新时代是奋斗者的时代。“卓越工匠”不止是一个称呼、一种荣誉、更折射出千万工匠努力的身影，【奋斗华北人—卓越工匠】，让我们走进那些“平凡又不平凡”的工匠，感受他们的奋斗故事。

今天的主角是华润集团2021年度卓越工匠——华润置地华北大区设计管理部张涛

在公布获奖名单的这一刻，张涛的内心有期待、感激、兴奋、意外……，在他看来自己只是坚守内心原则，做了身为工匠该做的事，并为之付诸多年努力和奋斗。从他身上，我们看到了一个匠人的内在，看到了一种坚持、一种长期主义，感受到了一种不达目的誓不罢休的气场……

不仅是情怀设计师，更是为建筑量体裁衣的幕后工作者进入

自2011年入职华润，张涛一直奔走在各商业项目幕墙专业设计以及施工一体化的道路上。他以设计师的情怀、钻研精神感染着身边每一位同事。他不仅是一名有情怀的设计师，在日常工作中也没有止步于设计，而是带领项目团队深入一线，扎根现场，排除施工过程的问题、隐患，为多个项目顺利推进赢得宝贵时间。

说起幕墙专业的工作，很多人会想到建筑外立面的玻璃幕墙。优美的建筑形态、壮观的构造披上外幕墙漂亮的外衣，显得更美、令人愉悦和印象深刻。建筑的外衣怎么披？这就是幕墙设计师的工作。幕墙设计工作不仅仅是一个专业的工作，需考虑建筑、结构等多个专业的联动，需要不断地研究探索、静心投入，需要大胆创新、才能创造我们想要的效果。

技术范儿的“三步走”——济南万象城室内开阔空间的实现

第一步：创新方案的诞生

济南万象城建筑立面以“时尚、活跃、科技”为设计主题，为强调万象城商业购物中心主入口的导识性，方案在建筑的东南、东北向主入口上方设置了两个醒目的不规则曲面建筑体块，东南角主入口为异形曲面+水平向大装饰条肌理，该体块纵跨4-6层室内挑空。

为契合体块横向肌理、打造室内恢宏空间，幕墙方案设计阶段，张涛大胆提出钢结构创新方案：在幕墙结构选型时，幕墙作为建筑围护结构，根据上述建筑形体特点及结构荷载分布形式，将传统的承重、抗风钢结构支撑形式根据传力路径进行分解，采用竖向承重吊杆承担竖向结构恒载，将水平向风荷载采用空间桁架体系承担，隐藏充分释放了室内空间，给顾客着眼看山不见山的恢宏空间体验。

同时为保证竖向承重杆的纤细，项目采用屈服强度远高于普通钢结构材料的双向不锈钢（S32205）。为适应曲面形体，方便现场钢结构施工，在横向桁架与竖向承重杆连接节点位置，设置万向球铰节点为打造济南万象城室内挑空区开阔空间，张涛的创新方案，通过优化、改造结构的传力途径，巧妙取消占据室内空间的传统结构柱，又结合建筑形体特点将结构消隐于无形。该创新方案获得总部领导和行业内专家的认可。

第二步：施工组织及落地

创新的结构方案设计，只是完成项目万里长征的第一步。为保证方案落地效果，施工阶段，张涛主导编写两个主入口钢结构施工组织设计方案。方案编制过程及其复杂，创新结构带来的横梁竖向沉降、配重加载等技术难题令张涛苦思许久，最终受水龙头工作原理启发，将难题逐个攻破。

施工组织方案完备，由于方案创新度程度高、设计原创性高、技术难度高，且无先例可循，影响施工进展。张涛迅速组织专家编制科学、严谨的施组方案。然而在实际施工中还是出现了与理论结构体系冲突的问题——吊杆无法完全锁紧，导致项目一度停滞。

为了解决实际问题，张涛作为一个“灵活”的胖子，每天在现场上下攀登脚手架，细致观察、记录每根吊杆的情况。召集结构、幕墙顾问、施工单位、吊杆加工商勘察现场、分析问题原因。历经两个多月不断观察、总结、测试，再观察、再调整、再测试，终于找出吊杆的加工缺陷。经过多轮研讨项目团队决定采用不锈钢局部焊接，实现吊杆锁紧，加固样件顺利通过测试后，现场立即展开加固作业。所有吊杆全部焊接、加固，钢结构安全隐患彻底排除，项目最终顺利推进。

第三步：经验总结及传承

在济南万象城施工图管理中，张涛认真总结，不断思考，将施工图深化工作前置到幕墙工程招标前。采用施工图招标，优势凸显：

解决了建筑图纸深度对图纸深化的制约；

规避中标单位深化设计能力弱对图纸深化的掣肘；

减少过程的博弈，节约幕墙施工工期。

为加快图纸深化进度，在协调补齐输入条件的同时，项目团队优化传统施工图审查流程。将原施工单位、顾问、方案建筑师、甲方逐级送审流程调整为多方现场联审。由甲方牵头图纸审查相关方工地现场联合办公，同步审图。联审机制取得成效：

建筑师效果控制意见有效贯彻，提高了图纸质量；

通过联审，解决了建筑平、立面分格冲突问题；

图纸边看边改，有效缩短图纸流传、沟通时间。

每一个项目设计管理过程中，张涛都不断探索设计方案创新、深抓项目施工措施，经营意识强，始终保持着做出更好东西的钻研劲头，并将自己的经验传递给身边的同事，将华北大区幕墙专业条线工作不断地向精益化管理推进。

2020年度，张涛作为华北大区设计条线幕墙专业的牵头人，调研大区各平行部门、城市公司对幕墙专业技术支撑的诉求进行资源盘点，成立幕墙专业技术管理小组。

根据项目和相关部门的重点诉求，重新将大区幕墙专业条线人员与项目进行匹配，扬长避短，充分发挥资源优势；同时根据大区与城市公司的分工，规范幕墙专业方案大区汇报评审流程，采用周例会管理手段，跟踪、监督项目进度、决策意见、标准化、设计变更率的执行落地情况。经过一整年的管理实践，大区幕墙设计管理工作逐渐规范，管理效果日渐彰显。

以上内容转自华润置地公众号。

编辑|乔静

校对|刘迪

审核|郭星宇

编辑：凌墨