近日，华新水泥股份有限公司党委书记、总裁李叶青应华中科技大学（以下简称“华中大”）管理学院田志龙教授邀请，为2020级MBA8班的同学结合华新水泥的发展历程，分享了企业战略管理的真实案例。

图｜李叶青教授授课中

据了解，李叶青不仅是中国水泥龙头企业华新水泥的掌门人，还是华中大的兼职教授和优秀校友，也是2021年中国工程院院士候选人。有机会聆听这样一位大咖的分享实在是难能可贵。在1天的课程中李叶青教授分别讨论了如下四个话题：企业发展过程中如何把握机遇；如何规划未来；如何组织数字化转型；如何走好国际化之路。为此，田志龙教授和李叶青教授还针对这四个话题撰写了四个案例，供学生提前分析。

李叶青教授首先介绍了华新水泥的历史，从清朝的股份制民企起家，历经百年风雨洗礼，目前已经发展成为全产业链布局的全球化环保建材集团。对于“如何把握机会窗口”这个问题，李叶青教授以华新水泥发展过程中的重要节点为案例，进行了分析讲解。在从地方国企转型为全球化环保建材集团过程中，华新水泥通过对内外部环境、行业发展趋势、竞争对手战略的综合分析，明确了华新水泥的战略定位和选择。

随后，李叶青教授进一步介绍了华新水泥的战略管理体系，从战略分析到战略规划，再到战略执行和战略评价，形成了一个完整的体系。同时，华新水泥从公司层面到区域业务和职能层面，构成了“自上而下分解、自下而上支撑”的结构，使得公司战略能够得以高效的贯彻实施。

最后，李叶青教授还介绍了华新水泥数字化转型和国际化的进程。华新水泥以“鼠标+水泥”的企业创新管理模式，建立了数字化平台，实行了市场一致性定价，有效降低了企业的经营风险，为传统制造业企业提供了数字化转型的范本。而企业在走向国际化时，要重视国家战略、企业战略、被收购企业所在国家的战略，实现三者同频共振。以塔吉克斯坦亚湾项目为例，塔吉克斯坦是首批与中国签署共建“一带一路”合作的国家之一。在国家战略层面，中国鼓励企业到“一带一路”沿线国家投资；在企业战略层面，华新水泥要发展壮大，有拓展海外市场的战略需求；在当地国家的战略层面，塔吉克斯坦工业基础薄弱，水泥严重依赖进口，有发展本地水泥产业的迫切愿望。三个战略相叠加，实现了同频共振，所以说华新水泥在塔吉克斯坦的成功绝非偶然。在案例分享的过程中，李叶青教授还就大家提出的问题进行了互动交流，干货满满、妙语连珠的回答引得课堂掌声不断。

随着分享的结束，战略管理课程就此落下了帷幕。田志龙教授对李叶青教授的分享表示了感谢，并寄语同学们，希望大家今后能够将战略思维和学习方法，真正运用到学习和工作去，做到学以致用。同学们用精美的鲜花和热烈的掌声，对两位教授的精彩授课和辛勤付出表示了感谢。

图｜同学们为李叶青教授献花

从“费曼学习法”到“金字塔原理”，从“任正非在2017华为战略务虚会上的讲话”到“华新水泥的绿色发展之路”，虽然只有短短四天课程，但扎实的理论知识和丰富的经典案例，真是让人收获颇丰、回味无穷。

知行合一，格物致知。田志龙教授和李叶青教授用“理论+实践”，为同学们带来了一门精彩的战略管理课程。大家通过这门课程的学习，进一步拓宽了视野，提升了认知，对战略管理也有了更加深刻的认识，并且在日常工作生活中，也可以运用战略管理的理论和方法，以促进目标的达成，实现了活学活用、学以致用的目的。

图｜课后与李叶青教授合影

此次企业家进课堂，不仅是“商工融合”的一次成功实践，同时让同学们能够更好的将理论知识与管理实践相结合，达到了“道器兼修”的效果。

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文字｜余益

摄影｜徐灿

校对｜王顺义 黄德田修订｜梁婷婷

审核｜罗光 熊杰编辑｜密斯吴

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2021

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