成本管理是企业管理的核心内容之一，不仅直接影响企业成本的高低，而且对企业的经济效益和盈利能力起着重要的作用。以智能化为核心驱动力的第四次工业革命正席卷全球，带动制造业生产方式的深层次变革。智能化无疑符合制造业发展的内在要求，能够深刻影响制造企业的发展质量。随着智能化发展，制造企业的生产方式、组织结构及商业模式等都会发生巨大的变化，其业务流程、风险点及控制方法等也将发生系统性的变化。而相应的风险管理、内部控制等企业制度不可能一蹴而就，企业管理层的变革意识和能力也可能难以跟上智能化进程。因此，智能化对制造企业成本粘性的影响是一个重要的实证问题。

顾萌基于沪深A股上市制造企业在2013年-2017年间的样本数据，考察了智能化对制造企业成本粘性的影响：首先进行智能化对成本粘性影响的回归分析，然后进行内生性检验和稳健性检验，再进行智能化对成本粘性影响的路径分析（包括三个路径检验：调整成本、代理冲突及管理层乐观预期），最后进行进一步检验（包括加剧效应的再检验、代理冲突路径的再检验、抑制效应的持续性检验、基于成本要素的检验及基于产权性质的检验）。智能化对成本粘性影响的回归分析结果表明，智能化对制造企业成本粘性具有抑制效应；智能化对成本粘性影响的路径分析结果表明，支持智能化通过调整成本路径、管理层乐观预期路径抑制成本粘性的观点，拒绝了智能化通过代理冲突路径抑制成本粘性的观点；加剧效应的再检验表明，在资产专用性弱、低环境不确定性的企业中，智能化对成本粘性具有加剧效应，但此情形只发生在内部控制质量低的样本；代理冲突路径的再检验表明，智能化抑制成本粘性的效应在自由现金流高的制造企业更显著，支持智能化通过代理冲突路径抑制成本粘性的观点；抑制效应的持续性检验表明，智能化对成本粘性的抑制效应具有一定的持续性；基于成本要素的检验表明，与人力资源成本粘性相比，智能化对物质资源成本粘性的抑制效应更为显著；基于产权性质的检验表明，智能化抑制成本粘性的效应在国有企业显著，在非国有企业不显著。

基于以上研究结论，他提出三点建议：

第一，制造企业应高质量推进智能化。在战略层面上，制造企业可以根据实际需要，结合所处行业，做好智能化总体规划，夯实企业软硬件基础，推动产品和业务向智能化更新迭代，逐步将智能化融入企业经营管理的各个环节。在战术层面上，管理层要充分考虑企业自身的生产经营特点，加强资源整合和成本管理，使决策更加科学，要素投入更加合理，更为顺畅推动企业智能化，从而提高企业经营管理效率，降低经营、决策及投资等风险。尤其是重资产型的制造业国企，更应重视智能化，将其融入生产经营管理实践。

第二，制造企业应加强制度建设。在内部控制质量较低的样本中，智能化对成本粘性的加剧效应显著，说明管理层的机会主义行为是导致这种加剧效应的主要因素。由于这种机会主义行为源于企业制度建设的滞后，因此有必要加强制造企业的风险管理、内部控制等制度建设，以缓解和应对智能化可能带来的不利影响。智能化应在制度建设中发挥重要作用：借助智能化，提高经营管理水平，规范信息使用；在成本管控和投资决策中，规范运用智能化分析工具；围绕内部控制缺陷，设计信息传递机制，以保证一定程度的信息透明度。

第三，政府应为智能化提供必要的支持。制造企业智能化发展离不开政府的支持，政府不仅需要营造良好的制度环境，还需要完善相关配套基础设施建设。其中，制度环境方面，应包括完善财税政策、出台专项扶持政策、制定智能化标准等；配套设施方面，应包括打造智能服务支撑体系、加快新型基础设施建设（特别是信息基础设施）、布局智能化创新平台等。同时，在人才培养方面，要重视智能领域的人才培养，为企业提供人才支撑；在基础研究方面，要加强智能技术、软硬件系统的研发，为企业提供科技支持。

顾萌同学是2019级MBA，导师是岳宇君副教授。智能制造也是南邮互联网+大数据特色MBA项目的主要研究领域之一。文章“智能化对制造企业成本粘性的影响研究”发表于杂志《金融经济学研究》（CSSCI南大核心期刊）2021年第3期。

附上全文，感兴趣的读者可以阅读。

南京邮电大学仙林校区照片作者王存宏，海报设计作者李东南，在此也一并表示感谢。