图|华中科技大学图书馆

读书足以怡情，足以博彩，足以长才。其怡情也，最见于独处幽居之时；其博彩也，最见于高谈阔论之中；其长才也，最见于处世判事之际。

——培根（王佐良译）

1

《混乱：如何成为失控时代的掌控者》

作者：蒂姆·哈福德

推荐人：2021级1班

李霁雪

推荐理由

《混乱》一书中提到，每个人之所以每天焦虑、痛苦、无助，觉得很多事情做起来非常难，核心的原因在于：

我们头脑当中有一个非常坚定的对确定性的追求，并希望一切按照自己的构思、规划和想象的方式不断推进。例如，希望跟某个人对标，希望成为那个人的样子。

但是，我们的人生被大量的不确定性掌控着，而且这个不确定的影响力，可能远远超出想象。因此，关键问题是要剖析，为什么我们不敢做那样的事情。

这本书提到了一个非常有效的算法——爬山算法。即在整个屏幕上随机一抛，让这个点落在任何一个地方，然后在能力范围之内搜索，尽量找到周围最高的高度。像小时候玩的扫雷小游戏，这个游戏如果从边上一点点开拓，肯定无法通关，而最核心的办法，就是先随便点几个点，看哪片的数字最大，再慢慢去做。

人生虽然是不确定的，但是要正确对待不确定性，并且明白随机性的重要性。生活中的我们也是这样，不能固守陈规，理解随机性或许带来更好的发展，就近寻找最高峰，跟不确定性做朋友，主动重启，积极寻找，有时会出现更多新的可能性。

2

《稀缺》

作者：塞德希尔·穆来纳森

埃尔德·沙菲尔

推荐人：2021级2班

洪炜

推荐理由

对于饥饿的人来说，他们需要食物；对于忙碌的人来说，他们需要时间；对于缺钱的人来说，他们需要想办法支付下个月的账单；对于渴望成功的人来说，他们需要人脉、机会和历练。所有这些因素都会导致稀缺的产生。稀缺是一种心态，当它俘获我们的注意力时，就会改变我们的思维方式，影响我们的决策和行为方式。稀缺会带来正面的专注红利，但是同时也会带来心理层面的管窥负担、带宽用尽、心力耗竭和无尽的杂耍关头，致使人们缺乏洞察力和前瞻性，减弱人们的执行控制力。

贫穷之人一直穷困潦倒，忙碌之人永远日理万机，节食之人终日懊悔不已，而渴望获得更多的人也总是会以失败而告终。创造余闲，节约带宽，走出管窥和杂耍困境，本书就是一个邀请，请你做到影院的首排，来欣赏这部发现之旅的每一个精彩瞬间。

3

《授权：如何激发全员领导力》

作者：大卫·马凯特

推荐人：2021级3班

陈锴耀

推荐理由

圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L ·大卫·马凯特船长(作者)临危受命，他要对135位船员的生命安全负责,他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者——追随者”的领导模式，打造了“领导者——领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间,圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。

4

《演讲的力量》

作者：克里斯·安德森

推荐人：2021级4班

程艳兰

推荐理由

演讲是我们每个人都要面临的挑战，或多或少、或大或小，有时候一场成功的演讲让你脱颖而出，有时候一场拙劣的演讲让你跌入低谷。演讲不排除天分，但更多的是通过有技巧的训练。作者通过演讲的基础、演讲的工具、演讲的准备过程、舞台呈现、反思五大部分来阐述了如何打造一场精彩的演讲。特别打动我的地方是开篇揭示了演讲的本质，演讲从根本上来说打动人的不是技巧，而是你的思想，更重要的是你想分享有价值的思想，这个思想就像是礼物一样作为观众聆听的馈赠。接下来从五个演讲工具联系、叙述、解释、说服、展示来让你的演讲更上一层楼。主题为思想服务，五个演讲工具通过梳理整体结构脉络来呈现思想，而且打破知识的诅咒，把对方完全没有根基的知识讲明白。最后从幻灯片是否需要，演讲稿背还是不背，排练等进行分析，因人而异找出不用的应用方式。每个人都希望成为舞台的中心，推荐《演讲的力量》希望你成为舞台的中心，成为讲故事的高手。

5

《我的情绪为何总被他人左右》

作者：阿尔伯特·埃利斯

阿瑟·兰格

推荐人：2020级4班

姚璎珊

推荐理由

作者阿尔伯特·埃利斯：美国心理学大师，理性情绪行为疗法（REBT)的创建者。自1942年在哥伦比亚大学获临床心理学博士学位后，他在心理治疗领域工作了60年，治愈了1.5万名饱受各种情绪困扰的人。

书中说明诱因ABC公式：

A代表日常遇见的人或事。

C代表在A的情形下你的感觉和行为。

在A和C之间，有一个B——我们对具体发生的人或事的思考、判断。

如果你有一个重要会议，但路上大堵车，这时你就会从平时的绅士变成路怒一族，不断并线加塞，嘴里骂骂咧咧。真的是堵车导致路怒行为吗？不是的。不是A这件事一定会产生C的结果，A本身不会导致C，而是B导致了C，A只是诱因。

如何妥善隔离诱因事件和你的应激反应，因而正确给出恰当的反应和行动。

不是人和事牵着我们的鼻子走，而是我们的思想和理念。无需完全避免激动、愤怒、紧张，而是不要让这些情绪过激，把它们要控制在一定范围内。

面对生活和工作，哪怕仅仅是给双方多一点时间和空间，我们也是在为朝好的方向前进减少障碍。

共勉！

-END-

华中科技大学是2002年国务院学位办首批获准开展EMBA教育的试点单位之一。华中科技大学EMBA项目始终秉承“明德厚学，求是创新”的校训，坚持“突破认知边界，共享管理智慧，契配价值生态，赋能社会发展”的项目使命，依托学校优势学科资源和雄厚的师资力量，不断探索科技与商业融合，认知与实践结合的现代商学教育，形成了“科商融合，道器兼工，国际视野，新锐精神”的项目特色。

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编辑：刘蕊