盾。现在同事有怨言，老板不满意，他的心理压力也很大，一直处于自我否定的负面情绪之中。他向我求助应该怎么办？

我给他分析后认为：他的性格、特长与当前的职责不匹配。他的性格比较粗放，重大局不重细节，喜欢在给定目标下放手做事。此外，他长期在销售岗位工作，不熟悉行政工作的制度流程方法，也不能放低姿态征询和配合各位高管的工作。

而他担任的董事长助理和总裁办主任职务，要求的却是注重细节、耐心，要根据老板的指令亦步亦趋做好执行，还要八面玲珑，在督办工作的同时、服务好整个领导班子。正因为他的性格、特长与岗位要求错位，所以他的工作质量和进度出现很大问题。

我给他的建议是：他此次的职业选择方向是错误的，持续磨下去，只会加速离职。当机立断选择更换自己更擅长的职能和职位，才是正道。他听取了我的建议，不再纠结高管的虚名，主动找老板交流，申请离开现有岗位去做销售工作，老板征询我的意见后、将他调去下级单位做业务，现在他做的很开心，工作状态和工作业绩都不错。

这个案例反映了职业经理人职业生涯规划的重要性。

很多人认为职业生涯规划是大学生考虑的事，这是错误的，最需要做职业生涯规划的是职业经理人！

学生刚刚进入社会，职位和薪酬都不高，职业的试错成本很低。而职业经理人经过多年的打拼，费尽心血才积累到今天的地位，而且家庭负担重，上有老下有小，每次工作的转换都是试错成本极高的事情，一旦选错，可能就是几年、甚至一生的遗憾。

职业经理人想要明确自己的定位和发展方向，选准跳槽的行业和职业、公司和职位，靠的就是精准的职业规划。如果只是为了更高的职位和薪酬跳槽，失败的几率就会很大，都说职业经理人空降的失败率很高，一方面是企业的问题，另一方面还是经理人自己不了解自己，出现了性格、能力与职位的错配，失败也是必然。

近几年国内外经济形势突变，很多原来让人艳羡的职位都变成了高危职位，许多职业经理人面临职业危机，此时悲观论调很多，在我看来，第二次职业生涯规划势在必行。只要重新规划、认清自己、找准赛道，中年职业经理人也一定可以找到自己新的定位和发展机遇。

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职业生涯规划的设计方法

Design method of career planning

下面我根据自己多年来的企业高管和老板经营管理顾问经验，简单谈一下职业生涯规划的设计方法。

首先，帮助职业经理人梳理其梦想和当前的职业情况，梳理其对未来的规划，包括经济、社会成就、家庭、健康、娱乐等，以及当前的职业发展方向。并梳理其当时职业选择的原因，以便了解其过去的职业选择思路；

第二，帮助职业经理人梳理其喜欢的领域和擅长的领域。梳理其平时喜欢做的事情是什么？真正渴望并兴奋地想去做的事是什么？最轻而易举和自然而然能做好的事情是什么？朋友一般求助他什么事情等等。再找到其喜欢的领域与擅长的领域的交集，并讨论这些交集的领域是仅仅自己需要、还是别人也需要，是否有人愿意付费？可以付多少？以便了解这些交集领域是否有社会价值和市场价值，作为职业是否具有发展的可行性和持续性；

第三，帮助职业经理人梳理其价值观，并精选最重要的三个词汇，了解其遵循或违反价值观的感受。以便了解其价值观对于职业的影响；

第四、帮助职业经理人梳理阻碍他实现理想的外在因素和内在因素。以便了解其心底的限制性因素是什么？帮助职业经理人客服心理障碍，突破自我限制；帮助职业经理人分析其目标和现状的差距，并制定实现目标的行动计划表，帮助职业经理人有步骤、有技巧的实现职业目标。

以上四个步骤是职业经理人职业生涯规划的基本框架，在现实操作中需要更详细的指导方法。

实践证明，认真做过以上职业生涯规划的职业经理人，更了解自己的价值观和优劣势，更清楚自己的定位和发展方向，在职业生涯发展中更有前瞻性和目的性，职业道路也更加聚焦和平稳，职业成就也更大。

我衷心希望，华东理工商学院的各位青年才俊，都能充分重视自己的职业生涯规划，尽早行动、寻求专业的职业生涯指导，收获更加辉煌灿烂的未来。

编辑：刘蕊