2021年12月29日晚上20:00至22:00，湖北省第四届MPAcc学生案例大赛赛前培训活动在腾讯会议顺利开展。此次培训活动由武汉大学经济与管理学院MPAcc项目主任刘颖斐老师负责主讲，面向武汉大学专硕全体在读学生。会上详细讲解了此次比赛的流程及注意事项，希望我们做好赛前筹备工作，并鼓励积极参赛，将理论融入实践。此次赛事对增强团队合作的凝聚力和战斗力，展示新时代专硕学生的创先争优、团结和谐、健康向上、充满活力的精神风貌有着积极的作用，也预祝参赛各队在比赛中取得优异成绩。

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会议议题

会议议题分为MPAcc案例大赛的基本简介，本次省赛题目的解读，案例文本框架结构三个部分组成。

首先，刘老师详细介绍了案例赛事主要分为三个阶段：校赛、省赛、国赛（国赛第二阶段流程同省赛，校赛仿照省赛的流程进行），今年省赛时间暂定2021年12月至2022年4月（历时5个月），由各组同学根据自身实践经验和企业资源自行选择案例分析对象作为具体的调研对象，需要围绕“疫情背景下企业风险管理与财务战略”为主题展开调研。

希望通过此次比赛能在不同平台上展示专硕同学的专业能力：通过调研分析对业务的事前干预，可以培养业财融合能力；通过小组中4-5人的分工与探讨，锻炼沟通协调组织能力；通过撰写案例分析报告提前练习毕业论文写作的技巧；通过亲历企业实践、模拟管理决策、比拼解决方案，培养并提升发现、分析、解决企业实际问题的能力。将写作能力、口头表达能力、逻辑分析能力、数据收集整理能力、图表制作能力等各项能力协调发展，最大化发挥组员的优势，为团队创造1+1>2的群体智慧。

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行业选择

其次，行业选择如餐饮、旅游、住宿、交通、培训、服饰、医疗检测、防护物质生产等等都是很好的切入主题，紧跟业财融合的模式，运用风险管理理论与财务战略理论，将风险管理与财务战略的链接和过渡体现在案例中，如银行推出的理财APP在使用便捷度和客户服务体验上进行页面设计会更有成效；受疫情影响的供应链现金持有量和财务弹性会减少；如受疫情影响的培训行业开拓的线上业务怎样与线下业务相平衡等等。

会上详细介绍了海底捞案例将于2021年12月31日前逐步关停300家左右客流相对较低及营业绩不如预期的海底捞门店，此前就有调查人士表明海底捞财务和运营战略过于激进，盈利水平会放缓，扩张突破了合适的上限，并预测海底捞后期将关停300家左右门店，而现实也确实印证了此研究。可见并非理论分析无用，重要的是如何将理论正确的运用于变化的环境中，为企业诊断出问题并提出解决方案。

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案例文本框架结构

刘老师详细介绍了案例文本框架结构，通过举例武钢炼钢总厂、小米集团、阿里腾讯战略对比案例分析，其中报告型论文目录需要清晰完整，文稿格式必须规范，理论框架完整分析逻辑要严谨，重点要清晰且突出，图表全面，数据详实，除此之外，像诗词俗语这类包装性的美化工作也会非常加分。

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答疑环节

问题答疑环节也让会议变得十分热闹：

1、分析调研时应该重点考虑分析的意义，解决方案的可推广性，以及4号答辩同学要阐述的解决方案的现实意义（如可以为公司带来的收益，可以为行业带来的效益、公司风险控制能力的提升等等）。

2、在小组分工方面，应该注意对每一阶段的分工进行统筹规划，利用小组里各成员的优势，多阶段分工后需整合为一篇连贯的论文。

3、在企业规模方面，调研企业的大小并不会影响调研的成果，“专精特新”类小规模企业也是很好的调研对象。

4、组队要求：小组上限为5人，如需参加省赛，须提交企业授权书，且须四名cc同学组队。

5、关于企业名称问题：案例中涉及的公司不用实名，只授权书中企业实名授权即可。6.案例借鉴注意事项：提供的范例并非完美案例，存在诸多改进和提升的空间，希望同学在借鉴参考时，能够做出改进和提升，融入更多创新性想法。

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编辑 |盛贵

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