为更好服务企业财务转型与创新发展，加快一流财务体系建设，中央财经大学会计学院正在持续推出数字化转型沙龙系列活动。沙龙聚焦数字化转型下企业财务管理创新，邀请相关专家、学者、重点企业分管领导、财务负责人和专业机构共同与会，围绕当前财务管理的创新探索与前瞻思考，共同服务于企事业单位转型创新与高质量发展。

2022年8月20日上午，由中央财经大学会计学院与中企云链联合举办的第十二期“数字化转型下财务管理创新沙龙”之央企保理公司专场在北京成功举行

本次会议由中央财大会计学院研工办主任朱继光和中企云链高级副总裁张克慧主持。中船重工商业保理有限公司董事长时志刚，中车商业保理有限公司总经理安晓，国能（北京）商业保理有限公司董事长罗健宇，国网英大股份有限公司副总经理、国网雄安商业保理有限公司执行董事、英大汇通商业保理有限公司董事长乔发栋，中交商业保理有限公司总经理张佳宏，北京能建国化商业保理有限公司总经理王钰杰，华润融资租赁有限公司副总经理兼华润商业保理（天津）有限公司总经理张建华，中铁建商业保理有限公司副总经理丰雪，国能（北京）商业保理有限公司副总经理腾莉欣，中铁商业保理有限公司副总会计师、总法律顾问刘芳苑，中化商业保理有限公司财务总监许多，中节能资本控股有限公司财务部副主任兼保理公司财务总监曹硕，华电商业保理（天津）有限公司运营总监于守水，中车商业保理有限公司运营管理部部长李秋，中船重工商业保理有限公司投资经理黄硕琪，英大汇通商业保理有限公司总经理助理沈张勇，华润商业保理（天津）有限公司高级总监高晨曦，华电商业保理（天津）有限公司财务融资部高级经理张娟出席。中企云链董事长刘江、高级副总裁兼首席运营官刘长波也受邀出席此次专场活动。

中船重工商业保理有限公司董事长时志刚做了《客观认清定位、寻找供应链痛点、持续创新发展》的主题演讲。时总从公司发展实践、政策变化及影响、通用电气资本与西门子金融服务公司的启示及感触四个部分进行了分享。

在公司发展实践方面，中国船舶集团的业务具有业务形态、业务模式多样的特征，集团自2017年成立保理公司，目前已达到80亿的业务规模，主要发展方向以“服务船舶主业”为中心，具体分为加大服务主业力度、助力集团产业链优化升级，建设开放共赢生态圈、促进闭环产业链良性发展，加大业务创新力度、切实扛起服务集团主业使命三个子目标。

在政策变化及影响方面，时总总结了目前保理业务面临的政策及产业变革挑战，包括目前愈加严格的政策要求；疫情对实体产业运行带来冲击，尤其是出口方面；金融政策放宽，实体企业获取资金来源增加；央企财务公司、商业银行、金融科技平台型企业纷纷加入保理市场等，这些因素对商业保理企业的商业模式、市场竞争等带来了挑战。时总认为，保理企业应当一方面客观认清现存内外部挑战，包括内部业务模式和外部政策的不成熟之处，加强自身风险控制的管理措施；另一方面，寻求成员单位和产业链中的痛点，借助云信等科技手段，赋能保理业务的稳步发展。

中车商业保理有限公司总经理安晓做了《依托供应链金融助力央企财务数字化转型》的主题演讲。车总指出，对于保理企业，经常要面对三个质疑：第一，保理是否加重了集团本身产业链的负担；第二，集团保理是否是对中小企业的压榨；第三，是否应该开放集团保理拥有的核心资源。面对这三类质疑声，车总明确提出，目前产业集团开展供应链金融是客观需求。车总认为，规范、有序，才能推动保理企业可持续发展。保理企业应当遵循“三不、五化”原则，即不放大风险、不增加负担、不强迫展业，做到业务推广市场化、产品模式标准化、价格体系合理化、协议条款透明化、基础交易固定化。

最后，车总也阐述了数字化与供应链金融之间的关系，即“财务数字化是供应链金融发展的基础，供应链金融助力财务数字化的推进”。车总认为，数字化不仅提升供应链金融实施效率的手段，更是开展业务的基础、控制风险的底线，这些作用将随着数字化技术的进一步发展而更具意义。

国能（北京）商业保理有限公司董事长罗健宇做了《司库视角下的供应链金融建设》的主题演讲。罗总指出，目前大环境呈现出“滞”“胀”“变”的总体特征，商业保理行业面临洗牌，公司应当考虑在科技的驱动下如何发展，考虑如何与产业金融、金融科技做好衔接，同时也要考虑加强风险的防范。

从未来的角度，罗总认为，商业保理企业的发展需要依赖四大支柱，科技领先、专业运作、资本雄厚、主业支持。前两者更多的是市场导向型专业平台的发展中心，后两者为司库导向的大型企业集团生态的前进方向。罗总同时分享了国能在保理方面的相关探索，提出要健全供应商和客户信用体系，提供差异化服务。

中企云链高级副总裁兼首席运营官刘长波做了《产融数字化平台服务助力产业集团保理公司跨链发展》的主题演讲。他说，作为保理公司忠实的合作伙伴，中企云链也一直秉持着服务实体经济的初心使命。为了更好的实现金融活水对实体经济的精准灌溉，构建良性、可持续发展的产融生态环境，中企云链提出了产融互联网概念，从全产业链出发，利用科技打破壁垒，进行资源整合和价值链优化。刘长波指出，产融互联网是一个整体，需要各方协作共赢，一起实现从单一的供应链金融平台迈向联盟生态，建立起一站式产融共享信息服务平台。

嘉宾观点

国网英大股份有限公司副总经理、国网雄安商业保理有限公司执行董事、英大汇通商业保理有限公司董事长乔发栋认为，保理业务具有资产负债业务以及规避散户投资风险的优势，集团保理想要做大做强，第一要聚焦主业，在集团熟悉的领域精耕细作；第二要走线上化路线，规避线下保理的风险不确定性；第三是发展联合保理。

北京能建国化商业保理有限公司总经理王钰杰认为，能建国化保理是行业新兵，目前同样定位在密切与股东集团的合作，争取在央企推行司库建设的背景下，成为集团内部供应链金融中的一个亮点、一个方向。

中铁建商业保理有限公司副总经理丰雪分享了中铁建在金融板块的规划中，先后布局了保险经理公司、财务公司、融资租赁以及保理公司。丰总指出，央企背景下保理公司的关注重点主要集中在服务主业、实现产融协同方面。在如今政策调整背景下，如何更好的做集团的管理工具、如何针对保理公司设计业绩考核，是整个行业需要思考的问题。

华电商业保理（天津）有限公司运营总监于守水指出，就定位而言，保理业务到底是产融结合、专注做集团内部工具，还是向市场外扩散、做效益中心，目前大家已经达成了共识；就发展而言，保理公司需要接入到集团金融全链条当中去，这需要内部信息的共享和内部成员的配合，即建设一个打破数据孤岛的金融体系和配套机制。

中车商业保理有限公司运营管理部部长李秋指出，由于中车保理目前以反向保理为主，相比于正向保理，如何让核心集团承认反向保理的价值、如何做好风险防范是目前公司主要的难题。同时，以运营管理的角度，李总也提出，有关内部团队业绩与员工个人考核的设置问题也非常值得探讨。

中节能资本控股有限公司财务部副主任兼保理公司财务总监曹硕人认为，本次会议印象最深的有两点，第一是风险控制问题，对保理公司、租赁公司这些类金融企业来说，专业和灵活的风控能力搭建是很大的挑战；第二是发展问题，保理企业要结合目前的经济形势和全球形势，寻找自己的优势和差异化。

中铁商业保理有限公司副总会计师、总法律顾问刘芳苑谈到，中铁资本现有业务包括海外投融资、保险经济、融资租赁、创投、证券化基金、保理和供应链金融八大业务板块，其中商业保理公司的发展面临着外部监管政策趋严和集团硬性考核指标欠缺合理性的双重难题。目前，公司也在积极拓展商业模式，探索多种业务模式，以期创造更高的价值。

华润商业保理（天津）有限公司总经理张建华指出，保理企业第一要面对如何活下去的问题，第二再面对如何提升价值的问题。张总所在的华润集团主业多元，考虑到各板块的实际情况，目前保理公司仅针对医药和地产两大板块开展业务。未来，华润保理将思考如何匹配集团和产业的能力，寻找更多的价值点来提供保理服务；同时，在数字化背景下，公司也要主动提高自身的科技水平，做好公司、集团数据系统的对接工作。

中交商业保理有限公司总经理张佳宏认为，保理企业的价值，是解决融资、出表、拉单这三大需求。央企背景下的保理公司能够掌握集团内部信息，应当利用这一优势拓宽多元化渠道，在保证集团利益最大化的初心下，建立数字金融的生态圈。

【总结发言】

中企云链董事长刘江提到，中企云链是一家平台企业，是产融互联网基础设施的建设者。保理公司是中企云链重要的合作伙伴，我们希望与保理公司共同在产品创新、科技创新、模式创新等多维度进行合作探讨。

中企云链高级副总裁、原中国神华集团财务总监张克慧对本次沙龙进行了总结。张总指出，目前央企保理公司达成了几个共识：第一是面临痛点的共识，目前保理公司均面临着资金成本、同质化竞争、监管趋严、决策不确定以及信息孤岛的难题；第二是保理存在的意义，保理公司的存在意义已由原来的账期管理视角转变为产业视角；第三是发展方向的共识，目前聚焦主业、服务主业是主旋律；第四是角色的转变，保理公司的定位在管理中心，而非利润中心；第五是生存问题，保理公司必须依靠产业背景优势，实现差异化管理、差异化服务；第六是数字化问题，应当推进保理公司和集团两者共建数字化能力；第七是合作问题，央国企保理之间应当形成一个联盟，解决共同面临的行业问题。

编辑：梁萍