教授观点 | 魏江:商学院要让企业家多学点“无用之真理”
2020年8月8日,浙江大学EMBA教育中心举办新生第一课。浙江大学管理学院院长魏江教授以“办出‘有意义’的商学院——兼论企业家的意义回归”为主题,与新生分享对以下四个问题的见解:
如何看当下之情境?
如何看管理之窘境?
如何看今天的商学院?
如何看企业家的读书?
改革、开放、创新,是今天企业强大之逻辑
魏江教授指出,“改革、开放、创新”是企业强大的三大法宝。回顾过去三千年历史,世界上没有一个国家是凭借内循环变成一个伟大的国家的。自1978年始,42年来,中国的崛起主要凭借两大法宝,一是改革,二是开放。现在必须要第三大法宝——创新!
1981年,浙江开始农村改革,实行联产承包制,中国从此走上经济改革创新发展的快车道。如今吃、穿、住、行等基本问题已经解决,但在创新层面我们做得远远不够。魏教授以中国的“新四大发明”为例,指出中国的企业的创新能力远远不够。商学院本当是告诉企业家什么是前瞻思维,大学本当是让人学会头脑清醒的地方,结果照样与社会媒体一起在唱“新四大发明”之颂歌。回望当下,中国的企业应该做点什么?商学院又该做点什么?
魏教授引用在去年EMBA开学典礼上自己讲过的一番话:“我们坐在这儿,目的不是为了赚更多的钱,也不是因为学了商科而知道如何避税、做商业模式、做销售,而是学会如何去做受人尊重的人!学习如何去做一个有意义的人!这才是大学之真谛,而不仅仅是一份职业、一项技能。当我们用改革、开放和创新的思维,来思考当下的经济发展,我希望我们内心会由衷升起一份责任和使命。·”
创新就是购买期权
浙江是个人杰地灵的地方,浙江人的商业意识与生俱来,这个地方创造了中国商业史上的诸多辉煌,但当我们冷静地看一看当下的浙江,当下浙江的企业出了哪些问题?民营企业500强中,浙江从165家降到2019年的92家;中国财富500强,浙江从120家跌到2019年的34家;全国10强县(市),江苏占1/2,浙江只有1个。2018年以来,浙江二十多家上百亿规模企业被债务重整,上市的被割韭菜,或者面临破产边缘,在死亡线上挣扎。
三十多年来,我们引以为豪的小老板创业精神逐渐失灵,新冠肺炎之后,大量的中小企业缩手待毙,浙江企业的创新精神也日渐丧失了。正如上海交大的一位教授所说:穷小子以前没有鞋子穿,各种路都敢走。现在不断给他“穿新鞋”,结果,因为爱惜鞋子,就不走新路了。
在国内主板上市的浙江公司有476家,市值超千亿的只有3家,将浙江所有上市公司的市值加起来,抵不上一家茅台!2018年两会期间,魏教授作为代表在两会上就曾经提到,华为一年的研发经费占到全部销售额的15%,相当于900亿。而浙江所有企业的研发收入加起来不到1800亿。换句话说,华为一家企业的研发投入等于全浙江省的50%。
加拿大一位华人教授也曾说过:“如果连浙大管院读过书的企业家,还在穿旧鞋走新路,说明你们管理学院是有责任的。”再看当今的国际形势,从2018年中兴事件起步,中美贸易战的实质其实就是遏制中国从追随向创新引领转变,本质就是科技的竞争,美国就是要遏制中国在产业竞争力和技术实力方面构成实质性威胁。魏教授指出,如今“五眼联盟”全面抵制中国,将来一定也会是常态,且有可能愈演愈烈。这种发展变化背后,最基本的逻辑是谁拥有最先进的技术,谁拥有最好的制度,谁就拥有未来。全球化时代,实现科技创新驱动发展,才能真正实现高质量发展,才是民族之希望,国家之希望。
管理情景正在发生革命性变化
2017年以来,这三年让我们体会了什么叫做百年未遇之大变局,但这正是希望之所在。没有这样的不确定性,企业家们还在旧路上走,有利润、有钱赚,是不会有人愿走新路的。今年的新冠疫情,也让我们意识到,如今整个管理情景正在发生革命性变化。以成本最小化为目标的机器管理,是一百年前泰勒时代的管理。而如今虚拟世界正在到来。网红带着小团队,竟能创造几十亿、上百亿现金流量,这就是虚拟时代的管理世界。
在线上智能时代,以人工智能、机器、互联网作为管理主体和客体时,管理学院该如何变革?历史发展以科技和制度推动。从1920年到1940年,尤其是大萧条时期,虽然当时经济总量很小,但如果将时间轴拉长看,整个社会经济仍然在高速发展。当我们看到道琼斯工业指数和当时美国大萧条二十年的发展过程,你可以相信,正是这样一种独特的百年未遇之大变局,孕育着新科技革命的产生和新机会的到来,而这时候方显英雄本色。
日本过去二十年被称作“失去的二十年”,但实际上日本并没有失去。这个国家在非常低调地积累科学技术,走重大产业转型之路,不断淘汰传统产业,新产业包括芯片、医疗、机械、新能源等,都在厚积薄发。以松下、日立和丰田为例,1993年到2017年间,这三家日企的营收增速非常平稳,它们不追求所谓的翻倍增长,平稳是首要的。而当技术已经不适应发展的时候,它们能主动把该卖的技术卖掉,脱胎换骨。相比之下,国内一批大企业,无论是国有还是民营,其增速皆呈现大起大落之势。当企业在某一年追求100%成长时,需要反省是不是涨得太快,正如一个人要在一夜之间吃得很胖,这个人一定不健康。
企业家要多学点无用之真理
魏教授向大家介绍了MBA的发展史:140年前,宾州大学最早创办商学院,开始培养职业化人才。到上世纪40年代,哈佛开始有第一个MBA培训计划。1945年以后,MBA发展迅猛。因为二战后,大量军工企业转为民用,企业间竞争激烈,为了在市场竞争中获得更高地位,一大批军工企业开始培养职业化管理人才。直到上世纪80年代中期,美国开始反省,为什么商学院培养的学生是如此的技能化、短期化?反省之后,在国际范围内,MBA呈现了多样化的创新,出现了国际化、整合型、领导才能、团队意识、企业和企业家伦理的培养。
如今我们面临挑战,也需要反省,是否在培养急功近利的、利己主义的和以金钱至上的学生?MBA/EMBA到底为谁而开设?应该培养什么样的人才?如果商学院培养的是技能和工具性人才,岂不变成企业培训中心?魏教授说自己很喜欢有句话,叫“无用之真理”。忘记当下之有用,才能着眼长远之真理皈依!这是大学之所以为大学的本来!
关于商学院到底应该如何发展?魏教授向同学们分享了20世纪最伟大的管理思想家彼德•德鲁克的三个故事。
第一个故事。1922年,德鲁克13岁的时候,宗教学老师提了一个人生大问题:“将来过世后,你希望最令后代怀念的是什么?”当时没人能够回答,因为同学们都太年轻了。但老师笑着说:“我本来就没有期待今天你们来回答这个问题,但是如果你们到了50岁,仍然没有答案,就表明你们白活了。”
第二个故事,1939年,德鲁克拒绝了《财富》杂志亨利•鲁斯的盛情邀请。他说:“鲁斯的善意,他给的高薪和溺爱,简直是才智的谋杀。若是为鲁斯工作,我怀疑自己是否有份能耐,能成熟到抗拒那些诱惑?”他没有接受这份高薪闲差,因为他不想做这样的人,于是乎谢绝了他。
第三个故事,1999年,德鲁克研究生院院长杰克·萧(Jack Shaw)问:你认为你最重要的贡献是什么?90岁的德鲁克给予最经典的回答:“早在60年前,我认识到管理已经成为组织型社会的基本器官和功能,我创建了管理这门独立学科,并且我围绕人与权力、价值观、组织结构、制度来研究这门学科,最重要的是围绕责任,故此,我把管理视为一门真正的博雅之学(a truly liberal art)。”
总结一下,用德鲁克的话来说,一所商学院在道德上站得住脚的唯一使命,就是教育学生,在他们的管理下让组织变得富有成效,这才是商学院应该追求的使命和目标。对此,魏教授用三个回应来作总结:首先是回应世界,应更加关注“本土化”的管理智慧,为全球贡献中国的管理理论和管理实践;其次回应社会,关注“人”的因素,推动人本主义情怀的管理。最后是回应企业,要做一个有内涵的企业家,创造有内涵的可持续发展的企业。
企业家的精神:只有敬畏人的本质,才能敬畏商业的本质
了解完商学使命,企业家该学什么?同学在浙大EMBA期间到底该学习什么?针对这两个问题,魏教授说,首先要学会处理好作为企业家的身份和作为一个人的身份之间的关系。无论企业家还是员工,首先是个人,管理的问题要回到人性,千万别把企业家的身份凌驾于人之上!对人要敬畏,是最大的敬畏。其次要处理好企业家跟企业的关系。不要把企业变成私人财产,它只是实现梦想、实现价值的平台而已。最后要处理好企业家跟社会的关系。社会是一个浩瀚的太平洋,而企业不过是太平洋上的一个小岛。面向太平洋才会发现自己渺小,我们的内心就越谦卑。
作为企业家,从大起大落、大浪淘沙中,要学会敬畏商业的本质、企业家的本质。那么我们到底需要什么样的企业家精神?
魏教授认为,第一是尊重人性的精神。尊重财富并争取做财富的主人,警惕成为财富的奴隶,让公心与私心得到应有的尊重。
第二是尊重人格的精神。为人格调之独立,不屈服于官僚之气,既亲又清,官商相互尊重与宽容。
第三是尊重人道的精神。人道是商道之基,人道乃商道之人格化。君子怀德,小人怀土。企业家之人道在于以仁德、仁爱之心去追求幸福,企业追求健康。
第四是尊重创新的精神。人格、人道、人性,这些内在的东西要外化,不创新毋宁死。我们最需要的是创新,尤其是科技创新。创新是企业永续发展之不二法门,科技创业是实现中国品质,让全世界尊重中国的产业根基。
课堂的最后,魏江教授引用耶鲁大学幸福学讲师说过的一句话赠与同学们,“Most personal ,most general!”即“认识自己内心的最深处,也就是认识人类灵魂的最深处。
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