导读：

历经1028天，孟晚舟女士于9月25日晚回到祖国怀抱。然而，正是因为华为代表中国第一次在5G通信等关键技术领域超越美国，孟女士的回国，依旧无法改变美国对华为和中国企业的政策。

面对百年未有之大变局，企业必须直面全球格局、经济形势的外部变化，也必须直面管理变革、品牌变革、营销变革、认知变革等等内在变化。那么，在这个充满变化、充满不确定性的后疫情时代，企业还能找到“不变”的本质吗？企业又该如何坦然面对不确定性，又何以能够在变幻的风云中，生生不息呢？

大变局中，我们如何看待世界？

全球疫情是催化剂

全球疫情是百年未有之大变局的催化剂，不仅强化了国际形势业已显现的若干趋势，加剧了国际关系中既有的各种矛盾，而且还给国际环境带来了更多的不确定因素，使全球面临更多的风险和挑战。世界进入一个更加动荡、充满更多不确定性的时期。

全球疫情也是市场的催化剂，不仅使得原本就有下行趋势的全球经济再受重创，加剧了自2008年金融危机以来的各种问题，也暴露了全球产业链分割的问题，让身处各行各业的企业家们倍感压力。与此同时，全球疫情将迫使企业进入“颠覆性变革”的时代。

这本就是一个颠覆性的变革时代

这本就是一个颠覆性变革的时代，是一个黑天鹅事件层出的时代，更是一个产业融合不断升级、新型业态不断涌现、技术创新日新月异的时代。在这样一个时代，优秀的企业家不仅要拥有健全的商业素养、全面的商科知识体系和优异的企业管理能力，更需要足够的人文素养，从心理到战略，各个层面来面对挑战，为企业构建应对新危机、发现新机会、孕育新动能的文化机制。

当全球疫情突然给这些颠覆性变革按下加速键以后，我们不得不思考，企业在后疫情时代，要如何应对这些变革，坦然面对不确定性。历史的经验告诉我们，无论世事如何变幻，总有一些核心的内容是不变的。历史的经验同样告诉我们，面对变局，在众多可进可退的选择中，更需要锚定确定性以谋发展。

在变化中寻找不变

著名管理大师彼得.德鲁克说过，“动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是按昨天的逻辑行动”。彼时，德鲁克正处在工业大革命时代，亲眼见到组织管理层面发生的巨大动荡，让他由衷发出了这样的感慨。在后疫情时代，变革的浪潮或许会更强！

虽千变与万化，委一顺以贯之。自第一次工业革命诞生现代企业以来，全人类经历了两次世界大战；而那些伟大的企业在两次世界大战的炮火洗礼中，在动荡与变化中，牢牢把握住了那些不变的本质。

后疫情时代，究竟哪些是“变”，又有哪些“不变”呢？我们的企业又该如何在变化中找寻不变，在危难中发现机遇呢？

或许，这里有我们需要的答案。

资源是会枯竭的

唯有文化才能生生不息

技术是在变革的

唯有文化才能守常不变

环境是在变化的

唯有文化才能万变不离其宗

人文盛典

邀您共论

大变局中的我们和世界

之

思考篇

我们如何看待世界

（嘉宾按演讲先后排序）

- 胡赛雄 -

华为原后备干部系主任

- 王受之 -

上海科技大学创意与艺术学院副院长

议程与嘉宾

上午

主办方致辞

9:00-9:20

袁新

复旦大学哲学学院党委书记

殷志文

复旦大学管理学院副院长

主旨演讲

9:20-10:00

【追问篇】 世界如何看待我们

吴心伯

复旦大学国际问题研究院院长

10:05-11:30

【思考篇】我们如何看待世界

胡赛雄

华为原后备干部系主任

王受之

上海科技大学创意与艺术学院

副院长

下午

主旨演讲

13:35-14:20

【展望篇】我们如何看待未来

陆雄文

复旦大学管理学院院长

14:25-16:30

【作为篇】我们如何看待自己

曹启泰

艺高高艺术传播机构创始人

兼CAO

陈雷

河南青年电视文艺新锐导演

骆玉明

复旦大学中文系教授

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