瞬息万变的职场路上，复旦是他们重塑与续航的港湾。走出复旦校园，他们将行业洞察与复旦科创精神结合，为社会、行业及消费者带来颠覆性的创新与变革。

复旦MBA项目自成立以来，始终强调创新视角。近年来，科创更是升级为复旦管理学院的长期战略。秉承创新思维，在传统行业有着丰富经验的复旦MBAer不断发掘行业新机遇，通过新技术、新模式赋能行业发展，同时也成就了个人职业成长之路。

Q1、科创赋能传统行业，如何发掘商业新机遇？

两位来自不同领域的复旦MBA毕业生，与我们分享了他们的创业、转型思考。求学复旦，他们不仅收获了新鲜的行业视角，更与行业专家、优秀师生们碰撞出了创新火花。

罗锋

以见科技（上海）有限公司 创始人

复旦MBA 2017级中文5班

建筑学专业毕业后，我从事了4年多的建筑设计。作为项目负责人，经常去施工现场跟进施工情况，这使我意识到，从设计到施工，现场没有很好的技术手段解读图纸，导致施工效果打折扣。2016年前后，AR、VR技术迎来爆发期，我判断这是一个解决建筑行业施工痛点的有效手段。设计图纸以立体的方式呈现在现场，进行辅助施工及检测验收。

明确创新思路后，我投入精力准备了两件事情，一是进行原型开发，从建筑师转换成为程序员，验证这一技术与需求结合的可能性。二是准备复旦MBA项目申请。2017年初，原型开发顺利完成，我也有幸入读复旦MBA。

王天雄

宁波熠视科技有限公司 创始人

复旦MBA 2014级中文4班

在一家芯片公司工作十多年，我怀着寻求职业突破的目标，2014年进入复旦学习。学习期间，芯片行业的发展迎来热潮，促使我萌生了创业的念头。在校期间，创业类大赛及项目让我看到了科技赋能传统行业的鲜活案例，我也在比赛中收获了成长与肯定。毕业后不到一年，我开启了创业之路。

消费端的硬科技创业赛道已然竞争激烈，我们注意到，中国工业领域自动化、科技化程度与国外距离较大，行业升级迫在眉睫。通过计算机视觉技术，用自动化机械承担工业检测任务，工厂可以减少人力使用。结合“机器换人”的行业整体趋势，我们认定了这一创新方向。

Q2、探索行业创新，复旦所学如何致用？

探索创新，必然基于丰富经验与创造性视角。复旦MBA项目不仅有着深厚的学术传承，更紧跟商业创新前沿。对于学生来说，专业理论学习能够有效提升战略思考，而实践与案例分析则加快了创新步伐。

罗锋

以见科技（上海）有限公司 创始人

复旦MBA 2017级中文5班

创业对综合能力的要求极高。通过财务、会计类课程有效填补了我的知识短板。企业管理类课程促使我在创业阶段，着力打造企业文化与价值观，提高团队的凝聚力。

2017年我们搬进了复旦大学创新创业学院办公，不仅解决了创业场地问题，老师的指导及专业人士参访同样为项目发展带来了机遇。2018年我们获创业基金会复旦大学分基金的资助，同年获得复旦-云锋基金资助。借助复旦平台的力量，初创之路得以扬帆起航。2019年，我们参加了“聚劲杯”创业大赛，获得了聚劲大奖和团队领导力奖。在参赛的过程中，导师对我们的项目进行指导，给出了商业模式上的有效建议，项目得到了各领域人士的关注。通过比赛等实践，我们不断打磨产品，锻炼团队，2019年获得天使轮融资，并获得2019年度上海市第五批高新技术企业认定。

王天雄

宁波熠视科技有限公司 创始人

复旦MBA 2014级中文4班

在入学聚劲Orientation商战的活动中，我以此前投资的电动自行车项目参赛，随后这个项目又获得了2014年聚劲杯创业大赛的二等奖。经过多次大赛的磨炼，我明确了投资方对于科技类产品的青睐，也笃定了自己对创业的热忱。

毕业后开启创业历程，我在复旦的所学所思得以应用到商业实践之中。复旦塑造了我的创业理念及价值观。工业领域创新求变意味着研发周期长、前期投入巨大，变现较慢，但对国家及社会发展有着现实意义。我们聚焦柔性生产和工业检测，为工厂提供定制化视觉解决方案，目前已经与福耀玻璃、奥迪、宝马等行业龙头企业建立了合作，2019年又获得上海市大学生科技创业基金会复旦分基金资助。

Q3、行业革新，你的愿景是什么？

新技术、新模式层出不穷的今天，真正的创新必然怀有更深远的眼界、更宽广的格局。对于复旦MBAer来说，既然选择了告别过往既定路径，就必须在新的航向上迎风而行。肩负社会使命，担当行业先锋，是复旦赋予他们的理念与勇气。

罗锋

以见科技（上海）有限公司 创始人

复旦MBA 2017级中文5班

我们公司的核心理念是“创新致用”。创新必须服务于真实的需求，杜绝浮躁。AI、VR等技术概念一度成为投资者争相追逐的风口，但真正做好一家公司，必须将新技术应用于实际。建筑是我熟知且热爱的领域，正是因为热爱，才更加迫切地希望解决行业痛点。通过VR技术，施工方和业主方都能通过简单的手持设备，将图纸与实际施工现场进行比对，哪怕是一个孔洞有两公分的差距也能及时发现。我们还设计了一套管理流程，施工问题发现后，进行上报、管理、回复都集纳在我们的系统里。

这一解决方案虽然不属于硬科技研发，也存在一定的技术壁垒，我们从一个细分市场切入，大公司不愿意投入，小团队没有能力尝试。我们凭借着对行业的熟悉，持续投入完善研发，并不断培育市场，目前已形成了行业竞争壁垒。对我来说，获得团队及资本市场的认可固然令人兴奋，但如果得以推动建筑行业的规范化施工、提升工程品质及效率，我的创业才算真正获得成功。

王天雄

宁波熠视科技有限公司 创始人

复旦MBA 2014级中文4班

创业前，我考察过多个项目，逐渐意识到中国的工业体量很大，但技术基础薄弱。随着劳动力成本提高，亟需技术赋能，来解决工业发展的瓶颈。怀着这样的愿景，我们进入工业视觉领域。创业不仅是累积资本或者变现，更是我对行业深度探索，参与行业升级的理想契机。

在这一目标的指引下，结合对国家政策及行业趋势的判断，我们初期克服了重重困难，专注研发。我们目前的策略是对标国外的最新技术，结合产品与服务的优化，服务好大型制造企业。获得龙头企业认可后，机械替代人工进行检测的模式受到越来越多工厂的追捧，逐渐将会行成行业共识。

告别校园、回归市场，他们带着复旦的烙印继续探索。创业或转型是持续思考后的谨慎选择，支撑这一选择的，不仅是丰富的行业经验，还有来自优秀同行者的建。复旦MBA项目致力于打造创新创业平台，让每一个开拓者敢于迈出第一步，在相互扶持下，实现自己的职业目标，为行业带来全新突破。

转型创未来：求学复旦MBA，开启蜕变创新之路

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