从去年到今年被市场讨论最多的话题是芯片话题，最热的股票之一是中芯国际，当然还有一连串眼花缭乱的数字，比如新股成百倍认购、首日股价飙涨超200%、市值突破千亿大关，这些都让外界直呼“国产芯片的春天来了”。《华尔街日报》预测，预计在2030年，中国大陆将成为世界上最大的半导体生产工厂。

小小的芯片，其实承载许多。仅仅是一个手机就可能涉及到芯片产业的各个环节，比如硬盘、内存、屏幕、摄像头芯片、射频芯片服务器、CPU、GPU、电源管理等等都离不开芯片。而芯片的材料目前是由美国和日本垄断，比如说大硅片、掩模板、光刻胶、溅射靶材、抛光液等等。

从国产替代的角度来看，目前的确是一个机遇期，以前国内厂商生产出来的东西还得让别人采购。现在金主拿着钱，蹲在你家门口，盯着你生产，只要基础达标全部买走。

不过高光之下也有阴影，在产业链的布局上，中国半导体企业除了缺少知识产权，还缺少半导体材料如晶圆，半导体设备如光刻机也是急需要解决的一个问题。而卡脖子的现象也一直在发生，以前美国打击的是半导体设计，而现在主要针对的是半导体设备和制造领域。

但是可以看到的一点是，在人工智能技术快速发展的今天，半导体行业也开始逐渐向上游产业链转移了，这是一个好征兆。

今天我们介绍的深圳昂科技术创始人、长江商学院智造创业MBA一期同学黄斌华分享他在芯片烧录创业路上的故事，以及他对于芯片卡脖子的看法。

嘉宾介绍·

黄斌华

深圳昂科技术创始人

长江商学院智造创业MBA一期

访谈重点·

• 为什么中国造不出来高精尖芯片

• 晶圆制造上的卡脖子

• 在金钱上节省，但在时间上成了“三陪”

• 疫情和制造业外迁对于行业的影响：成本增加，但也打开了国际市场

• 来长江的智造创业MBA之后的意外收获

• To B的企业怎么做营销

• 和台湾、日本收购的子公司的沟通方法

• 关于创业公司打价格战：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

• 创新不是颠覆，是一点点的改变

访谈节选·

Q

为什么中国造不出来美国高精尖的芯片？

黄斌华：我刚刚毕业的时候就接触芯片，那个时候写软件。当时芯片有一个对芯片数据的描述、芯片的基本特征，比如说频率多快，内存多大。很多年这个说明都是英文的。可见在这个行业里面我们落后欧美很多年，还是有挫败感。问：所以中国哪怕有钱去买也买不到？芯片是一个很大的系统工程，从设备、到材料、设计，包括后面的测试，整个一串，以前中国参与的机会比较少，比较落后，需要很多年的积累。从半导体的设计、制造、分装测试来看，华为在设计上面比较靠前，包括深圳也有一些细分行业在设计上做得很好。也因为如此动到了欧美一些比较先进客户的奶酪，他们对我们有了一些想法。另外在晶圆制造上，更重要的是设备和材料。现在最顶尖的光刻机，ASML的光刻机一台就几亿美金。现在基本上他一家垄断，没有什么其他竞争对手。ASML之所以能做到这么好，背后也有利益交割。它的股东大部分是英特尔、台积电、三星这样的公司，他们本身也是光刻机的客户，相当于股东又是客户，这样给他们利益的机会很大。

Q

所以中国哪怕有钱去买也买不到？

黄斌华：对，不会卖给你的，现在卡的很严，及时把东西给到你，如果不教你组装也不行。这些都是技术含量很高的设备，晶圆制造包括分装测试也是被国外的巨头所垄断，所以中国在这些领域设备和材料占比还是比较低。

但是巨大的需求其实给到国内厂家很大的机会。作为产业链里的一员，半导体产业非常广也非常大，不能靠华为一家公司全部做下来，作为行业里面的一员，每一个中国公司应该把自己在半导体行业细分领域做强做大。如果有很多中国公司，未来就比较容易解决类似华为卡脖子这样的问题。

Q

您觉得这个行业里面最需要的是什么？

黄斌华：半导体整个行业是很综合的行业，第一当然是人才。欧美和日本都起步很早，在这方面我们可以做一部分吸收和消化。但有些技术需要积累，如果从头再来不划算，也不一定跟得上，原来他们都是从做自行车开始，然后做摩托车、汽车、飞机。但我们现在还要从做自行车开始，时间上赶不上，也没有那么好的市场环境，所以部分吸收国外的技术和人才也是必须的。

另外，半导体产业是一个大投入、周期长的行业，所以有些半导体基金对中国半导体行业有很大贡献，包括科创板对半导体行业也有支持，在资本上有改变，国家政策上也有巨大支持，总的来说大环境比较向好。

Q

你收购了一家日本的公司，你觉得日本人的工作方式有什么不同？

黄斌华：日本人对质量的要求、对契约精神的要求，比我们更加坚定。在中国，我们讲讲兄弟情谊价钱可以再谈谈，但在日本不行。另外他们对产品的品质要求跟我们也不一样，达到质量才会出货，但我们讲求快。

Q

我们要求效率。

黄斌华：中国大陆原来发展比较缓慢、比较落后。他们看待我们，尤其是高科技产业的时候还是有一些怀疑的态度，实际上我们的发展速度超过了他们的想象。这就要求我们把公司总的目标、朴实的价值观设立好，比如“以客户为中心”，“给企业创造价值”，然后是大家互相尊重各个的文化，就可以达到共同的目标。

END