本次演讲的主题是知识型企业结果导向的薪酬体系。首先姜董界定了企业人力资源的核心工作，就是营造合适的平台，让优秀的人才尽情发挥；接着从企业梯度和泛人才梯度的角度来分析对于企业薪酬制度的影响，从而引出了天健集团关于结果导向的薪酬体系。其原则主要是

从所能上，

即：所能=岗位技能+工作态度+工作结果

从所为上，

即：员工的结果收入=近期工作目标的实现程度

对于整个天健集团来说，其薪酬系统=所能+所为

同时，姜董还讲述了天健公司的员工薪酬的一个特点就是：员工的薪酬是由直接管理者根据同行业的薪酬标准来具体制定的，当然作为业界的领导者，他们会强调比平均水平高，用姜总的话来说就是，是人才我们就要付高的报酬，以实现他的价值！

我个人认为，这种将权利下放，不仅表现了本企业对于中层领导者的信任，提高员工的忠诚度，同时更能表现出企业的成熟和薪酬体系的完善。今晚的知行论坛让同学们获益匪浅！

（文：刘文芳；图：马春颖）