成为合格的业务合作伙伴需要哪些基本素质？

如何做好向上管理和向下管理？

面对不同风格的老板与不同文化的组织，又应该如何应对和取得信任？

对于带领团队的中高层管理者来说，如何在高层战略决策中发挥自身价值，成为CEO理想中的业务合作伙伴，是实现职业晋升、获得进一步发展所要思考的问题。

作为复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目的资深顾问、前GE高管、CMP5班校友，李枫老师Peter Li已经连续带来两场有关“成为CEO的合作伙伴”的系列分享会，每一场都会带来新的启发。结合自身经历，与当下商业环境与管理趋势，Peter老师每次都会分享多条实操建议，从不同层次对不同能力的要求、CEO眼中的合格业务合作伙伴具备什么样的素质、如何将工作做得更好、如何保持未卜先知和未雨绸缪的能力、如何建立团队信任等多个方面，告诉你成为CEO的合作伙伴需要几步。

李枫Peter Li

复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目资深顾问、前GE高管、CMP5班校友

关于能力

从专业岗位的个人贡献者到经理再到业务合作伙伴，需要专业领域知识、领导力、广度、战略规划及文化营造等一系列能力，不同层级对能力要求的侧重点也各有不同。即使没有该领域的实践经验，也必须对运营情况有所了解。

关于沟通

如何能将工作做得更好？通过沟通清楚工作任务的“前世来生”，利用热情、紧迫感和求胜欲让自己的工作变得与众不同。

关于角色

一个好的业务合作伙伴需要对自己高标准严要求，熟悉公司运营，充当好对公司业务尽在掌握的“救火队员”。要实现 “未卜先知”、“未雨绸缪”，业务合作伙伴需要“把自己想象成公司的CEO去了解和分析业务”，把公司的利益而非本职能部门的利益放在最前面。

关于团队

“和部门同僚保持良好的工作关系”也是非常重要的一点。信任不是一日产生的，而是一点一滴的积累，需要自己去赢得信任和权力。

Become CEO’s Partner主题分享暨复旦-BI MBA项目说明会

7月14日，李枫老师将来到复旦管院，带来这一话题最新的经验分享，为你一一拆解如何成为CEO真正的合作伙伴。

同时也有两位复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目的学生校友，各自分享他们“成为CEO的合作伙伴”的亲身经历，邀你来到现场，零距离交流互动，获取你对于这一话题的最新启发。

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复旦-BI（挪威）国际合作MBA项目

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第五轮考试日期：2024年7月27日

截止申请日期：2024年7月25日

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