校友介绍

樊海伟

华南理工大学2013级项目管理领域工程硕士校友

2017级MBA校友

任职广东广佛智城集团有限公司工程总监

先后任职富力地产土建工程师、新加坡凯德置地项目副经理、香港基汇资本工程部经理、鹰仕达（中国）有限公司项目负责人，现任广东广佛智城集团有限公司工程总监。在华南理工大学学习并获得工程管理本科、工程硕士和工商管理硕士学位。

从2005年华南理工大学本科毕业，到2013年考入项目管理领域工程硕士，2017年再次求学于华工MBA，樊海伟在华工求学十载，获得了工程硕士和工商管理硕士双硕士学位。他与华工有着怎样的情怀与不解之缘？深耕建设工程领域15年，他参与了多个大型工程建设项目，在工程建设领域和工程管理方面又有什么独到的心得？

本次的校友专访，让我们对话华南理工大学2013级项目管理领域工程硕士、2017级MBA樊海伟校友，了解这位“资深”华工人的职业成长路。

Q1：您在华工攻读了项目管理领域工程硕士（以下简称ME）和工商管理硕士（以下简称MBA）两个硕士学位。是什么原因让您在完成了工程硕士的学习以后，又继续选择在华南理工大学工商管理学院就读MBA？

A：本科毕业后，我一直从事土建施工方面的技术工作，通过几个大型项目的技术历练，我意识到自己在项目管理方面，尤其是面对大中型房地产项目的管理工作时，缺乏足够的自信。因此，选择回到校园进行项目管理领域的系统学习，在学习中进行自我充电提升、弥补短板。

而攻读MBA，是在ME的学习过程中做出的决定。ME入学后，我参加了MBA/MPAcc/MEM教育中心组织的多场专题讲座，在各行业企业家、教授及校友的精彩演讲中，发现自己在商业管理中还存在不少的知识短板需要弥补，同时也清晰了自己对未来职业生涯的规划定位——以工程管理为核心，兼顾工程、成本、设计、招商及销售等方面的综合型管理职业经理人。而华工的MBA项目汇聚了诸多工程、工商、财务等领域内的大咖云集的师资力量，这也使得我更加坚定了报读华工MBA的信念。因此，在ME最后撰写论文的几个月时间里，边写ME毕业论文、边备考MBA入学考试。

2016年10月中旬完成ME的毕业论文答辩后，距离当年的MBA全国入学联考就只剩下2个多月时间，同时还有工作中的诸多事宜需要兼顾，却有分身乏术之感。好在ME三年的学习，让我习得了时间管理、进度控制方面的诸多知识，能够把工作、家庭、备考、毕业论文等事宜处理得面面俱到。

苦尽甘来，2017年6月份参加完ME毕业典礼，同年9月份我参加了MBA的开学典礼。既成为了华工ME校友，又以华工MBA新生的身份再次成为华工的一名学生。这种体验，既自豪又难忘。

Q2：ME和MBA，这两个不同的专业给您带来了哪些不同的收获？

A：如果让我总结我在ME与MBA两个专业硕士学位方面的收获，可简单归结为“如何做”与“为何做”。

ME教会我如何进行项目管理，如何为做好项目的成本、进度、质量、安全等其他领域的科学管理及实施进行监督反馈，可以说，ME的课程学习提供了我在项目执行层面所需要的管理知识和工具，告诉我在项目管理过程中应“如何做”。

MBA则教会我在资源有限、需求明确、市场不确定等情况下，房地产单项目、多项目在财务资源有限、预期利润率、股东回报率等明确时，如何做出产品定位、开发节奏、产品定价、资金回笼计划等科学的决策。MBA帮我解决了“为何做”的问题。

作为一个职业经理人，我觉得既要学会“如何做”，更要懂得“为何做”。

Q3：从本科到双硕士，你一直求学于华南理工大学，是什么原因让你坚定地一直选择华南理工大学？

A：华南理工大学是华南地区的知名院校，以房地产行业为例，从工程勘察、工程施工、工程设计、工程监理及房地产开发等地产全产业链上的各家企业中，都能够看到华工校友的身影，他们中的大部分都已经成为房地产行业的中坚力量。在他们身上，充分体现着华工人的低调及务实。

我在华南理工大学攻读学士学位、工程硕士学位及工商管理硕士学位，前后用时10年时间，对华工的感情不言而喻。

Q4：您有多年工程建设经验、参与了很多大型项目，最令您有成就感或者收获最多的项目是什么？

A：我参加工作至今已有15个年头，且一直从事房地产行业的工程管理工作，主要从事住宅项目、写字楼项目及商业地产项目开发过程中的多项目管理。

论及大大小小的各类项目，收获最多的是广州南站旁的佛罗伦萨小镇综合体项目。记得接手时该项目的土地招拍挂工作刚刚完成，上司开车带我沿工地绕一圈，告诉我这里要建成大型国际奢侈品Shopping Mall，当时工地内的杂草足有2米高。

从砌筑围墙到该项目商场部门的开业及LOFT办公开售的3年多时间里，我带领工程部仅有的5位同事，完成了从项目开发报建、工程招投标、工程施工、售楼部及样板房施工等一系列工作，工作强度及压力非常大，但个人的成长也极快。

可以说，佛罗伦萨小镇综合体项目是我独立负责及管理的大型项目的里程碑。

这个项目的合作方是意大利RDM集团及香港GAW CAPITAL，在与境外项目管理团队合作的过程中，我充分意识到“沟通”对项目管理的重要性。除了语言关，还需做好对不同文化背景下的工作团队的沟通准备工作。经过与国外优秀项目管理团队的对标，我对自己的优势与短板有了更为清晰的认知，并及时自我完善。

值得高兴的是，通过项目团队的努力，佛罗伦萨小镇综合体项目获得了成功。目前该项目是广州南站、佛山三山新城片区最大的奢侈品奥特莱斯折扣店。

Q5：您从土建工程师走到今天工程总监的岗位，先后在民企、外资、港资等不同的企业任职，您觉得不同的企业性质，在工程建设领域中有什么不一样的地方？

A：我在15年的工作中经历了民企、外企及港资房地产公司，切实的经历让我发现这三种类型的房地产公司在工程建设领域内均有所长及所短。

民营房地产公司在工程建设领域中的开发速度较快，中型项目居多，对项目管理人员的个人能力要求较高，企业的组织架构扁平化，沟通协调速度较快，项目管理团队较精简，但在项目管理过程中的规范化管理较外资及港资公司稍有逊色。

外资及港资房地产公司在工程建设领域的开发速度较慢，一般为中型或大型项目。这类企业普遍存在的问题是组织结构稍显臃肿，项目中各职能部门的沟通协调周期长、沟通效率稍低。但该类项目的合作单位均为较正规且行业内较大的单位，因此项目管理的整体水平较高，项目管理团队的岗位职责更为清晰。

也正是因为在不同类型企业中的工作经历，让我博取所长，视野更广。

Q6：您认为一个优秀的工程管理人员应该具备哪些素质？对于从事这个行业的学弟学妹有什么建议？

A：一名优秀的工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，解决工程项目中的各种问题、实现工程的目标，就必须以扎实的专业技术能力为基本前提，当前大部分工程管理人员都能具备这一素质。

除此之外，还要具备较强的管理和经济学方面的知识。有些看法认为，工程管理人员只要有工程经验就行，对经济学和管理学方面的知识要求不高。这其实是一种极为片面的观点。一个成功的项目管理者，需要具备项目管理的基础知识——懂得识别项目、寻找项目干系人、进行项目的工作结构分解、寻找关键线路及关键工作等，还需要有良好的沟通能力、协调能力。而随着市场经济向纵深发展，各种经济关系纵横交织、错综复杂，这就对工程管理人员的经济学造诣和管理学修养也提出了更高的要求。

希望学弟学妹们珍惜在学校的学习平台和环境、理解项目管理知识框架，无论多复杂的项目管理套路一定遵循PMBOK的理论进行分解及归纳。尤其要珍惜课堂小组讨论及案例汇报的机会，至少对我来说，课堂上的主动汇报是提升自我的一大途径。从最初面对各类开会及工作汇报时的紧张到如今的坦然自如，课堂上的汇报锻炼、老师及同学们的反馈建议，给了我最大、最真实的帮助。

从一个工程建设技术人员一步一步成长为一名深受行业认可的职业经理人，樊海伟秉持着华工人务实、创新、进取的精神，通过不断地学习，坚定地践行着自己的职业发展之路。亦期待樊海伟将自己的真知灼见分享于学弟学妹们，成为一束光芒，照亮后辈们的职场之路！

编辑：颜回