9月17日下午，在北航经管学院第二报告厅举办了"研华CEO管理读书会"。本届读书会以“A+经理人如何打造团队”为主题,向大家推荐温吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书。《从优秀到卓越》是可以使优秀的公司成为卓越的公司的"宝典"，全书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

出席本次读书会的有研华科技中国区总经理何春盛先生、研华自动化中国区总经理蔡奇男先生、北京大恒图像视觉有限公司总经理何建国先生、北京兰光创新科技有限公司总经理朱铎先先生、北航经管学院副院长周宁教授和经管学院武欣教授。除此之外，研华科技合作伙伴和客户的高级经理人、北航经管学院MBA学生及媒体代表近80人也一同参与了本次读书分享活动。

活动开始，周宁副院长首先通过介绍北航MBA的发展历程以及近年来取得的丰硕成果，分享了北航MBA如何实现从“优秀到卓越”：北航MBA始建于1998年，在十五年的发展历程中，不断突出我们的学科、凝练北航MBA的教育特色，逐渐形成了“一案两实”的先进教学模式。案例教学中，北航MBA连续三年在“全国百优案例评选”中获得最高篇数5篇；实验教学中，依托两个省部级重点实验室，不断打造多元化的实验教学模式，为同学们创造最接近实际管理现场的实验环境，使晦涩难懂的管理知识变得更加生动具体。最后，周宁教授从学术贡献、案例教学、实践活动三个方面对北航MBA促进工商管理学科发展--迈向卓越进行了精炼的总结。

北航经管学院副院长周宁教授

随后，研华科技总经理何春盛先生结合“十倍胜绝不单靠运气"为题点,运用《优秀到卓越》里的理论分析了研华科技的企业发展观。何春盛先生首先以“为什么有些企业仍能在快速变动的环境中蓬勃发展，并超过产业指数数十倍以上，其他公司却每况愈下？”为题，带领大家进入了对如何实现“十倍胜公司”的思考。紧接着何春盛先生为大家精辟的总结了实现“十倍胜公司”的几种行为模式：狂热的纪律、以实证为依据的创造力、建设性的偏执和第五级企图心，即使好运临头也不懈怠；遭厄运也要求自己持续达成目标。最后，何春盛先生以西南航空公司、IBM等企业的发展历程为案例，进一步阐述了“十倍胜公司”行为模式在助推企业快速发展过程中的有效性。

研华科技总经理何春盛先生

接下来，研华自动化中国区总经理蔡奇男先生与大家共同分享了研华科技愿景的发展历史以及对未来愿景的设立过程。蔡奇男先生说，“愿景是一个可预见的未来美好情景”。研华经历了30年的风雨，已经成长为一个备受瞩目的全球性企业，一一实现了成立之初设定的所有愿景，取得了傲人的业绩。蔡先生提出“愿景是指引企业未来的发展目标，员工可以通过参与制定愿景，可以得到员工的认同，并且可以激发员工最大的潜能，留住优秀人才，为企业快*长助力，成为企业永续经营的基础”。

研华自动化中国区总经理蔡奇男先生

最后，全体嘉宾共同参与了关于"A+经理人如何打造团队"的头脑风暴,由何春盛先生主持。问题分别涉及到“以何种方式找对人”、“如何处理空降兵引进过程中，才不至于对现有组织产生冲击？”以及“如何看待国内企业的多角化经营？”等实战性管理问题。头脑风暴过程中，朱铎先先生以自身企业为例，引发了大家对“空降兵”还是启用“本土人才”的热烈讨论，周宁副院长忠肯、高屋建瓴的建议，赢得了众嘉宾的高度赞同和现场观众的热烈掌声。

头脑风暴环节

会议的尾声，参会人员似乎已经完全被带入了研华科技的企业管理现场，与现场嘉宾深入探讨研华科技企业文化与人才管理问题。活动在热烈的气氛中结束。

“静对好书成乐趣，比看云物会天机”。读书会不仅为我们搭建了一个与企业家对话,聆听老师教诲，同学之间思想交流的平台，而且陶冶了我们的情操，启迪了我们的心智，还能够让我们把书本上的知识与企业的实际管理问题相结合，实现MBA教育的目的，学以致用。