对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）所著的《原则》一书一经出版即全球大热，许多人甚至将其奉为指导生活和工作的“圣经”。作者在书中列出了他所奉行的500余条原则，而这些原则的基石只有8个字——“极度求真、极度透明”。

知易行难，在当下充满不确定性的现实生活中，有多少人真正理解、并能做到这8个字？而这8个字对于个人和组织的成长与成功又有着多么重要的意义？

本期“好书领读”专栏由长江商学院经济学助理教授范昕宇博士带你重读《原则》，希望能够助你将这些原则内化于心、外化于行。

《原则》

作者：瑞·达利欧（Ray Dalio）

出版社：中信出版集团

出版时间：2018年1月

作者 | 范昕宇，长江商学院经济学助理教授

来源 | 悦卷读书会，略有编辑

桥水基金创始人瑞·达利欧所著的《原则》一书一经面世即全球大热。在眼下这个不确定性弥漫的时点上，或许正应该重读《原则》。

“

假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做出反应。

”

达利欧在书中回顾了他的成长历程和职业生涯，也总结了他在投资决策中守住本心的方法。

书中关于制定原则的一个核心建议是头脑开放与多维度决策，如达利欧所言：“找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己可以努力理解他们的推理”。

一个良好的决策流程应该包括“信息-逻辑/交流-决策”的链条，其中最重要的是保持信息的流畅透明和多样性，而这在非常时期尤为重要。

而在“信息-逻辑/交流-决策”的链条中，最困难的或许是尊重逻辑和有效交流。对此，达利欧有一个精妙的总结：

“

头脑开放的人真诚地相信自己可能是错的。

”

这意味着把信息获取和逻辑推理放在脾气和“面子”之上，也意味着更高阶的自信和气度。

诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼（Robert Aumann）曾在1976年发表了一篇著名论文《对存异的求同》（Agreeing to Disagree），同样讲述了这个道理：两个真诚的人争论总会达成一致，因为他们在争论中互相交换了彼此的信息，并同时诉诸逻辑，故而必然达成一致的决策。换句话说如果争论不欢而散，那么其中必然有一方要么虚伪，要么动机不纯。

说到奥曼，他也曾盛赞王一江教授（长江商学院经济学及人力资源学教授）的研究成果，如果你感兴趣的话，可以关注王一江教授去年出版的新作《人为何物》。

达利欧书中关于制定原则的另一个核心建议是“正确地失败”和训练自己的“思维机器”。

按照他的说法，思维机器是一整套处理问题的原则的集合，如果在不同的经历中“把每次遭遇视为类似情景的重现”，从而哪怕在挫折中也能修缮自己的思维机器，这就是“正确地失败”。

喜欢中国的达利欧或许不知道，我们的王老夫子阳明先生也表达过类似的观点，“人须在事上磨，方立得住”。

当然，“正确地失败”为的是从失败中学习与减少未来的失败，而绝不应该意味着“把失败假装为正确”——决策者当谨记。

达利欧笔下，企业家们都是“塑造者”，是从无到有的价值创造者。故而在此过程中，能否坚持“正直”原则（integrity）显得愈加重要：敢有所为，敢有所不为。

HBO的美剧《新闻编辑室》（The Newsroom）中反用博弈论中的博傻理论，讲出“大至若愚”的道理（This whole country was made by Greater Fools，直译：这个国家就是由正直的“傻子”建成的），让人心有戚戚。阅读之余，也推荐这一部讲述新闻工作者原则的电视剧。

达利欧书中，还有更多的洞见等待读者发掘。非常时刻，也是静思的空间。趁着独立时光，写下自己的原则吧。

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