2022

为更好服务企业财务转型与创新发展，加快一流财务体系建设，中央财经大学会计学院正在持续推出数字化转型沙龙系列活动。沙龙聚焦数字化转型下企业财务管理创新，邀请相关专家、学者、重点企业分管领导、财务负责人和专业机构共同与会，围绕当前财务管理的创新探索与前瞻思考，共同服务于企事业单位转型创新与高质量发展。

2022年7月17日上午，由中央财经大学会计学院与中企云链联合举办的第十一期“数字化转型下财务管理创新沙龙”在线上成功举行。

本次会议由中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇、中企云链高级副总裁张克慧主持。海南省人民医院首席运营官王洁，杭州每刻科技有限公司董事长魏美钟，中国医药集团有限公司总会计师杨珊华分别做主题演讲。中国长城资产管理股份有限公司巡视员曹祥金，河北金力新能源科技股份有限公司副总经理陈立叶，北京友谊医院总会计师黄龙梅，中原证券股份有限公司总裁李昭欣，中企云链高级副总裁兼首席运营官刘长波，北京罗格数据科技有限公司副总裁刘广山，重庆长安汽车股份有限公司总会计师兼董秘张德勇，辉瑞中国财务运营总监张旭冬，北京企企科技有限公司董事长曾志勇，北京电子控股有限公司总会计师朱保成参与本次会议。

主题发言

海南省人民医院首席运营官、北京医院原总会计师、中国卫生经济学会财会分会会长王洁首先做《信息化赋能医院财务管理》主题演讲。王总指出，医院运营管理的基础是财务管理，而财务管理的基础是会计核算。自2015年启动公立医院综合改革试点，公立医院的补偿机制发生重大变化，公立医院面临着从规模扩张到质量效益、从粗放管理到精细管理、从重视物质要素到人才技术要素的转变。要想保持可持续发展，公立医院自身的运营管理需要做到“科学化、规范化、精细化、信息化”。王总提出，公立医院具有复杂化、多样化的业务特征，其智慧管理的实现难于普通企业。王总将公立医院的发展路径总结为财务系信息化、业财一体化、运营数字化、智慧化四个阶段。目前来看，各公立医院所处的阶段差异较大。

此外，王总还分享了公立医院信息化建设实践——HRP项目的主要过程。项目通过打通各部门数据流、建设一体化处理系统，减轻了人的负担。王总还介绍到，海南省人民医院正在打造基于5G技术的智慧医疗体制，拟将5G、AI、物联网、区块链等新技术加入系统，进一步实现全场景、全感知、全联接、全自动的愿景。

杭州每刻科技有限公司董事长、浙江大华技术股份有限公司原副总裁魏美钟做了《疫情之下看——数字财务与新一代财务共享》的主题演讲。魏总指出，财务数字化将改变财务人的工作与生活方式。他认为，未来3-5年内，中国将成为世界上第一个财务脱纸的国家，许多会计岗位在家办公将成为常态。同时，魏总提出，数字化、云化、产品化的新一代共享将逐步取代本地化、定制化的传统共享。此外，魏总还详细分享了两种控股集团与子公司之间的财务共享布局并基于其自身经历给予点评。

中国医药集团有限公司总会计师、中国医药会计学会会长师杨珊华做了《成本管理数字化：一个案例、五点启示》的主题演讲并分享了医药企业在成本管理数字化的实践案例。杨总指出，在成本管理数字化实施前，医药企业成本管理存在成本信息准确度低、成本监测控制滞后、难以发现实质原因及难以对异常进行预判等问题。通过建设成本精细化核算体系、成本分析报告体系、成本控制评价指标体系，有效解决了现有成本管理在经营预测、过程监控、产品定价、预算考核等方面的痛点，形成了精细化成本管理的闭环。

杨总指出，成本管理数字化的关键是财务系统和业务系统的集成融合，即业财融合，但这一过程并不简单，数字化转型也不是一蹴而就，需要日积月累的技术更新和思想转变、创新管理工具与科学工具的结合以及遵循客观发展规律才能顺利完成。

嘉宾观点

中国长城资产管理股份有限公司巡视员曹祥金指出，数字化转型是目前企业发展的必然趋势和必由之路，企业数字化转型的目标在于提高效率、提高效益、提高质量、提高能力，这四个目标是递进的过程。对于财务创新，曹总认为，“财务创新永远在路上”，企业要把握财务创新的高度、广度、深度、适度，立足本企业的实际情况，解决企业、行业、国家面临的产业链各环节的痛点。

河北金力新能源科技股份有限公司副总经理陈立叶结合其近年来在中小企业任职的经历，分享了几点观点：第一，数字化转型需要整个社会大数据的开放、共享和管理；第二，数字化转型需要强有力的管理层推动；第三，数字化转型需要综合性、支持性的平台企业，提供专业服务、软件或工具。

北京友谊医院总会计师黄龙梅指出，目前公立医院的信息化基础、信息化执行能力、信息化要求方面存在较大的短板，公立医院行业的数字化的基础还比较薄弱。黄总认为，顶层支持对数字化转型非常重要，例如浙江省将“电子票据”作为省长工程来推进，其完成度和水准都达到了很高的水平。谈及未来发展方向，黄总认为，首先要加强管理层的执行能力，使专业人员的思维从传统的纸质会计思维转变为信息化思维；其次是实现数据系统的整合和简化，解决数据的整合、清洗、校验问题；第三是需要结合各企业的实际情况来推进，切不可盲目实行；第四是企业实践过程中也要遵循成本-效益原则。

北京罗格数据科技有限公司副总裁刘广山分享了中国税务数字化的基本情况以及地方政府数字经济实践，包括江苏无锡、重庆、上海等地。从政府实践中，刘总指出，目前数字货币的推出和试点拉开了政府数字监管的序幕，未来的数字政府将向链上政府、链上管理方向积极发展。

中原证券股份有限公司总裁李昭欣指出，数字化转型在未来主要助力证券企业解决以下问题：第一，加强证券公司的风控建设；第二，赋能分支机构监管；第三，通过经营分析、绩效分析、实时监控等，在当前背景下帮助企业稳定利润水平。

中国化学工程集团公司财务资产部副部长宋志鹏指出，企业数字化转型的目标很明确，即为企业创造价值；至于如何围绕价值进行转型，宋总认为应当考虑两个问题：一是在宏观上的价值建设路径，基本逻辑应该是“商业价值——管理价值——资本价值——数据标准价值”；二是在微观层面上，结合应用梳理自身需求。

北京企企科技有限公司董事长曾志勇谈到，过去的工业时代强调分工、协作，现行的互联网时代强调参与、共享，现有的管理软件也经历了从提供产品到提供服务的商业模式的转变，这些转变对管理者的管理思维提出了较大的挑战。

重庆长安汽车股份有限公司总会计师兼董秘张德勇谈到，长安汽车在过去所做的信息化、数字化实践中面临着不同业务板块的数据割裂、新老系统衔接等问题，这使“信息——数据——资产”的转变过程难度增大。张总提出，要解决这些问题，企业要做到“四个通”，即数据要通、平台要通、未来要通、场景应用要通。

辉瑞中国财务运营总监张旭冬指出，在集采、医保政策推行下，外企面临着更严峻的竞争形势，对公司成本管理的提出更高的要求。辉瑞中国设有财务共享中心，集合了前端购买、销售、后台记账等流程，能够通过ERP处理所有的基本业务并快捷导出管理用报表，这对企业效率的提升具有很大意义。

北京电子控股有限公司总会计师朱保成提出，大型企业集团要积极拥抱数字化转型，其中如何做好整个集团的统筹规划是一个重要课题。朱总认为，在目前的背景下，企业应当加快智能管理会计的步伐，积极联合高校，培养和储备更多专业人才。

【总结发言】

中企云链高级副总裁、原中国神华集团财务总监张克慧做总结发言。张总指出，第一，业财融合是各个企业发展的基本共识；第二，不同数据和系统的互联互通是数字化转型的基础；第三，面向未来，重塑企业的生产关系、业务流程，才能赋予数字化转型更大的价值；第四，数字化转型需要找确切的应用场景；第五，管理会计的思想需要不断更新。

编辑：刘蕊