在刚刚过去的暑期，应知行会会员、中万恩科技公司董事长杨军校友邀请，人大商学院CMPM知行会组织会员及人大商学院EMBA、MBA校友，走进位于通州区张梁路的中万恩企业，成功举办“智汇益企-CMPM知行会企业管理咨询活动”。本次企业管理咨询活动，还邀请到了人大商学院EMBA课程教授、上海企源科技股份有限公司合伙人肖鹏校友和华夏基石产业服务集团联合创始人、美的集团前特聘讲师、战略与顶层设计专家陈明先生为大家进行主题分享。活动由CMPM+1704班薛亚东校友主持。

活动伊始，杨军校友为大家介绍了自己的创业经历、中万恩科技有限公司的转型发展历程。结合企业10余年的财务报表，杨军幽默地总结到，每当他参加人大商学院课程学习的时候，公司收入年度增长就会超过40%，所以，每当他遇到发展瓶颈的时候，都会选择再次回归学校。确实，杨军在学习期间得到了导师刘刚教授和宋华等教授指导和大力支持，也从同学那里取到了许多经验和建议。随后，杨军同学带领大家参观了洗碗机、洗涤药液的制造车间。

理工男出身的中万恩董事长杨军校友，讲起每一台生产线上的洗碗机都是如数家珍。万恩科技有限公司从生产商用洗涤剂起家，很快公司便成为国内商用洗涤剂行业的老大同时公司也第一次遇到了发展瓶颈。于是，杨军校友抓住市场商机，开始研发配套的专业洗碗机和洗衣机。随后，为进一步解决洗碗机的商用模式问题，万恩公司开发出洗碗机计数器并实施计量收费模式，在让利给用户的同时降低了用户门槛扩大了用户基数。伴随互联网+时代的来临，万科将洗碗机、计数器等接入物联网，并开发了多种设备以匹配不同的使用情境，实现远程监控洗碗机状态和洗涤情况。

参观完工厂后，已经临近中午，同学们在企业食堂吃过午饭后，再一次回到会议室，在薛亚东校友主持下，开始了下午的活动议程。

本期“智汇益企|走进中万恩-CMPM知行会企业管理咨询活动”的主题是探索数字化转型赋能制造业企业之道。为此，活动主办方邀请了肖鹏校友做《企业数字化转型赋能制造业企业》的主题分享。肖鹏校友认为，企业数字化转型的关键是做好三个协同：人与人的协同、人与机器的协同、产业链协同。在分析和介绍数字化转型的工业时代和国家战略意义背景后，他以大量翔实的案例讨论了工业互联网的体系架构与实施路径。最后，肖鹏校友着重讨论了5G网络对于工业互联网带来的革命性变化。

经历了上午对中万恩科技有限公司的实地调查，又听取了校友校友带来的宏观层面的分享，所有参加活动的校友既有关于中万恩转型发展的问题，也有结合自己管理经验想给杨军校友的一些建议。在薛亚东校友主持下，第一轮，所有与会校友想杨军和肖鹏依次提出一个问题；第二轮，每位校友针对中万恩公司目前的业务或内部管理提一条建议。来自赛默飞世尔科技（中国）有限公司的陈欣校友提出，深耕于细分行业的万恩，经历着从产品向服务的转变，企业该如何转型才能迎接诸如引入第三方这样的情况；有着医疗行业背景的马彦杰校友建议，可以尝试增加医疗器械预洗业务；从事财务专业工作的孙淑玥校友提出公司销售收入和服务收入的分类问题；李依轶校友提出数字化转型的标准化问题；汤坤校友关于中万恩公司上市规划提出了建议隋好爽校友则建议从打造行业标准开始打造企业标准，进而拓展国外业务······针对校友们的提问和建议，杨军给做出了答复和感谢。

在活动最后，华夏基石产业服务集团联合创始人、美的集团前特聘讲师、战略与顶层设计专家陈明先生为今天的企业管理咨询活动做了总结，并针对中万恩公司的业务拓展、人事制度、股权方案和上市规划提出了建议，同时为今天的活动画上了完满的句号。

智汇益企系列活动是人大商学院CMPM知行会策划主办的，旨在通过参访承办校友企业、与校友深度交流的基础上，让所有参会人员发生管理经验与智慧的碰撞，从而帮助承办校友开阔思路、找到企业第二增长曲线的积点。对于所有的参与者而言，通过走进校友企业内部甚至了解企业内部管理的流程，能够极大地扩展个人的经验，对不同行业、不同管理风格有所了解，得到实践人大EMBA课堂管理知识的机会。

中万恩

杨军

人大商学院 EMBA0606班

人大商学院 CMPM+1504班

中万恩科技有限公司 董事长

知行会

CMPM知行会：中国人民大学商学院CMPM知行会，由EMBA中心发起，成立于2012年，是所有CMPM项目学员共同的终身学习平台。中国人民大学商学院CMPM项目学员总人数已经超过300人。在知行会会长朱国良校友、秘书长张文考校友带领下，知行会通过企业参访、管理咨询、移动课堂、元旦模块等形式在促进校友互相学习、共同学习始终做着不懈努力。