财务管理是企业管理的核心，财务健康与否将直接决定企业是否能长远发展。然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，高层决策人员自身的财务素养与观念发挥着举足轻重的作用。

9月11-12日，浙师大总裁班200余名学员进行了为期两天的9月核心课程的学习。上海大学经济学博士、中国注册会计师协会会员霍振先老师以《决策层的财务思维》为主题，把握财务管理的关键之处，提炼核心与重点内容，并运用强大的理论与逻辑支撑、实践经验，为学员们奉上了一场知识盛宴。

霍老师长期研究财务管理工作，在多年的实践过程中积累了大量的实战经验。因此在授课过程中，特别能结合财务工作的特点与细节，从宏观和微观两个层面，深入浅出地授课并阐述其观点论点。

整个课程中，霍老师运用了大量的实际案例分析，为我们解析企业管理的核心是“财务管理”。通过“会诊”、“电影”角色定位等一些日常化的比喻，把财务与管理者的关系，把一大堆数据分析和财务术语，如：资产负债率、现金流管理、净资产收益率ROE和预算战略等，通俗易懂地呈现出来。

如今社会，管理决策者重视数据、现金为王，让数据说话，再也不是拍脑门、凭经验做决策的年代了。通过课程分享，让决策者明白怎样通过财务数据去理性的分析风险，从而达到管控风险的目的；对目标的制定方法、路径及管控，应区别对待，并要采取三级目标管控方式，不能单一目标；对于预算管理，要分析计算出自己公司的盈亏平衡点，这样更便于当市场竞争激烈时采取最有利、最有效的行动方案。

霍振先老师善于运用幽默诙谐的语言调剂课堂气氛，将枯燥的财务管理知识娓娓道来，层层递进、深入浅出，受到学员们的一致认可与好评。

在课堂上，学员们积极思考问题，学习过程中掌声不断、笑声不断，同学们收益颇丰。

短短两天课程，学员们直呼时间过得太快，还没回过味来，就已接近尾声。课程最后学员们全场鼓掌依依不舍送别霍老师。