导读：

改革开放以来，尤其是最近20年中国全球化的历程，也是中国商业文明蓬勃发展的历程。商业文明用商业方法实现人的价值、福祉、权利，随着社会物质文化水平不断提高，并形成具有创新性、扩延性、外部性的一些制度规范。在此过程中，企业家的实践与创新扮演了重要的角色。

什么是未来中国基本驱动力？如何培养创新、可持续、敢于承担风险和不确定性的企业家精神？这也是复旦大学EMBA始终思考的问题。

近日，“君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂特邀人文财经观察家、中国商业文明研究中心发起人秦朔，详解中国商业文明的发展历程，以及如何用对的方法、做对的事情。以下内容根据本期讲座整理。

-秦 朔 -

人文财经观察家

秦朔朋友圈、中国商业文明研究中心发起人

1990年复旦大学毕业后进入媒体，曾任《南风窗》、《第一财经日报》总编辑，长期致力于商业文明和企业家精神的研究与传播。在中美高校获得过公共管理硕士、企业管理博士、金融EMBA和金融DBA学位。著有《告别GDP崇拜》、《文明寻思录》系列、《照亮世界的中国企业家精神》、《新工业时代》、《无止之境》等十多本著作。

这个题目叫“大局、新局、变局”，其实应该再加一个“难局”。最近我到七八个省市自治区调研，总结就是“行行都在卷，处处都作难，人人都在熬”。我自己1990年开始做财经商业经济报道，后来做研究，到今年有33年了，我觉得今年最难。虽然经济发展水平已经是以前很多倍了，但是像爬山，爬到一定的地步上不去下不来，非常痛苦。面对这个局面怎么办？是大家都必须要思考的问题。

过去很多企业想的都是钱钱钱，赚钱做生意，财富越多越好，干掉竞争对手，压榨供应商。其实这是很浅表的商业，而不是商业文明。

到了今天，很多人就在反思，我们把企业做大的目的是什么？难道是为了将来摔倒的时候比别人的占地面积大吗？像有些企业已经“负可敌国”，也有企业尽管自己没有倒闭，但把供应商搞倒闭了一大批。很多缺乏谦卑感、敬畏感的企业家也曾领风骚一时，但纷纷倒下。所以在这个时候的确要来思考真正的商业到底是什么？文明到底是什么？我们应该怎么做企业？

No.

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商业文明一定要以人为本、价值创新

我自己从调研当中看到很多有新思考逻辑的创业者，无论是科创、消费、创新药、专精特新，这些新生代创业者思考的方式和以前不一样。他们会觉得前一代哪怕很有名的企业家，很多是有“原罪”的，不是指他们的品行，而是说他们为什么把中国的品牌做得那么low。

对于那些已经走在商业文明正道的企业家来说，不会有这样的困扰，他们可以继续大步往前走，看起来路很窄，但是可以走得很长。有的企业家会抱怨今天的商业环境没有以前好，我问他们，你觉得以前百无禁忌什么都可以做的时候，是不是正常的商业环境？而现在很多东西不能做，是不是更加正常的环境？我们要经常调整自己的态度和思考。

很多人问我，你很早接触商业社会，接触了那么多企业家，是不是企业家利益的代言人？我说不是，我是企业家精神的代言人。我在创办《第一财经日报》时的发刊词中就提出，商业是一种责任，商业是一种文明。后来又提出，要更多地从增长驱动到发展驱动，因为发展是全面的概念；从单纯财富驱动转向责任热爱的驱动。

什么是商业文明？商业文明就是以人为本的价值创新，其实是对商业蒙昧、野蛮的一种抑制。恩格斯说“使社会每个成员完全自由地发展和发挥全部才能和力量”，熊彼特说“所谓经济发展就是女王所穿的丝袜，普通工厂女工也可购得。”经济是怎样发展起来的，就是供给方的市场主体有更多的创造力，而人们向往更好的生活，所以有更多的需求，活出个性，享受生活，需求才能放大。有需求才能激发供给，有好的供给又可以激发潜在的需求。为什么我觉得信息、观念、思想的交流、开放多元的思想市场特别重要，因为如果所有人都活成一个模子，没有必要搞个性化、多元化、定制化，这个社会还有驱动力往上发展吗？没有了。商业文明一定要以人为本、价值创新，回到这一点上才行。

No.

2

商业文明的发展离不开企业家

商业文明的发展离不开企业家，纽约大学教授鲍莫尔写过一本著作《好的资本主义和坏的资本主义》，构建了几个形态：企业家型、大企业型、国家导向型、寡头型，按照资本由谁来掌握的角度来区分，大致就是这四种类型。他认为好的资本主义是企业家型和大企业型企业的混合体。大企业有能力对于长期进行投资，比如说IBM实验室，贡献了若干个诺奖得主、图灵奖得主，可以对研发长期进行投资，但是只有大企业型，他们形成了一定行业地位之后会有大企业病，不那么创新了，这个时候需要一些创新、创业者去冲击，这就是企业家型。两种类型结合在一起是比较好的形式。

我自己的观察，中国可能是三种资本的汇合，我们可能是国家导向型，加上创业者型（偏民企），以及大企业型（包括一些外资的大公司，以及发展到相当规模的上市公司）。国家导向越来越强，在更多行业里面的控制性不断增强。

鲍莫尔还有一个重要的观点，就是强调生产创新的重要性，反对寻租、套利、复制等方式。

我个人提出来了一个基本框架，企业家在不断演化过程当中的进阶和超越，我认为是四个阶段：

1. 用正当的方式获利。

2. 以创新的方式提供消费者剩余，激发新的生产力。

3. 对利益相关者和社会产生正外部性。

4. 成为社会进步的阶梯，回馈社会。

卡内基和洛克菲勒那个时代，竞争非常激烈，唯利是图，不择手段。后来政府介入，分拆了洛克菲勒旗下的标准石油公司。他们也分别成立了卡内基基金会和洛克菲勒基金会，投入社会公益。这就是进阶的过程。

我自己的研究，中国改革开放后的经济发展是靠12代企业家写就的。最初周叔弢在天津办咨询服务工作，胡厥文在北京办工商信托公司，他们出生于1890年代，改革开放时都八九十岁了。1910后的袁庚创办了蛇口工业园，其中走出了多家世界级企业；20后企业家有褚时健。在四十年的时间里，12代企业家在同一个舞台上接续创造价值，这就是中国增长奇迹的来源。

No.

3

强调高质量发展，

就会有很多限定性要求

从大局来看，现在是重要的战略机遇期。二十大把中国式现代化和高质量发展、共同富裕提到一个非常重要的高度，这是未来基本的逻辑。眼前压力感前所未有，韧性也存在。中国经济每年的增量还在，但增速从2011年开始一直在下降，同时就业压力增大，人口红利消散也很明确。

韧性主要表现为，我们有最大规模的消费市场之一，有完善的基础设施和产业优势。当前的变化，如地产去金融化、医疗去市场化、教育去资本化、媒体去非公化、互联网平台去垄断化，以及国家安全意识空前提升，涉及到方方面面，这也是由国际大背景决定的。全世界处于百年未有之大变局，有几重赤字，治理赤字、和平赤字、发展赤字、信任赤字，所以说中国现在很多政策环境的变化和国际环境的变化有关系，贸易战的问题，疫情的问题，全球化受到挫折的问题，这些问题加剧了我们的危机感，也加剧了对内部经济的管控性。

这些的变化，这些的变局和过去习惯的大的方向有什么关系？我认为大方向没有变，中华民族伟大复兴，中国梦，以及基本实现现代化、全面实现现代化，人民群众对美好生活的向往奋斗目标没有改变，但是有些内涵发生改变了，比如说原来是中央向地方放权，计划体制向市场体制放权，国有向民营放权，改革开放之初中国只有49万个市场主体，现在民企就有1.52万亿；过去强调释放积极性，现在更加强调可控；过去讲开放，强调和国际接轨，现在是自主性更强。过去式以GDP论英雄，现在强调高质量发展。我认为新发展就是有很多限定性要求的发展，环保应该什么样，资本市场要怎样信息披露，发展导向对利益相关者友好不友好，符合不符合实体经济为重的要求，其实有了更多的限定性要求。

No.

4

任何行业，企业管理都会

变得越来越重要

接下来我们要来看一下行业角度。研究过去十年A股所有上市公司净利润以及行业分布，我们会发现金融和房地产的利润占比是向下的。什么在上行？材料、信息技术、医疗保健，这些都是在上升的，消费比较平，这两年因为疫情的影响，新消费特别惨，去年下半年开始资本市场对其的估值一蹶不振，反而消费里面的龙头还不错。

中国很多新龙头，新锐公司都创立于过去十年左右，说明机会一直都有，如2010年创立的小米、美团、宁德时代、百济神州等。当下做上游的、做材料的日子比较好，而大量行业陷入存量化的内卷，比如说葡萄酒。最近和白酒企业负责人交流，中国所有的酒一年市场规模是9000亿，白酒是6000亿，很多人做白酒，但大概只有十几二十家企业是好做的，再往下就很难，所以很多行业存量化的内卷非常严重。

接下来讲几个大的变化。

1

从代工+地产+基建+间接融资的资产负债表扩张逻辑转向科创+内需+直接融资的生产性价值创新逻辑。

2

增量逻辑变成存量逻辑。总的产量是不增长的，销量是不增长的，怎么存活？想办法通过创新，能不能在销量总量整个行业不增长的时候，能够把价值做出来。

3

从过去更多强调市场，现在更多强调政府的战略引导。

这些逻辑所带动的企业大方向，确确实实要多搞技术创新、管理、ESG、全球化、数智化、管理与文化。所以我发自内心的认为，今天要呼唤管理，过去很多行业都是资本烧钱的模式，所谓“高维打低维”的模式，似乎管理体系都是不需要的。我们现在认为开始要谈管理了。那些现在发展得很好的企业，都可以在管理上找到原因。这些老板没有整天去夸大其词，都在专心抠管理，把创新做起来。做强供应链，把工厂搞好，把体系建好。在整个管理过程当中，怎么通过绿色化、数智化、智能化，提高你的效益，提高你的精准、精益能力，空间非常大。我在芜湖看了美的的一个厂，数智化程度非常高，可以清晰地看到每一张订单现在在哪个生产或物流环节上。今天的管理是精益管理加上数智管理的结合体。

过去中国制造创造了辉煌成就，靠的是极致成本效率、多元灵活机变、无限贴近客户、残酷竞争求胜、民族文化支持、产业集群效应、强烈追赶动能等等，他们这样的熔炉里面练了几十年，练出来了一批世界级企业。为去年和合作者写了TCL40年的一本书，TCL在液晶面板领域和三星苏州工厂相比，管理效率高10%—15%，这就是极致竞争力。

但是我们不能止步于此，极致成本效率往往让我们只想省，而不是创造高价值；多元灵活机变，往往让我们陷入机会主义，缺乏长期主义；无限贴近用户，往往让我们陷入卖点化、流量化；残酷竞争求生，往往让我们陷入价格战和对合作者的过分压榨，一个企业找供应商，首先想到把你的利润压榨到极致，太卷了；民族文化支持，好处是团结听指挥，弊端是缺乏分布式和个性化创新；产业集群很厉害，但往往重复建设，现在去各地调查，做的主导产业都差不多。所以如何激发好奇心、创造性、批判性思考，搞工匠精神、搞复杂性创新，这些都很重要，当然这是分步走的，慢慢要往这个方向努力，这样的话商业才不会那么残酷，商业里面才会有更多的美感和自由想象力。

No.

5

如果不担负起时代变革的重负，

就会死于荒野

开辟新局，方向在哪？我们要提升自己的核心竞争能力，要加强合规性。现在中国企业走出去合规是很大的挑战，还想按照当年的打法根本不行，现在国外引进中国企业，往往要看你生产线是不是最新的、符合不符合环保、对员工好不好、搞不搞偷漏税等等。

讲了难局，也讲了大局的方向，也讲了很多变局、分化，以及变化的逻辑，从资产负债表扩张逻辑到创新逻辑，从增量逻辑到存量逻辑，从6789逻辑到国资国企影响力越来越大的逻辑。这个逻辑下我最近和很多企业交流的时候想，大家经常说的就是机会少，限制多。我们一定要转念，“如不转念，谁为你救苦救难。倘能回头，何需我大慈大悲。”

地方太卷，限制太多，这个不能做、那个不能做，可是你要想，人生就那么几十年，你能够把一件事情或者几件事情做好做精做到极致，符合你的兴趣和热爱，而且对周围的人对利益相关方对客户有正向作用，我觉得已经够你做了。过去很多年增量空间蓬勃，市场化、工业化、城镇化如火如荼，而现在没有那么多容易的机会了，而且这个时代也不再提供那么多金融工具的套利了。不如转过头想想，到复旦EMBA好好读书，教学相长，互相学习，这样把自己的事情做的更好，坚持两年、三年、五年，这是不是也是一种选择？到了几年后是不是也会觉得柳暗花明又一村？这可能是有一点阿Q精神，但我确实发自内心这么认为。如果不担负起时代变革的重负，就会死于荒野。这是在复旦读书时看的一本书《伊甸园》扉页的一句话，把这句话送给大家，作为分享的结束，谢谢！

作为对管理学专业课程的补充，“君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂秉承“商道人文，融汇贯通”的目标，让学生从人文中汲取力量，拥有大智慧、大视野、大情怀。依托复旦大学强大的名师资源，“君子知道”人文商道讲堂目前已邀请葛剑雄、陈思和、沈志华、许纪霖、吴晓明、哈继铭等校内外名家，为EMBA学生校友分享商道、人文和政经等热门话题。

编辑：刘蕊