2021年是“十四五”规划的开局之年，高质量发展主题要求企业必须以更大力度开展组织变革和人力资源建设，构建一体化人才开发格局、培育人才创新创业生态体系。为帮助企业更好地对标一流，在组织变革与人才发展上研究新打法、找到新思路，8月21日，南昌大学EDP项目中心开展线上课程《组织变革与人才发展篇》，并取得圆满成功！

课程回顾

聚焦人才发展重塑，引领组织应势变革。本次线上课程特别邀请到奥特莱斯(中国)有限公司总裁曾先、中国人民大学商学院教授杨杜、零牌顾问总裁怀海涛、多氟多新材料股份有限公司董事长李世江、北京果多美水果连锁超市CEO张云根、上海改进管理咨询有限公司联合创始人CEO丁晖，分别与大家做《奥特莱斯破解商业困局及发展之道》、《华为“换血”：用战略预备队，构建人才流动机制》、《增量突破与全球化人才运营》、《多全球冠军背后的人才之道》、《疫情常态化下，京城水果大王果多美的变革之道》、《改进：高成长组织的系统原则》主题分享 。

奥特莱斯(中国)有限公司总裁 曾先

在机遇与挑战并存的商业消费市场，需要垂直对跨行业领域进行整合，并赋能于传统业态，才能实现真正的破局。

中国人民大学商学院教授 杨杜

杨杜对华为人才培养机制进行剖析，对华为价值及选人用人机制等进行归纳总结。他认为，将军不是学出来的，是打出来的。管理干部的梯队是培养专业素质、管理能力。而优秀员工的梯队，是现实中手把手的师带徒培养模式。最终，实现命运共同体、事业共同体，利益共同体、社会共同体。

零牌顾问总裁 怀海涛

怀海涛表示，要实现增量突破，应先判断基于企业中期战略的人才战略，只有把握住方向，人才战略才会有效和落地。企业要构建自主经营的文化和团队，才能激发团队内在的驱动力。总结了增量战略辅导的四维度：顶层设计与组织治理、人力资源管理与组织发展、精益运营与业绩增长、财务成本管控与数字化运营。

多氟多新材料股份有限公司董事长李世江

人才是创新的根基，企业是创新的载体。

北京果多美水果连锁超市CEO 张云根

张云根分享了果多美在创业途中遭遇的组织问题，他认为，时代在变、环境在变，战略创新很重要，对组织能力的提升也很重要。企业的成长，是基于员工的成长，组织能力的成长。战略的创新在应该对外部市场的变化，顾客需求的变化，外部环境的变化。

上海改进管理咨询有限公司联合创始人 丁晖

丁晖认为战略就是选择，选择要洞察，洞察要有基础的分析。管理者要通过帮助员工成长，共同实现服务客户的价值。他强调，每个部门不要把自己看成是公司的职能部门，而要把自己看成是公司请来实现价值的外包公司，用交付效果来评判。而战略是由一件一件事组成，人合不合格，取决于事的标准。

战略是企业持续发展的原动力，组织变革是战略落地的第一抓手。面对百年未有之大变局，企业经营遭遇前所未有的大挑战，同时在新发展格局下，企业发展机遇澎湃而来。在这个特殊时期，南昌大学EDP项目中心组织的系列8月线上课程到此结束，希望大家都能学有所获！

-END-

南昌大学EDP项目中心MV《一路同行》