平志飞：去创业、去大厂，我的职场从复旦MBA开始 | 校友故事

从基层员工晋升为高级管理人的路上，宋潞潞做过最正确的决定，就是在转变身份的重要关头选择入读复旦MBA。经过系统地学习管理学知识，如今，她已经成为上海医药旗下最大全资子公司上药控股有限公司的副总经理，同时，宋潞潞也兼任了上药全国采购中心和上药国际供应链总经理。

对于毕业就选择扎根医药行业的宋潞潞来说，多年来，她始终不能忘记复旦MBA所带来的影响。在她看来：“选择入读复旦MBA，就是获得了追求梦想的阶梯。”

历经两次转换身份，

坚定选择复旦MBA

在宋潞潞28岁的时候，她经历了两个新的身份转换，这都让她坚定选择来到复旦MBA读书学习。

彼时，宋潞潞刚刚被提拔为一个部门的负责人，她从一名基层的核心员工，转换成为了一名需要带领六人团队的管理者。“那时，我开始感觉到自己在管理经验、知识和技巧方面还存在很多不足，需要去复旦MBA读书，来给自己提升管理能力的机会。”

第二个身份的转换是，在那一年，宋潞潞成为了一名新手妈妈，产假给了她充足的时间一边做新手妈妈，一边在家里复习备考。宋潞潞表示：“非常多的年轻女性和我一样，在特殊的时期也会碰到如何平衡学习和工作的困扰？以过来人的经验来说，虽然当时会觉得非常辛苦，但是回头来看，一切都是值得的。”

2006年，宋潞潞顺利通过复旦MBA预审面试和全国硕士研究生招生考试的，拿到了复旦MBA的录取通知书，开启了为期两年半的学习生涯。

至于为什么会在众多高校中选择复旦MBA。宋潞潞说：“毫无疑问，复旦大学管理学院是我心目中最好的商学院，在学校的选择上，我没有任何犹豫，这是我唯一的目标。”她表示，作为一个土生土长的上海人，大家多多少少都会有复旦情节。复旦本身的品牌和其所带来的浓厚人文情怀，是每一个学生的心之所向。

在校提升国际化视野，

外派出国工作有底气

在复旦的学习之旅中，宋潞潞认为，这段求学经历，让她提升了宏观视野，完善了管理知识体系，并积攒了丰厚的校友资源。

在提升国际视野方面，宋潞潞表示，她印象最深刻的就是曾参与沃顿-复旦全球咨询实践项目(Wharton-Fudan GCP)，该项目是美国沃顿商学院GCP项目与复旦大学管理学院MBA项目的合作项目，每一年复旦管院会选择五名MBA同学，沃顿商学院也会选择五名MBA同学加入此项目。随后，这些同学将代表复旦大学管理学院和沃顿商学院合作，在双方学校指导老师的带领下，为企业提供咨询服务。

2007年，宋潞潞加入了当年的GCP项目小组。她回忆道：“项目的周期大约是半年，我们的任务是为一家初创型企业提供咨询，帮助其制定长期发展计划。同时，这家企业有诉求想在美国纳斯达克上市，希望我们可以为其制定整体的IPO计划。”

接到项目要求后，包括宋潞潞在内的十位小组成员，开始通过邮件、电话会议、网络会议等各种形式推进项目，在项目中期，十名同学还集体来到美国费城的沃顿商学院做项目的整体汇报。宋潞潞表示：“如今，我们提供服务咨询的这家企业发展非常好，并且成功在美国纳斯达克上市，直到今天我还是非常有成就感。”

在宋潞潞眼中，不同的文化背景下面的同学做事风格非常不一样，比如美国同学更擅长国际交流，中国同学更擅长项目的实施和落地，把彼此的优势结合起来才是项目成功的关键。她说：GCP项目给予她与全球顶尖商学院同学交流的机会，同时也提升了她的国际化的视野、国际化的合作的经验。“这个项目也真正让我意识到了什么是学以致用。”

在复旦MBA的这段国际交流经历，也让宋潞潞在随后国际合作的工作有了经验和底气。2013年，宋潞潞被上海市国资委选派派往瑞士参加海外实训的项目，当时她来到了跨国制药巨头瑞士诺华制药公司的总部，在商务拓展部门(Business Development)担任了半年的实习经理。

宋潞潞坦言，当时在复旦MBA的学习经历，特别是在沃顿-复旦GCP项目经历，为其被选派参加国资委海外项目打下了坚实的基础。

“首先，GCP项目锻炼了我的语言熟练程度。因为国资系统选拔的第一个标准就是，可以熟练地使用英语跟对方交流，胜任在海外的工作。”她说：“第二，GCP的项目经历让我可以更充分地了解国外的同学，以及他们的思维方式。在不同文化的冲击下，我可以更好地协调部门内部的小矛盾，让大家沟通更加畅通。”

从瑞士回国后，上海医药与诺华中国的合作开始变得更加紧密，诺华中国也成了中国医药市场上非常重要的合作伙伴。宋潞潞表示：“我的使命是能够把更多、更好、更优质的药品和治疗手段带入中国，来帮助中国的病患。”

从毕业生化身招生面试专家，

为复旦MBA把第一道关

除了国际化的项目之外，在复旦学习到的管理知识体系和校友资源也让宋潞潞收获颇丰。

复旦MBA有一流的师资和有非常大牌的教授，李绪红教授就是《组织行为学课程》的老师。到今天，这门课都给她留下了非常深刻的印象。宋潞潞说：这门课程让她开始深入地思考，管理者究竟该如何科学地管理自己的团队？如何让每一个员工都走到合适的岗位上？

在校友资源方面，因为复旦MBA同学都是根据标准化的招生流程，层层筛选录取的人才，所以同学们之间的互动也带给宋潞潞很多价值的提升。

“当时，我在的2006级4班，有将近50个同学，这些同学都来自于各个行业，非常的多元化，同学之间通过两年半的交流，彼此累积了非常深厚且真诚的友谊。”宋潞潞表示，如今，我们班很多同学已经合伙开始创业，也有些同学在其他同学的推荐下，去到了新的工作岗位，这样的友谊是大家一辈子不可多得的宝贵经历。

此外，复旦MBA的校友中心也为校友们提供了丰富的户外活动，比如说复旦管院每年都会有龙舟赛、健康跑。她说：“只要我有时间，我一定会参与这些活动，这些校友也是非常宝贵的财富。”

2020年，宋潞潞被复旦管院聘请为MBA的面试专家，面试专家团大多都是复旦MBA毕业的校友，面试团的专家不是担任高级管理职务，就是在HR方面的专家，当然也有一些自主创业的创业者。

“面试专家团的面试官们都非常的优秀，对我来说，这也是再一次扩大复旦MBA校友资源的机会。”宋潞潞表示，面试官们平时在工作上累积了多年的工作经验，可以说是阅人无数，大家都竭尽所能为复旦管院招生把好第一道关。

对于面试标准，宋潞潞表示，她将首先关注学生的基础素质和诚信度，分析报考学生的背景是否清晰。在此基础上，评估学生未来整体发展的潜力也必不可少。宋潞潞透露：“我们会判断他在行业当中所处的一个位置，以及他自身能够为行业成长贡献的价值，以此来评估他未来在职业生涯发展中的整体潜力。”

在担任面试官的这两年时间里，宋潞潞坦言：“能够来复旦MBA面试的同学，都是非常优秀的年轻人，面试其他人的过程中，也是我在不断补充学习的过程。我想跟正在观望复旦MBA的小伙伴们说，这里一定是最好的选择，希望每一个人都能勇敢地追求自己的理想，不断的超越自我。非常期待未来在复旦的校园里见到大家的身影。”

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