华科EMBA2021级1班学员

创业专访

魏兴宝

武汉霖汐科技公司

总经理

公司简介

武汉霖汐科技公司，从事智能机器人软件后台+前端软硬件开发设计，公司主营产品包括：人形机器人、功能型机器人。

2018年成立，获得楚商联合会的战略投资，是国家高新技术企业、国家科技型中小企业、武汉市科技小巨人企业、大数据企业、软件企业、人社部 “留学人员回国创业启动支持计划重点类项目”、楚商副会长单位等，企业专利软著30多项。霖汐为军运会、健博会、希尔顿酒店、万豪酒店、宁波地铁、武汉自然资源局、中广核等客户提供了技术服务。

图|第二届世界大健康博览会霖汐机器人

创业缘起

我天生不安分，可能是从小受家庭做小生意的影响，从十几岁起便梦想将来可以拥有自己的事业。大一时我开始尝试做兼职销售，后来大四时加入东软做软件开发工作。后来在2010年底成为“北漂”，加入一家美资云计算公司，成为国内第一批大数据从业者。在2013年离职创建了当时大数据圈小有名气的数据科学社区“数盟社区”，社区顶峰时期有10万左右大数据爱好者。

回顾过去近十年的创业经历，之所以自己走上创业的道路，其实种子从小便已经种下，这么多年来也不过是一直去让种子发芽、成长，这么多年走来的经历也只是为了更好的成就当前和下一段创业。最近这一轮创业之所以选择机器人方向，是因为自己从小喜欢机器人这个方向，而当前技术的成熟度刚好可以实现一些想法，当然也是因为之前的大数据经验积累、人机交互经验积累，从而切换到机器人赛道时并没有觉得特别生疏。

图|光谷人工智能产业峰会部分专家合影

逆境中坚持探索

在公司发展的几年时间里，经历了业务发展突破点的不断尝试，从C端做到B端，从一个行业切换到另一个行业，从一个产品线到另一个产品线，一路走来，一步步认清了自己在当前赛道里的所长所短，不断找准了破局点。总结来说，创业路上的困难是源源不断的，从突破点的选择到财务法务市场，你需要在一个新的局面中不断去学习，不断扫平遇到的一个个障碍。

过去几年最难的是面对2020年的新冠疫情，公司经历了生死局，对于一个当时刚刚起步，业务线未稳定、磨合不够良好的新团队，如何存活成为第一大问题，我和股东们讨论了很多天，最终还是决定断臂求生，只保留公司经营最低限的人员、物资，对于被解聘人员做好安置工作，包括沟通、赔偿金、五险一金过渡等，剩余人员全员降薪背水一战，全员开会时也告知大家愿意留下来的同事要做好随时公司破产准备，最终我们熬过了2020年的天灾并且业务量实现了数倍的增长。

如今回想起来，处理疫情遇到问题时的决策未必最好，但面临困局时总要做出选择，所有的选择都有利弊，对于企业经营者来说如何让企业持续发展才是首要任务，需要经营者有更强大的内心和抗压能力，企业经历失败是必然的，如何扭转乾坤、如何减少企业经营损失才是经营者要面对的三昧真火。创业者最应具有的品质便是坚持、精进，创业对于大部分人来说是一个巨大的挑战，我们都是凡人，总有认知、能力方面的缺陷，如何一步步学习提升克服这些缺陷，是每一个创业者的必修课。

图|数盟社区聚会现场

让后来者看到希望

2021年即将结束，在过去的这一年里，很多朋友从自己创业路上下车，各有各的缘由，也有像我一样还在路上坚持的朋友，在即将过去的2021年，对于创业的一些想法自己简单做个总结：

首先，选择创业要想清楚自己为什么创业，不明白自己的初心很难在创业的长跑路上坚持下来；

其次，创业要想清楚自己应该选择哪个赛道，红海？蓝海？刚需？伪需？这些都需要做好充分的市场调研工作再下论断，最忌讳头脑发热选赛道；

再次，创业者要知己所长所短，我是谁？认不清自己很容易在错误的道路上浪费时间和精力，知己所长所短也才能更好的与他人合作，团队才是成功的基础；

然后，创业一定要专注于某个领域，一个人一个团队的精力都是有限的，创业就是用有限的资源有限的时间去搏更大的未来，所以一定要专注，从点开始破局；

最后，创业是一条不归路，更是一种生活方式，没那么美好也没那么苦，既然选择创业，那就用一种乐观的心态去拥抱她，也许一路风景走过，你已在巅峰。

图|第二届世界大健康博览会团队合影

—END—

华中科技大学是2002年国务院学位办首批获准开展EMBA教育的试点单位之一。华中科技大学EMBA项目始终秉承“明德厚学，求是创新”的校训，坚持“突破认知边界，共享管理智慧，契配价值生态，赋能社会发展”的项目使命，依托学校优势学科资源和雄厚的师资力量，不断探索科技与商业融合，认知与实践结合的现代商学教育，形成了“科商融合，道器兼工，国际视野，新锐精神”的项目特色。

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