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讯2015年10月15日，《北大汇丰之约·与教授下午茶》的第六期沙龙迎来了近百位企业家，他们共同聆听中国著名企业管理专家

史永翔教授

讲述如何运用财务思维驱动企业经营。

第六期北大汇丰之约·与教授下午茶现场

经济环境的变迁，为中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后机遇也同时存在。然而，对于公司的领导者而言，若要企业在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，如何通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。

史永翔教授

据悉，主讲嘉宾

史永翔教授

是中国著名企业管理专家、中国国际经济研究室副主任兼首席专家、国际经理人联合会（IMO）专家委员会主任兼首席专家、北京大学汇丰商学院访问教授。

本期与教授下午茶，史永翔老师通过课程实战、现场咨询、案例分析的形式，以结果为导向解析利润之源，以事实为依据破解效益奥妙，从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，帮助企业家发现企业利润在哪里，明白效益之略，及早发现企业问题，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。

讲座伊始，

史永翔教授

从感觉、知觉、直觉这三个财务思维层次来阐述企业决策、发展的水平差异。他指出，基础的企业家往往大多做的是解析题和应用题。而要把事业做大的企业家，则越来越倾向于做选择题。他指出，成熟的企业，大家都在讲财务语言而非用心于人事斗争；好的企业不是来自审计、监控，而是各个部门之间的良性互动。“3000万级的企业家与300亿级的企业家，区别在哪里，区别很多，最直观的区别就是思维的精密程度，就是感觉与直觉的区别。”“0和1差多少？95和100又差多少？”

史永翔教授

坦言，“95与100的差别是5，而0与1的差别是无限大。”

史永翔教授

指出，企业家有时在做决策时举棋不定，实际上是没算明白“大账”造成的。如果成熟的企业家在投资涉足新领域的时候，还应用创业家思维，以成本为第一，往往是限制自身发展的思维。“有时企业家为了几十万的薪酬与新行业新项目的职业经理人挤眉弄眼，其实是得不偿失的。”资产、利润、现金流，代表企业的昨天、今天与明天。在利润方面，

史永翔教授

指出，商品价格取决于商业价值，而非简单的用成本乘以某个毛利率。在现金流方面，

史永翔教授

说：“看一个人未来的发展，看他8小时之外的状态；而看一个企业的未来，就看他的现金流是怎样的走向。”

史永翔教授

坦言，一些企业家的资本是“省”出来的，在早期以及成本角度是对的，但在发展到一定程度后，却往往缺乏对金钱的驾驭能力，限制了自身未来的发展。

史永翔老师列举了三条利润大道，销量直接利润法，损益平衡数量法，价格单位贡献法，分析了利润手段，并讲解了企业的终极财务指标，重塑了财务衡量标准。

年轻企业家问道

史永翔教授

在整个下午茶讲座中，

史永翔教授

通过课程实战、现场咨询、案例分析的形式，以结果为导向解析利润之源，以事实为依据破解效益奥妙，使您能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，帮助企业家发现企业利润在哪里，明白效益之略，及早发现企业问题，从而有效地提升企业的业绩，促进企业价值的增长。

据悉，“北大汇丰之约”——与教授下午茶系列沙龙，秉承建设一流的“商界军校”，培养有领导力、有自制力、有远大视野的商界领袖的使命，北京大学汇丰商学院EMBA项目系列活动“北大汇丰之约系列沙龙”，相约各行业企业中高管，为大家提供一个与知名教授、业内专业人士零距离、深入交流的机会。（李慕天）

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