深圳新闻网讯2015年12月13日上午，在北京大学汇丰商学院院长开放日期间，百度工程效率部、美团技术学院的精英高管来到西丽大学城，分别分享各自公司在人文实践方面的经验，100余位包含企业负责人、人力资源负责人在内的听众到场聆听讲座并与三位主讲嘉宾互动交流。

踊跃举手提问

在美团携手大众点评、滴滴拥抱快的，各大巨头或攻城略地或强强联手的互联网时局当下，如何推动技术型组织快*长，是前途未卜的创业公司亟需解决的问题。从扎克伯格50亿美金招贤纳士，再到猎豹团队1年完成“从零到一”估值30亿美元，这些技术型的组织正在颠覆人们对传统商业扩张速度的认知。

现场沟通交流

不确定时代的软件开发与创业皆面临颠覆转变

《百度方法+》发起人、百度工程效率部团队负责人李涛，在2012年加入百度之后，带领团队辅导百度地图、百度团购、百度导航、百度旅游等产品的敏捷转型工作。在2014年百度全资收购糯米之后，李涛开始负责百度糯米的产品研发融合和敏捷转型工作。

李涛首先指出现在是软件开发的VUCA时代，即易变、不确定、复杂、模糊的时代。不同于早期软件开发时的“防守型、重型、预测性”的传统方法，如今的软件开发已经转入“进攻型、轻型、适应性”的敏捷方法。

“以前做软件，按工期交付就完成任务，但在现在的标准看来，这仅仅是及格水准。”李涛由此引出了创新创业方法的演化，即从“GBF火箭发射式”方法到“精益创业”方法的颠覆转变。

之后，李涛通过百度知道、糯米、百度地图、百度外卖等几款核心产品案例，解读互联网研发模式下的具体落地方法。

吸引和鼓励最优秀人才的能力是企业最重要的品质

美团技术学院院长刘江首先回顾了美团从“5000团大战”之中脱颖而出的经历。据了解，2014年美团全年交易额460亿人民币，而2015年仅上半年就达到了470亿。

在美团发展的初期，企业没有急于烧钱推广，而是将大量资金都投入到招聘技术人员、做好内外部系统等方面，通过用户体验和口碑效应来做好推广。刘江说，“人是美团最重要的产品。”公司吸引和激励最优秀人才的能力，是美团最最看重的企业品质。

据刘江介绍，目前美团与大众点评合并之后，工程师人数达到3000人，以目前的增长速度，未来工程师规模将和BAT三大巨头接近，即万人工程师团队。“那么，技术团队的高效文化如何保持，1+1在这里未必等于或大于2，而很有可能小于。”刘江举例，创业公司之中，最大的优势就是沟通优势，大家价值观、沟通方式都很接近，所以很有干劲。而当人数随着事业的上升不断扩张时，如何保持甚至推进团队沟通效率，是一个值得长期探索的话题。

在接下来的课程中，刘江就此话题还举出了一些美团内部社群分享、协同以及交流的idea。当被问及如何对外推广，并在推广过程中如何不被其他更大平台复制时，刘江表示：“如果大家都可以受惠于我们基于企业人力资源内部管理而产生的好的社群idea，即使这个idea实现门槛很低、容易被复制，我也觉得这是一件很好很有意义的事，因为人是美团最重要的产品。”

开放日最后，北大汇丰商学院EMBA项目办公室主任胡笑天老师也上台做了简短总结，并欢迎在场听众多到北大汇丰来交流。（李慕天）