瞬息万变的职场路上，复旦是他们重塑与续航的港湾。走出复旦校园，他们将行业洞察与复旦科创精神结合，为社会、行业及消费者带来颠覆性的创新与变革。

对于热爱创新与挑战的人来说，创业始终是极具魅力的道路。在复旦MBA项目中，创业是全方位培养体系中的重要构成。丰富全面的课程、多项创业大赛及基金项目等，让学生在校园内培养创新意识，打磨创业项目。

Q1、求学复旦MBA，他们如何开启创业新征程？

两位复旦MBA校友在他们各自的专业领域积累多年经验后求学复旦，开拓事业与打磨产品的同时，他们从学校汲取知识与行业资源，完成了创业从0到1的突破。

谈晓裕

阿里巴巴集团 MMC运营专家

复旦MBA 2018级中文10班

我曾在宝钢集团工作八年，主要负责大宗原材料相关的投资业务，从宏观视角，累积了对传统行业的理解。作为计算机专业毕业生，互联网行业的迅猛发展让重新思考职业规划。2016年我辞职进入一家互联网医药公司，两年后入读复旦MBA同时，我接到阿里巴巴集团offer，目前在社区团购业务工作。

大跨度转型既是挑战也是机遇。我将对传统行业的模式理解与互联网理念结合，探索传统行业变革方向。目前的团购业务中，我们和供应商、小店主持续沟通，进一步了解行业的瓶颈与痛点，并通过技术应用及供应链改造带动行业升级。

周益初

上海视界纵横智能科技有限公司 创始人

复旦MBA 2016级中文3班

在工业自动化领域累积了多年经验后，我选择进入复旦深造，拓展知识的同时，重新思考职业发展。学习期间，通过对行业及自身的分析，我选择成为一名创业者。在熟悉的工业自动化领域，引入计算机技术，成立了一家工业读码器制造公司。经过一年的研发设计，形成了一系列智能读码产品，应用于工业生产中的可视化管理及追溯。

传统的工业生产，依靠大量人力进行读码、管理。计算机视觉技术的成熟，为高效、准确的读码创造了可能。深耕这一细分领域，提高技术及服务，我们能够与外国顶尖公司进行有效竞争，获取市场。智能读码的大规模应用，将为中国制造提速、增效。

Q2、寻路创业，复旦MBA平台如何助力初创启航？

怀着激情与勇气的创业者，能在复旦发掘无限机遇与资源。复旦管理学院的科创战略充分激发学生的学习与探索的热忱，师生共同塑造了开放、活跃的高质量创业氛围，为市场带来了优质创业项目。

谈晓裕

阿里巴巴集团 MMC运营专家

复旦MBA 2018级中文10班

阿里的工作节奏极快，在复旦学习的两天是我一周中最充实愉快的时光。作为一家前沿互联网公司，阿里的业务发展同样是教授们关注探讨的话题。冯天俊教授对于社区团购业务如何降本增效、实现可持续运营，未来如何发展等问题有着独到的观察与分析。作为从业者，我曾多次与冯教授深入交流讨论，他从供应链及运营管理等角度进行分析，对我极具启发。例如，冯教授认为社区团购可能催生生鲜类专业物流企业，提醒我关注物流领域；而供应商资源的管理同样亟待解决。

互联网公司变化快、波动大、业务构成复杂，只有从宏观战略高度进行分析，才能进行明确判断。MBA课程中的公司战略及宏观经济相关课程，为我建立了全局性的思考框架。我所在的社区团购业务一度引起了社会的广泛关注及争议。如果仅仅是烧钱、补贴来发展，它可能只是公司的一个防御性业务。只有通过深入改造行业，对集团带来足够的增量发展，才会获得更好的发展前景。明确了这一前进方向，我不会在短暂低谷期就选择离开，而是进一步深化行业创新。

周益初

上海视界纵横智能科技有限公司 创始人

复旦MBA 2016级中文3班

复旦对创业者有着课程和实践的双重支持。孙金云老师的创新创业课程，生动剖析不同的创业案例、创新模式，深化了我对创业的思考，极大调动了创业热情，起到了振奋人心的作用。唐跃军老师的企业治理课程中，关于企业的股权构架、制度设计的多重分析，直接帮助我规划了公司管理构架。发展中出现其他新问题时，也可以通过复旦MBA构建的知识体系加以分析解决。

在2019年的“聚劲杯”创业大赛中，我的工业智能读码项目获得了优胜奖，还赢得了复旦-云锋创业基金的支持。十多万元的奖金在初创期间及时为团队纡困解难，评委和投资人的建议促使我们及时调整产品及模式，赢得了客户的认可。复旦管理学院重视创新创业工作，不仅有专项资金、专业师资的加持，更是营造了敢于尝试、善于坚持的创业氛围。这一精神力量始终支撑着我，走过创业历程中的重重困境。

Q3、创业后时代，复旦MBA如何助其大胆造梦？

回望入学时的决心与目标，他们不仅完成了求学之路，更顺利迈入了创业旅途。伴随他们的不仅仅是复旦MBAer的光环与资源，更是复旦所推崇的创新精神与价值观。

谈晓裕

阿里巴巴集团 MMC运营专家

复旦MBA 2018级中文10班

在复旦，我们常说“成就他人、照亮自己”。站在对方的立场思考，尽己所能地帮助他人，不仅能收获的成就感，也会感受到自己的成长。在公司治理的课上，教授反复强调“激励相容”，团队的资源、目标和个体的期望要能达成一致，才能形成一个正向循环的发展生态。

怀着这样的价值观，当我们用互联网的技术和模式去改造其他行业时，也会优先考虑传统行业的需求。以我所在的社区团购为例，经销商、小店主和消费者期待更便捷、优质的服务，更合理的价格。传统模式并非最优模式，我们的创新将为生鲜行业这一体量庞大、深入日常生活的市场带来新的突破，这是我对自己和团队的目标。

周益初

上海视界纵横智能科技有限公司 创始人

复旦MBA 2016级中文3班

在当下，真正具有潜力的项目都需要持续投。因此，创业必须基于自己熟知、热爱的行业。在公司成立初期，我们坚持自己出资投入研发，一方面磨炼团队，另一方面也证明我们对自身产品的认可与坚持。研发完成后，公司的销售规模每年都在翻倍增长，但我也会提醒自己放慢步伐，处理好公司经营的问题，加深与各行业厂家的沟通。

高速发展时期，尤其不能忘记创业的初衷。不仅要考虑近几年的增长、营收，更需要以长远的眼光关切行业的动向。当下正是全球工业面临转型升级之时，各国精英都在这一领域进行创新开拓，这也正是中国必须把握的发展契机。我相信，创业的高度决定企业的长远发展，在工业领域，我们仍有长路将行。

作为富有时代使命感的商学院，复旦MBA项目一直致力于培养优秀的创业者，引领行业突破与产业升级。以丰富的课程、丰厚的扶持资源，助力青年创业者在复杂的未来环境中不断探索、历经挑战。无论是改造传统行业，还是研发技术创新，创业者必须不断提升认知，复旦的优质师资及广阔平台，将始终伴随充满挑战的创业之路。

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