“把人生中黄金年华投入到复旦MBA的学习中，是我学习和职业生涯最重要的选择。可以说，复旦MBA是指引我多次转型的明灯。”平志飞回顾自己的职业生涯时这样说道。

平志飞是2013级复旦MBA校友，如今担任滴滴出行网约车上海总经理。与普通人不同的是，毕业于材料科学与工程系的他，在职场的前十年，他将兴趣和所学专业所融合，进入外资企业做半导体相关的工作；在职业瓶颈期，他选择来到复旦MBA提升自我；读书期间，他发现了新的兴趣点，毅然选择创业；当创业公司颇有成就时，他却再次华丽转身，拥抱互联网大厂成为企业高管。

从材料领域专家，到教育领域创业者，再到互联网大厂总经理，平志飞的每一步转型都可以堪称为教科书式的典范，而在这一切的背后，在复旦MBA所学的知识、人脉和视野都为他转型提供了强有力支撑。

成为技术领域专家，

寻求管理转型

和许多年轻人一样，2006年，平志飞从南京大学材料系毕业以后，也经历了仿徨和迷茫，那时，因为专业对口原因，刚毕业的他选择来到一家位于上海的知名外企做半导体芯片。回忆起刚步入职场的日子，他平淡地说：“芯片对于材料化学方面人才的诉求比较大，所以就坚定从自己的专业做起，来到了这家外企。”

在第一家企业工作两年后，平志飞发现，一般企业都遵循数据驱动的原则，不管是做经营决策，还是生产线上的数据，企业都需要基于数据分析，理性做判断。他逐渐开始认识到自己对数据分析的兴趣与爱好。

从那时起，平志飞便萌生了人生第一阶段的小转型，决定去名为PDF solution的咨询公司做半导体相关的数据分析工作。这是一家总部位于美国硅谷的半导体领域龙头企业，也是一家纳斯达克上市公司。“我认为想在职场走得更远，兴趣和专业的结合是必不可少的。”平志飞表示，既然已经确定了兴趣，那么转型的第一步就可以在相同的领域进行岗位的转换。

在咨询公司积攒了数据分析的经验后，平志飞再次跳槽去了老牌外企Honeywell Aerospace深耕数据分析，成为一名卓越运营，从为其他客户服务转变成为自己的企业服务。

30岁的时候，平志飞已经在外企摸爬滚打了8年，那时他第一次遇到了职业发展的瓶颈——在外企的大环境中，每个人的分工极其明确，大多数人只能在纵深的领域继续发展。尽管彼时平志飞还很年轻，但他已经成长为领域内的专家，专业深耕到一定高度，未来需要在管理领域进行拓展。

“由于对人力资源、财务等管理领域的空白，想从专家转去综合管理几乎不可能。”平志飞说，那时起我立志要去复旦MBA学习管理相关的知识，补足管理岗的大多数功课。

人文环境、商业气息，

让其坚定入学复旦MBA

“30岁上下是人生中最黄金、最充满无限可能的年纪，最好的年纪必须要专注在最好的学校上。复旦MBA在长三角，乃至全国都是那个最优的不二之选。”平志飞对自己的求学经历如此评价。

事实上，光是在上海，就有很多名校的MBA项目可供选择，很多学生在报考MBA项目的时候都面临过纠结和取舍，平志飞亦然。

“当时我还报名了位于上海的另一所高校，其实面试的过程是双向选择的过程，面试过两所学校后，我就毅然决定要来到复旦MBA。”平志飞回忆道：我记得面试的时候，复旦MBA整体的人文环境和商业文化的气息非常浓郁。一同面试的同学履历和气场也让我觉得，这些人就是我想要共同探索未来和智慧碰撞的同行者。

带着转型的目的来到复旦MBA学习后，平志飞坦言，刚入学的时候，从职场人转变为求学者，还是需要一定的时间去适应，大多数人都要兼顾事业和学业。幸运的是，平志飞当时的领导非常支持他去复旦MBA学习。

“我的领导是个美国人，来询问我去哪个学校读书。我告诉他，如果美国总统来上海的高校演讲，一定会选择这所学校。”平志飞笑着说：“其实那时候领导也知道复旦MBA有多牛，学成归来，就会对公司有更大的贡献，所以他很鼓励我去读书。”

在校与师生碰撞灵感，

萌生创业的想法

带着转型的初衷来到复旦MBA，平志飞表示，两年的学习时间，学习到了商业世界的知识和奥秘，比如人力资源、公司财务、投资学和管理沟通等。

但对平志飞来说，复旦MBA的学习不仅仅帮他补齐了知识的短板，还让他与同学老师们产生无数思维的碰撞，正是在各种交流、讨论、甚至争论中，他职业生涯中第二个重大转折点油然而生。

“复旦MBA赋予我们自由创造的氛围，提供了创业的土壤。”平志飞说，我也是在这个过程中进入了我职业生涯的创业阶段。

当年，平志飞班级同学年龄的中位数是32岁，这意味着很多女同学已经有了家庭和宝宝。平志飞在和女同学们交流的过程中，发现很多在养育小朋友时面临着诸多困难，比如，如何选择奶粉、小朋友应该去哪里上0-3岁的托育班等等。

和同学们交流的火花，让平志飞产生了在托幼方面创业的种子。而复旦MBA的创业大赛等平台，又给予这些种子生根发芽的机会。平志飞介绍道，复旦MBA创业项目可以获得校内专职的老师团队、校友投资机构的指导，优秀项目甚至可以直接被投资人投资。“尽管当时我没有直接拿到投资，但与创业老师和校友的沟通过程中，我深深地感觉这件事是可行的。”

从复旦MBA毕业以后，平志飞又开始了尝试多种职场中的可能性，他考过公务员，去过其他企业，最终，他还是决定将读书期间的创业计划落地成型。

2016年，平志飞创立娃咋养教育科技有限公司，三年的时间里，这家创业公司渐渐成型，甚至在全国获得首批托幼许可证。

“对我来说，去复旦MBA读书是我走出舒适区的第一步。这里开了一扇窗，让我见到了丰富多彩的世界，并找到了新的兴趣点。”平志飞这样说道。

全额奖学金远赴苏黎世交换，

造就国际化的视野

在复旦MBA的学习期间，让平志飞印象深刻的则是，复旦MBA帮他打开了崭新的国际化视角。

在2015年，平志飞以全额奖学金的方式，去瑞士苏黎世大学交换了一学期。这一个学期的学习，让他充分认知到东西方文化的差异，以及在团队管理上的不一样。

“通过学习，我发现在西方国家大多是个人利益优先，而在东方国家则是集体利益优先。”他总结说：“这种不同的思维方式就奠定了不同的管理模式。比如在管理外籍员工时应先满足其个人利益诉求，个人利益诉求达成后，集体利益诉求自然而然就满足了。”

在平志飞看来，一边学习一边去感知中外文化的差异，与之学习书本知识的差距还是非常大的。“这些中外差异平时很难感受到，但跟同学交流后感触会变得更深。”

“我们现在有很多国内的优秀企业想往国外发展，走国际化的道路，而我在复旦MBA所学到的国际化管理，也极大的帮助了我在滴滴的国际化管理工作。”平志飞说。

结识优质老师校友，

转换为成长的动力来源

在平志飞眼中，毕业之后，复旦大学的人文气息就深深地烙印在了每一个人身上，这样的身份认同感也铸就了复旦MBA校友会的蓬勃发展。

“复旦MBA校友会可以让校友们与更优秀的人群在商业、投资、行业，甚至个人发展等方面交流，这是一个庞大的资源库和成长的动力来源。”平志飞说，除了校友会的资源，毕业之后，我们依然和各个学科的老师保持着紧密的联系，老师在任何时候都是最重要的智囊。

作为一个转型成功的职场人士，平志飞对想要转型的同学表示，转型需要时间的沉淀和准备的过程，毕竟成功是留给有准备的人。同时，复旦MBA的老师和团队会帮助大家找到定位，碰撞思想的火花，这里就像一个加速器，可以帮助职场人转型成为自己想要的模样。

作为一个毕业多年的学长，平志飞在学习方面也给学弟学妹们留下了几个建议。

第一个建议是，选择复旦MBA的时候，学弟学妹们一定要带着明确的学习目标，比如，职业上的瓶颈，要补齐一些领域的知识点。在平志飞眼中，MBA依然是学校课程，这是基础，必须要全力投入到学习本身。

第二个建议是，在复旦MBA是一个重要的社交场合，学弟学妹们要把握住身边的小伙伴。他说：“我们要充分利用复旦大学的人文环境，寻找一群志同道合的小伙伴，去讨论、去争论，去碰撞思维的火花。”

第三个建议是，即使毕业后，也不能忘记老师的恩情。复旦MBA的老师、教授都是所在领域极其顶级的学者，大家需要和他们保持长期的联系，在遇到困难的时候，他们都是同学们坚强的后盾。

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