奥马行动

中央财经大学MPAcc和MAud课程的一个显著特点就是行动学习。行动学习法强调学生要组织学习团队，采取“学习知识—分享经验—创造性地研究解决问题—展开实际行动”四位一体的循环学习方式完成整个实践教学过程。中央财经大学引入的行动学习教学法，根据课程设置有效地组织教学，使MPAcc和MAud学生带着实际问题走入课堂，带着解决方案和终身受益的学习方法与工作方式离开教室。

“奥马行动”是管理会计行动学习（Action Learning in Management Accounting）专题项目的英文首字母“ALMA”的音译。“奥马行动”首先向中央财经大学300多名研究生客座导师征集选题，Ai+MPAcc、MPAcc、MAud研究生和部分本科生自由组队参与到遴选的专题项目中来。每个项目组有专项经费支持并配备校内老师和校外客座导师进行专业指导。项目要求学生进行为期至少三个月的企业实地调研，完成调研报告，在专题结项汇报时接受校内专业教师和企业高管的评审。

自2011年“奥马行动”正式启动以来，目前已有近190家企业、300多名研究生校外客座导师和2052名Ai+MPAcc、MPAcc和MAud学生参加，结项了241个专题项目成果。

预告

中央财经大学2022年度“奥马行动”专题项目评审报告会将于9月23日下午14:00在中央财经大学学术会堂402报告厅举行。经过前期的两轮评审，28个团队中有6个团队的项目进入了最终的评审环节。此次评审将评审出一等奖团队1个、二等奖团队2个和三等奖团队3个。

校内外评审专家，

来看看他们怎么评价？

中国注册会计师协会编审曾铁兵

北京国融兴华资产评估有限责任公司副总经理黄立才

中国化学工程集团公司财务资金部副总经理宋志鹏

中国中煤能源集团有限公司审计部总经理王文章

中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇教授

中央财经大学会计学院专硕中心主任曹强教授

中央财经大学会计学院专硕中心李晓副教授

6个团队的报告即将进入最后的比拼，让我们先来了解这6个团队吧！

简介

1.DRG/DIP付费背景下公立医院精益运营体系下应用研究

选题介绍：我们团队成员包括8名研究生和2名本科生。团队在校外导师李建军老师和杨阳老师的帮助下以及校内指导老师曹强老师的指导下，通过对河南省人民医院的精细化运营管理体系进行分析，寻求破解DRG/DIP付费下公立医院的运营困境思路，同时对样本医院新方案体系提出优化建议，塑造可复制推广的标杆样版，助力医院、医保、患者多方共赢。

指导教师：曹强 李建军（河南省人民医院总会计师） 杨阳

队长：徐子涵

队员：徐鑫 谢雨彤 张庆归 徐冰冰 张沐钘 丁宇 薛琪 刘思涵妍 席添怡

2.景区投资项目的关键成功因素：基于平衡计分卡的研究

选题介绍：我们团队成员来自2021级MPAcc-F1班、F2班和2020级本科会计班。团队在校外客座导师郭永昊老师的和校内指导老师卢闯老师的帮助下，从内部、外部和发展趋势三方面分析了旅游景区行业现状，创新性地利用平衡计分卡工具，按照开发特有资源到资源转化变现的流程，对国内外优秀景区从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度的成功因素进行梳理和总结，构建了评估景区成功的基本模型，为判断景区是否值得投资提供了参考依据。

指导教师：卢闯、郭永昊（首旅集团副总经理）

队长：张雅冰

队员：张宇晴、郭刘蕊、张润婷、刘怡、张小会、张寒斐、李科翰、谭驭文

3.企业数据应用成熟度评估

选题介绍：千里之行，始于足下，学以致用，知行合一。本团队的十位同学，在三位老师的悉心指导下，对企业数字化进行了深入调研，创新性建立了《企业数据应用成熟度评估框架》。在该评估框架的基础上，团队访谈了38家企、事业单位，对企业目前所处的数据应用阶段和存在的问题进行反馈和总结，帮助企业认清自身状况，助力企业成功推进数字化转型。

指导教师：刘俊勇、周崇沂（中远海运财务共享中心主任）、贾菁（康思迪创始人兼CEO贾菁）

队长：李林珂

队员：戴钰霞、黄小凡、金智君、刘盈莹、王芬、张宇涵、张炜、邬嘉琪、杨思睿

4.生产企业绩效体系搭建——以赛科石油为例

选题介绍：近两年，受到国际原油价格大幅度波动的影响，石油化工生产企业赛科石油的成本管理形势严峻，公司管理层在全公司推行成本领先战略并进行对应的绩效考核，却并没有达到预计的效果，其绩效管理并未有效地承载公司的战略。在此背景下，项目组在导师的指导下，利用计划阶段、指标采集阶段、指标分析阶段和指标打包阶段的四阶段方法论对赛科原有的绩效管理体系进行了优化升级，形成了一套以绩效为导向的指标体系并确认了新的报告原型，使得赛科的战略可以通过绩效管理更好地落地，形成高效决策的绩效管理闭环。

指导教师：刘俊勇、陆道庆（上海赛科石油化工有限责任公司财务总监）、贾菁（康斯迪咨询及数据科技创始人&CEO）

队长：赵玥、孙法明

队员：耿萌阳、李若兰、李润崧、詹国珊、韩雨肃、韩以宁（本科生）、杨宇华（本科生）

5.数字化背景下以价值为核心的整合管理会计框架体系建设

选题介绍：数字化背景下，财政部提出要推进面向管理会计的信息系统建设。我们团队在分析调解理论、业财融合理论和流程优化理论的基础上，探索塔里木油田业财融合管理体系建设过程，总结当前实施成果及不足之处，从个性层面和共性层面对研究结论进行总结，提炼出调解理论下的业财融合推广模式。按照调解理论，通过开发调解工具、培训调解员、设置调节空间，完成管理会计工具整合从而实现业务和财务的融合。

指导教师：孙健

队长：唐悦

队员：王超、王丹婷、王澈、祝汪芮、殷文倩、詹研、张晨露、张丹灵、曾琢、李寒钰、徐卓然

6.业财融合视角下公立中医院运营管理体系研究

选题介绍：医者仁心，行医以德，治医有道。在业财融合的企业运营管理逐渐成熟的当下，公立医院因其公益性的特质，其运营管理目标与方式的确定相较传统企业更需要考虑经营目标与社会效益的平衡。来自F班、AI班的成员们在李玲、李彦敏老师的指导下，对公立中医院A目前的运营管理现状及不足展开调研，创新性地提出了基于业财融合的以预算、成本、内控、绩效管理为核心的运营管理综合模型，并提出了相应的信息系统建设构想。

指导教师：李玲、李彦敏（广安门医院总会计师）

队长：高晓艺

队员：高晓艺 于洋 师妮 师贝妮 孙迎秋 孙鑫一 宋金苗 王思翔 王钰卓 张庆庆

9月23日14:00中央财经大学学术会堂402报告厅，我们等你来！

编辑：梁萍