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11月10日上午，浙江大学管理学院院长魏江教授教授受邀至华中科技大学管理学院与师生们交流，并以“非对称创新：中国企业创新追赶之路”为题作学术报告。管理学院党委书记金凌志，院长杨治教授，副院长戴鑫教授，副院长李建斌教授，副院长刘智强教授，党委副书记谭静，院长助理、管理科学与信息管理系赵学锋教授，工商管理系主任常亚平教授，创新创业与知识产权系主任买忆媛教授，财政金融管理系主任、MBA教育中心主任罗光教授，以及部分教师和研究生参加了本次交流。本次活动由杨治院长主持。

魏江教授介绍了自己对中国管理领域的看法和科研中的中国情结。他以博士毕业论文为例，提出要不拘泥于已有理论，立足于中国的社会情况和企业发展路径，做真正有价值的研究，“将论文写在祖国大地上”。魏江教授通过分析高铁技术、万向集团、吉利汽车等案例，提出用现有的理论不能解释产业成败的原因。因此，他表示不同国家和地区的环境存在差异，研究处于追赶阶段的中国企业时要综合考虑中国的制度、市场、文化、社会等因素。

随后，魏江教授介绍了自己搭建的理论体系。他界定了“非对称追赶”、“非对称创新”等概念，讲述了自己对中国技术追赶路径的基本判断，提出中国企业具有制度发展、市场发展、技术发展三方面不均衡性的基本假设，搭建了基于MIT Regimes的中国企业创新追赶情境的框架。针对市场体制要素，魏江教授以高铁产业、阿里巴巴、海康集团为例，提出中国企业可以利用统一大市场、不均衡市场、制度型市场的力量。在制度形态方面，魏江教授指出中国各种所有制并存的现状，集中变量办大事的制度优势和“摸着石头过河”先试点再推广的特征。针对技术方面，魏江教授表示，中国弱知识产权保护的情况可以促进集群学习和技术扩散，中国也具有科技资源不均衡的特征。

针对构建的非对称创新框架，魏江教授指出，非对称创新行为机制包括学习战略、组织设计、追赶路径、治理机制和创新生态五方面的内容。他分别通过吉利汽车和万向集团的例子，重点讲解了二者是如何利用治理机制和组织设计，进而获得长远的发展。

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会议最后，魏江教授教授和与会老师合影留念。

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来源：学科与科研管理办公室

审核：李锋

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