GEMBAer周雙橋：從技術到管理，人生永不設限

周雙橋，現任北利星行機械（北京）有限公司GAS EP組經理，在接近20年的職業生涯裡，逐漸從技術走上管理崗位。

大學畢業後，周雙橋先是在一家公司擔任了三年的設計工程師，主要負責項目設計，之後他來到華北利星行機械有限公司，開始是應用工程師，負責燃氣電站技術設計與項目管理，在2012年進入管理層，擔任燃氣項目總經理，負責整個燃氣發電業務。

電力是一個傳統行業，大衆比較熟知的是火電，也就是用煤炭來發電，我國應用廣泛。後來發展出對環境更加友好的新能源發電，風電、太陽能發電現在得到了一定的普及，這些也被稱作綠色電力。而利星行的電力業務與這些都不同。它主要是用工業廢氣，或者是生物質沼氣來發電，進一步實現廢氣（物）利用。

從技術到管理，把握轉型機遇

2012年，周雙橋從工程師走上了管理崗位的。作為一個專業的技術人員，轉型到管理層，周雙橋的工作上有很多變化需要去适應。這裡面有一個最關鍵的成功因素，得益于企業對人才的持續的培養，給予了員工很多的發展機會和轉型空間。

技術崗轉到管理崗位，在大多數人看來，這其中有很多變化需要去适應。對于周雙橋，這并不是一件難的事情。首先，發電行業是一個技術綜合性較高的行業，一個電廠從立項、科研、規劃、設計到工程建設，以至最後的投産，可能需要3~5年的時間，而一個電廠的運營可能後續是10年到30年，持續的周期很長，對于人員的技術性要求較高，管理層也要求有比較好的技術沉澱，而這些，恰恰是周雙橋所具備的。

在利星行，這類崗位通常都是先通過技術培訓，最後轉為管理崗位，這才是一個人才的完整發展規劃。企業有一個相應的管理培訓模式，培訓分為兩個方向，第一個技術培訓，卡特彼勒實際上有自己的大學，達到一定的工作年限，内部會對工程師進行分級培訓，根據你的工作年限，參與相應級别的培訓，有相對明确的培訓進階，根據課程體系進行劃分。在技術路線培訓的同時，也會開展崗管理崗位的培訓，從技術工程師，到技術主管、技術經理，最後到負責某個部門的總經理，在這個過程當中，可以參與到MBA的培訓，邀請有管理學院的導師來給員工做培訓，同時也會給一些非财務人員提供财務經理的一些培訓。

總的來說，這是從管理、财務到技術，全方位的培訓，在這個過程當中，個人會潛移默化地發生改變，通過這個體系的建設，從一個工程師慢慢地變成主管到經理，再負責到整個部門。在這個持續的過程當中，會根據你個人的特點進行持續的培訓。所以，你會感覺這個轉型水到渠成，并沒有很大的跨度。個人來講，适應這些改變并沒有太大的壓力。

同時，當某一個人員經過了這一系列的培訓，他給外界人員的能力體現方面，包括工程水平、項目管理，都能夠感覺到逐步在提升。所以在進入新崗位，你會很自然地承擔這個崗位給你的責任，同時在企業裡做出相應的貢獻。

從個人來講，身邊的同事、客戶都會認可，通過這幾年的發展，你應該具備相應的能力。領導也認為你具備這樣的能力來為企業承擔更多的責任，這是一個企業的文化，周雙橋感謝公司給予了很多的發展機會，然後去發掘自己的一個能力。

對于在企業中管理者的地位，周雙橋贊同是喬布斯的觀點，優秀的人才不需要管理。

優秀的人才不需要管理

在北郵裡昂EMBA課上，在進行案例講解，分享共享戰略時，也曾提到過類似的觀念。

而作為企業的管理者，周雙橋認為，優秀的管理者需要具備以下四點：

首先應該要傳遞企業的一種經營理念，企業的使命到底是什麼？這一點應該要傳遞給你的團隊人員，甚至是企業所有人員，營造一個非常正向能量的文化氛圍，達成共識。

第二點，作為管理者，可能在某些方面需要他有一定的榜樣氣質，能夠給團隊的成員帶來力量。

第三點，一個企業的管理人員，需要相對的務實，在新階段來講，一定要給股東帶來一個可以預期的回報，給你的員工能夠看到它可以預期的一個未來，市場可能總是在變化，作為管理者來說，你要盡量的去避免一些灰犀牛的事件的發生。

第四點，管理者要有較好的戰略眼光，要能夠帶領出一支能夠進行落地的團隊，在戰略的過程中，盡量的去避免出現黑天鵝事件，

從工程師到管理層，很多相關财務管理方面的知識公司都有培訓，周雙橋自己也在不斷去适應變化，一步步走來，水到渠成。回顧20多年的職業生涯裡，也會遇到一些挫折和困難，隻是在一切經曆過後，所有的困難都變得平淡許多。

10幾年在一家公司耕耘成長，内心的動力源自于在這裡獲得的成就感和認同感，這份認同感來自企業和客戶對能力和工作的認可。企業進行适度的放權，給予更多的發展空間，管理層有更大的使命感和責任感。這也是周雙橋一直以來信奉的觀念，優秀的人才不需要管理。

加入北郵裡昂，用專業深化管理

開學第一模塊正式課程-商戰模拟，往往給學員們都留下了深刻的印象，周雙橋在這堂課上也獲得了許多啟發。課堂上，他和團隊共同參與商讨了戰略制定、戰術執行，如何設定目标、如何防守、如何進攻、怎樣布局、怎樣精準産品定位……每季度财務報表宣布時，是每一個學員最激動的環節。參與到這個過程中，始終保持鬥志昂揚的狀态，感受到一個出色的企業家、成功的經營團隊，在面臨詭谲多變的商業環境時，必須始終保持高度敏感，具備長遠戰略眼光，和面對任何挑戰始終保持一個不死之心的精神。

聊天的課程，周雙橋所在的“木星四隊”體驗了跌宕起伏的過程。企業從困境爬出來，開始穩定，從形勢大好到再入險境，通過及時調整确有驚無險，最終實現了短期内的财務指标，在這個過程裡，大家始終保持必赢的信念，走向最後的成功。也正是通過這樣親身參與的實踐模拟課程，學員們真正理解了老師在課堂上傳授的分析工具、戰略制定、産品定位、财務預算等的重要性，認識到一個企業要想長期保持可持續發展，就必須要保持成長。