6月24—25日，北大汇丰2017级EMBA新生在结束两天严格的军训之后，开始了新学期的第一次课程学习。尽管大家身有疲惫，但心却积极，很快调整状态投入到课堂学习中来。第一次课程安排了《TechMmark管理实战模拟》，课程内容从产品研发，生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖商业环境分析、商机创造、财务杠杆运用、团队合作和战略决策等方面大量的管理知识要点和经营技巧、管理能力。课程以理论结合实际，并通过实战模拟演练展开接下来两天的学习。

课堂上伍健民教授以幽默风趣的讲学方式，调动同学们的积极性，课程进行一半，十组成员分别去到各自的星球教室分配任务，之后每个小组又在各自的教室、案例室进行讨论，要求在指定的时间交出各组的决策方案。一轮又一轮连续两天，一环扣一环的模拟实践，让每位同学在课堂上就能体会真枪实战。每组都有问题出现，这恰恰是对每位高层管理者经验总结与检验。

同学们很快进入角色演练

小组成员认真完成各自任务

认真讨论

课堂上老师细心指导

完成决策书的小组成员欢笑言谈

金星一组的小伙伴

金星二组的小伙伴

金星三组的小伙伴

金星四组的小伙伴

金星五组的小伙伴

水星组的小伙伴

金星组代表柯珊总结发言

课堂中企业案例说的就是自己，直接找出目前企业存在的问题，检验自己，要不断学习。

水星组代表丁海波同学总结发言

每个人都很优秀、努力，但没有完美的个人，只有完美的团队。一起努力！

最后伍教授以成功企业的全景做课程总结，高层管理者必须了解如何来衡量、评估和控制企业的所有关键运作活动及其结果；并要了解所有关键部门如何运作、它们应如何配合，以满足客户需求、为企业创造利润并为股东提供价值。同时，告诉大家怎样更好地迎接今后EMBA课程的学习，希望大家在接下来的学习中能够更好地提升自己及创造社会价值。

课后与教授合影

优秀小组和教授合影

课后有同学感言：“这是一个高度浓缩的世界，像极了曾经设想过的快*长游戏。它检测了人性，借鉴了诸多管理学原理，告诉我们成功实际是可以设计的，一定要及时警惕诸多负效应（一时的决策失误，要及时纠偏，不要累积），不要投机取巧，遵守契约规则，否则胜利会打折扣，甚至满盘皆输。”

课程时间虽然只有两天，但同学们的收获满满，一起努力一起学习，定会收获知识与友谊。