2014年4月19日，北航MBA知行论坛在如心会议中心大报告厅隆重举行。我们很荣幸邀请到中国煤炭科工集团有限公司总会计师，北航MBA优秀校友兼校友会会长蒋占华先生，为同学进行主题为“中央企业集团财务管理与内控体系建设”的校友专场系列专题演讲。同学满怀期待聆听校友前辈演讲，全场座无虚席。

开讲前，北航MBA中心柏满迎主任为蒋占华师兄赠送奖牌，对其长期以来为北航MBA中心及北航MBA校友会工作作出的贡献表示感谢。蒋师兄手握这份沉甸甸的“责任感”，慷慨激昂地开始了演讲。

蒋师兄主要从什么是宏观企业集团、宏观企业集团如何管理等环节讲述了我国企业目前的管理现状，通过自身丰富的体验，以及专业的知识背景，用通俗易懂的语言，从各个层面上分析了我国央企管理上的诸多问题。为我们介绍了分组照片，以直观的方式讲述他工作和生活经历。并阐述了财务管理建设方面、单位体系建设对于一个企业的发展的重要性，以柯达、乐凯为例，剖析了企业因为创新不够，最后纷纷倒闭的现状，给同学们树立了企业管理的危机意识。以神华集团为例，概述了利润和现金的关系，管理层如果只是一味的追求利润，不懂得具体的企业运营机制以及相关的知识背景做支撑，那么，管理将无从谈起。演讲最后，蒋师兄给同学们放映了某国企的财务会计利用职务之便挪用了9000多万的视频，从视频中让同学们了解到：企业的规章制度如果不健全，缺乏监管机制，在资金运作上有诸多不规范之处：设立帐外资金，部分资金支出审批手续不全，最终导致了国有资产的大量流失，从事实的层面上给管理者敲响了警钟。

蒋师兄在讲座期间不时与大家积极开展互动，由于时间关系，演讲逐渐进入尾声。同学们却是兴致依然，不断提出自己的见解和疑惑，蒋师兄均给予耐心的解答，并以一个特别的方式作为整场演讲的结束，即向踊跃提问的同学签赠他本人写的书，还与现场慕名而来的学弟学妹一起进行合影留念。此次讲座圆满结束，在同学们看来，这不只是一场单纯意义上的讲座，而是与前辈深度交流的绝佳时机。北航MBA校友会着力于“为北航MBA在校同学服务，分享优秀校友管理实战经验”的理念，联合北航MBA中心计划于2014年度连续举办四场由优秀校友开讲的“管理实战系列谈”，相信同学们不仅会在讲座中汲取营养，更能够在前辈优秀校友的管理实践足迹中寻觅到自己的未来和理想！感谢北航MBA培养的优秀校友人才，以及北航MBA中心、北航MBA校友会一直以来的努力和付出，希望我们每一届同学和校友都能将北航MBA严谨、团结的精神传递下去。

编辑MB1308423卢文宏修改张丽媛/摄影张佺